非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查1.供應(yīng)商識(shí)別2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選3.選擇10個(gè)“C”法則4.三輪篩選小結(jié)第四部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)1.跨部門團(tuán)隊(duì)2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)第五部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)1

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高效采購(gòu)談判技巧-王彬

一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標(biāo)3、談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化4、談判團(tuán)隊(duì)如何建立四、案例分析：參訓(xùn)學(xué)員分組進(jìn)行不同案例討論并給出分析結(jié)論五、主題3：談判技巧與戰(zhàn)術(shù)1、讓步技巧分析2、說(shuō)服的技巧3、如何解決談判中沖突4、如何提高提問(wèn)水平5、善用壓力進(jìn)行談判的技巧六、模擬演練：根據(jù)案例信息，將參訓(xùn)學(xué)員分組成采購(gòu)方與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判模擬。七、主題4：優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)場(chǎng)策略1、聞之色變策略如何應(yīng)用2

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高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3、成功的采購(gòu)談判對(duì)降低成本的重要作用4、采購(gòu)人員在談判為何處于被動(dòng)地位5、如何提升采購(gòu)人員的談判能力三、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)四、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對(duì)市

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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路貨區(qū)平面及空間布置形式常見(jiàn)7種堆碼方式物品堆碼的6項(xiàng)基本要求如何更好的設(shè)置物資編碼組合序列碼示例科學(xué)物料編碼的好處有哪些？物料編碼應(yīng)遵循的六大原則倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤(pán)查？倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)

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供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

1.供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求2.供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”3.3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素3.4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)4.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)4.1.Make or buy自己制造還是購(gòu)買4.2.Lease or Buy租賃還是購(gòu)置4.3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序4.4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估－對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估4.5.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)－兼談商業(yè)道德5.現(xiàn)有

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國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系–四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容采購(gòu)商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？供應(yīng)商篩選－如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？從這些信息源中你能獲得什么信息？從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息？三、國(guó)際采購(gòu)中獲得信息以及談判的準(zhǔn)備在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：SWOT分析買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)如何把采購(gòu)價(jià)格降下

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