王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1. 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3. 企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4. 采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5. 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6. 供應(yīng)市場影響我們什么決策？7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8. 面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進行有效的采購？第二部分、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查1. 如何有效識別供應(yīng)商？2. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進行？3. 選擇供應(yīng)商的十項法則4. 如何利用跨部門團隊進行供應(yīng)商現(xiàn)場考察？5. 如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評
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課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1. 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3. 企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4. 采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5. 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6. 供應(yīng)市場影響我們什么決策？7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8. 面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進行有效的采購？9. 案例分析：海爾集團如何進行供應(yīng)市場管理第二部分、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查1. 如何有效識別供應(yīng)商？2. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進行？3. 選擇供應(yīng)商的十項法則4. 如何利用跨部門團隊進行供應(yīng)
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1. 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？2. 是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3. 企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4. 采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5. 案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6. 供應(yīng)市場影響我們什么決策？7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8. 面對不同供應(yīng)市場情況，我們該如何進行有效的采購？第二部分、如何評審供應(yīng)商1. 如何有效識別供應(yīng)商？2. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進行？3. 選擇供應(yīng)商的十項法則4. 如何利用跨部門團隊進行供應(yīng)商現(xiàn)場考察？5. 如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十
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課程大綱：部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性三、合同的訂立與生效1． 合同的訂立1) 要約2) 承諾3) 特殊的合同訂立方式4) 采購合同通常采取的訂立方式及特點2． 合同的主要條款1) 合同條款的規(guī)則2) 合同條款的解釋3． 合同的效力1) 合同的成立與生效2) 無效的合同，效力待定的合同，可撤銷合同3) 附條件的合同和附期限的合同四、合同的運行1． 合同的履行1) 約定不明的履行2) 涉及第三人的合同的履行2． 合同的擔(dān)保與保全1) 合同的擔(dān)保方式和種類2) 代位權(quán)和
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課題大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值大化 1、 如何有效進行供應(yīng)商評價？2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型三、 積極有效進行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查 1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？2、 篩選供應(yīng)商的標準是什么？3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商
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培訓(xùn)內(nèi)容：部分 非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析1. 引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購管理策略2. MRO采購的特點分析3. 如何有效提升MRO采購4. MRO采購需要做出貢獻和趨勢5. MRO采購管理的一般方法6. 案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7. 采購經(jīng)理具備的三項基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購中的應(yīng)用第二部分 非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的市場環(huán)境分析1. 引導(dǎo)案例：非生產(chǎn)物料采購PESTLE分析2. 項目管理的“鐵三角”因素如何在MRO采購中有效權(quán)衡3. MRO采購如何進行LEWIN立場分析4. MRO采購中的五種解決問題基本方法5. 如何解決項目管理中的