供應商管理與采購價格控制

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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供應商管理與采購價格控制詳細內容

供應商管理與采購價格控制
 

1.    供應市場與需求分析

1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標

1.2.供應市場分類和分析

1.3.明確需求


2.    供應商的識別，篩選與調查

2.1.供應商識別

2.2.供應商調查和篩選

2.3.選擇10個“C”法則

2.4.三輪篩選小結


3.    供應商的現(xiàn)場評估及核準

3.1.跨部門團隊

3.2.“制定現(xiàn)場評估表”

3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素

3.4.合格供應商的核準


4.    供應商選擇和評估的注意事項

4.1.Make or buy自己制造還是購買?

4.2.Lease or Buy租賃還是購置?

4.3.合格供應商的核準程序

4.4.供應商的現(xiàn)場評估－對“現(xiàn)場評估”的評估

4.5.供應商選擇和評估的注意事項－兼談商業(yè)道德


5.    現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理,一體化

5.1現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內容

5.2.采購商/供應商關系連續(xù)圖譜


6.    涉及供應商的采購戰(zhàn)略

6.1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？

6.2.戰(zhàn)略模型

  戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型

  戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略

  戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型

6.3.反向市場營銷


7.    成本構成,分析及其管理

7. 1.成本的6大類別

7. 2.簡化的財務報表

7.3.采購總成本構成

7.4.量化每種成本:考慮的問題


8.    采購價格分析，如何把價格降下來–戰(zhàn)略,技巧和方法

8.1.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術

8.2.如何把采購價格降下來 


9.    采購談判–實戰(zhàn)的要點和技巧

9.1.談判的七個關鍵點

9.2.采購談判的24個技巧

9.3.談判的原則

9.4.采購的21項核心要素


10.    案例研討和實戰(zhàn)體驗


 

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數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

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