非生產型物資（MRO）采購管理技巧及關鍵點有效控制

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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非生產型物資（MRO）采購管理技巧及關鍵點有效控制詳細內容

非生產型物資（MRO）采購管理技巧及關鍵點有效控制

培訓內容：

**部分 非生產型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析

1. 引導案例：百度公司的服務性采購管理策略

2. MRO采購的特點分析

3. 如何有效提升MRO采購

4. MRO采購需要做出貢獻和趨勢

5. MRO采購管理的一般方法

6. 案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素

7. 采購經理具備的三項基本能力

8．電子商務和信息技術在非生產型物料采購中的應用

第二部分 非生產型物料采購（MRO）的市場環(huán)境分析

1. 引導案例：非生產物料采購PESTLE分析

2. 項目管理的“鐵三角”因素如何在MRO采購中有效權衡

3. MRO采購如何進行LEWIN立場分析

4. MRO采購中的五種解決問題基本方法

5. 如何解決項目管理中的沖突  

第三部分 非生產型物料采購（MRO）成本管理

1. 采購成本的6大類別

2. 采購總成本構成

3. 量化每種成本: 考慮的問題

4. MRO采購控制成本策略之JIT采購管理                

5. MRO采購控制成本策略之VMI采購模式

6．成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別

7. 如何把采購價格降下來  

第四部分 非生產型物料采購（MRO）時間管理---如何有效控制交期

1. 確保供應品交期的重要性

2. 交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前

3. 交期延遲的原因

4. 溝通不良所致的原因

5. 確保交期要點

6. 交期管理五大實用技巧

7. 如何有效監(jiān)控供應商的交期

8. 幫助供應商改善

9. 處理特殊的訂單

10. 案例分析：如何利用甘特圖有效把握采購的進度

11. 案例分析：如何跟蹤采購進度，對采購時間進行有效控制

12. 如何保證計劃按時完成

第五部分 非生產型物料采購（MRO）質量管理

1. 案例：現(xiàn)代采購管理與現(xiàn)代質量管理的共識

2. MRO采購如何進行PDCA循環(huán)

3. 采購質量規(guī)劃、成本和責任如何界定

4. 如何實施MRO采購質量保證

5. 案例：如何進行采購過程分析

6. MRO采購的質量控制

第六部分 非生產型物料采購（MRO）風險管理與危機應對

1. 墨菲定律

2. MRO采購招投標風險有哪些

3. 風險管理計劃的內容

4. 案例：某國家重點工程的風險分解結構

5. 如何對采購風險影響評級

6．如何有效規(guī)避采購風險，將項目引向成功。

第七部分 非生產型物料采購（MRO）溝通與談判管理

1. 采購團隊溝通的重要性

2. 采購溝通管理

3. 溝通的維度有哪些

4. 如何規(guī)劃采購溝通

5. 如何與供應商進行有效的采購談判

6. 案例：采購談判技術與實踐

第八部分 優(yōu)化非生產型物料采購的流程優(yōu)化

1. MRO供應戰(zhàn)略和采購品項定位        

2. 供應商關系和合同類型          

3. 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型    

4. 供應商評估的基本模型        

5. 供應商積極性的測評模型        

6. 制定和實施優(yōu)化MRO供應流程的方案  

7. MRO采購流程的優(yōu)化策略    

8. 流程的優(yōu)化策略---打造供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟的步驟

9. 流程的優(yōu)化策略---MRO的一體化采購

第九部分 非生產型采購的高階管理

1. MRO的采購戰(zhàn)略

2. MRO的中央采購---如何實施

3. MRO全球采購--- 對采購員意味著什么

4. MRO采購專業(yè)人員提升---采購職能的作用

5. 案例分析：MRO buyer的提升之路---采購專業(yè)人員的重要技能

 

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