王彬 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu)管理 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、何為品牌 ?。ㄒ唬⑵放漆屃x 1.品牌的概念 2.與品牌相關(guān)的概念 ?。ǘ⑵放破饰觥 ?.品牌的本質(zhì)——質(zhì)量 2.品牌的支撐——服務(wù) 3.品牌的臉面——形象 4.品牌的依托——文化 5.品牌的基礎(chǔ)——管理 6.品牌的活力——?jiǎng)?chuàng)新 7.品牌的支點(diǎn)——廣告公關(guān) ?。ㄈ?、品牌力結(jié)構(gòu) ?。ㄋ模?、形象的魅力 ?。ㄎ澹?、.品牌管理模型 二、為什么企業(yè)要高舉品牌旗幟? 三、立體式品牌塑造 ?。ㄒ唬?、打造品牌的基本模式 1.質(zhì)量鍛造模式 2.服務(wù)鍛造模式 3.廣告鍛造模式 4.綜合鍛造模式 ?。ǘ⑵放迫绾味ㄎ弧 ?.品牌定位“三步曲” 2.品牌定位的要求 3.
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中國(guó)需要亨利福特的良知和社會(huì)責(zé)任。 中國(guó)需要盛田昭夫的自主品牌意識(shí)?! ≈袊?guó)需要確立自主品牌的精神支點(diǎn)?! ≈袊?guó)需要ZARA大生產(chǎn)的思維。 中國(guó)需要李健熙針對(duì)既得利益的根本變革。 中國(guó)需要大智大勇的商業(yè)領(lǐng)袖人物?! ≈袊?guó)需要世界級(jí)的本土品牌?! ∫粐?guó)的財(cái)富模式,決定了一國(guó)未來的競(jìng)爭(zhēng)力?! ∑髽I(yè)只有立基于增進(jìn)工人福利,才能創(chuàng)造未來。低工資高工作量的企業(yè)注定是短命的?! ∑髽I(yè)的地點(diǎn)不重要,建立一個(gè)國(guó)際知名的品牌至關(guān)重要?! ≈袊?guó)的企業(yè)很浮躁,突出表現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家的明星化。專注是一種強(qiáng)大的力量?! ≈袊?guó)的財(cái)富模式錯(cuò)了!中國(guó)的宏觀政策錯(cuò)了!...
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部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與大堂經(jīng)理 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有困惑及原因分析 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)大堂經(jīng)理的職能要求 第二部分 大堂經(jīng)理日常工作的服務(wù)流程禮儀 一、營(yíng)業(yè)前的大堂經(jīng)理的相關(guān)服務(wù)禮儀 1、大堂經(jīng)理形象禮儀 ?。?)職業(yè)著裝 (2)儀容儀表 ?。?)儀態(tài)禮儀 2、營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理 ?。?)硬件配備問題圖片案例分析 ?。?)軟件管理失誤圖片案例分析 ?。?)氛圍營(yíng)造不佳圖片案例分析 二、營(yíng)業(yè)中的大堂經(jīng)理的相關(guān)服務(wù)禮儀 1、迎接客戶 來有迎聲 站立服務(wù) 表情目光到位 2、識(shí)別客戶 客戶進(jìn)門時(shí)關(guān)注 客戶等候時(shí)關(guān)注 快速判斷客戶服務(wù)需求:看、聽、問、思 3、客戶分流疏
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1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,國(guó)際品牌紛紛搶攤中國(guó),中國(guó)正日益論為世界品牌加工廠?! ?、品牌是笑傲江湖的不二法寶,中國(guó)經(jīng)濟(jì)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)由貼牌到創(chuàng)牌,由中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念淡漠,缺乏培育自主品牌的意識(shí)和動(dòng)力,是中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前打造品牌上存在的一大誤區(qū) 4、正確認(rèn)識(shí)品牌是成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提?! ?、品牌就是有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的牌子,具體的說,它既是一種社會(huì)資源,又是一種無形資產(chǎn)。 6、當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,品牌是商家克敵致勝的一大法寶?! ?、企業(yè)要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,就要廣開思路,善于綜合運(yùn)用多種品牌和營(yíng)銷手段。 8、中國(guó)
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一、BO—明確的品牌定位是“SPA”戰(zhàn)略的開始 1、品牌定位的概念 2、市場(chǎng)定位 3、品牌形象與價(jià)值 4、品牌建設(shè) 5、品牌延伸 二、MD—有效的商品企劃是“SPA”價(jià)值的傳遞 1、商品企劃背景 2、資料收集與分析 3、設(shè)計(jì)企劃 4、商品構(gòu)成計(jì)劃 5、投放企劃 6、價(jià)格策略 7、營(yíng)銷渠道 8、促銷策略 三、VMD—商品的陳列企劃是“SPA”感覺的體驗(yàn) 1、SPA角度的VMD職能 2、賣場(chǎng)空間設(shè)計(jì) 3、商品陳列設(shè)計(jì) 4、櫥窗設(shè)計(jì) 5、廣告應(yīng)用 四、BUYER—時(shí)尚買手方式是“SPA”應(yīng)市的方式 1、時(shí)尚買手必備素質(zhì) 2、采購(gòu)前期數(shù)據(jù)收集 3、商
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節(jié):差異表達(dá)(Difference Show) 品牌世界沒有真相,只有消費(fèi)者的認(rèn)知。這就是品牌運(yùn)作的真諦! 消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好! 問題是如何達(dá)成消費(fèi)者有效認(rèn)知?這就是差異性表達(dá),品牌不是賣更好,而是買不同!人類天生對(duì)差異感興趣!這就是高效率品牌運(yùn)作的核心! 本節(jié)品牌運(yùn)作案例展示,揭示成功品牌背后的核心運(yùn)作——差異表達(dá)!全方位展示差異表達(dá)的策略和具體操作。 第二節(jié):產(chǎn)品表達(dá)(Products Show) 很多人自認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品,覺得笑到后的人非我莫屬,這只是幻想!每年成千上萬的人因?yàn)闆]有理解這一點(diǎn)而被絆倒。 產(chǎn)品會(huì)不會(huì)表達(dá)?能不能表達(dá)到位?這是品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)。好的產(chǎn)品表