非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇
非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇詳細內(nèi)容
非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇
**部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢
1.非生產(chǎn)物料采購的范圍
2.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
3.非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
4.非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視
5.非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場與需求分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
2.供應市場分類和分析
3.明確需求
第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應商的識別,篩選與調(diào)查
1.供應商識別
2.供應商調(diào)查和篩選
3.選擇10個“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)
第四部分、非生產(chǎn)物料采購供應商的現(xiàn)場評估及核準
1.跨部門團隊
2.“制定現(xiàn)場評估表”
3.如何進行現(xiàn)場評估?現(xiàn)場評估的評估十大要素
4.合格供應商的核準
第五部分、非生產(chǎn)物料采購供應商選擇和評估的注意事項
1.Make or buy自己制造還是購買?
2.Lease or Buy租賃還是購置?
3.合格供應商的核準程序
4.供應商的現(xiàn)場評估 -對“現(xiàn)場評估”的評估
5.供應商選擇和評估的注意事項 - 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內(nèi)容
7.采購商/供應商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六部分、涉及供應商的采購戰(zhàn)略
1.什么是采購戰(zhàn)略?如何去達到采購目標?
2.戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型(1)- 供應定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略
戰(zhàn)略模型(3)- 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場營銷
第七部分、非生產(chǎn)物料采購成本構(gòu)成,分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購總成本構(gòu)成
3.量化每種成本:考慮的問題
第八部分、非生產(chǎn)物料采購價格分析,如何把價格降下來–戰(zhàn)略,技巧和方法
1.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)
2.如何把采購價格降下來
3.談判的七個關(guān)鍵點
4.采購談判的24個技巧
5.談判的原則
6.采購的21項核心要素
第九部分、非生產(chǎn)物料采購企業(yè)招投標的合同管理
1.合同類型與利益風險分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風險
3.招投標的擔保和索賠管理
4.招投標的索賠預見性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點
6.案例分析:招投標合同管理
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