王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
案例引入課程 一、溝通的內(nèi)涵 1、溝通的定義 2、溝通的種類 3、溝通的影響因素 二、溝通的特性 1、雙向性 2、對象性 3、地域性 （掌握中國式溝通模式的特點；了解以日本、美國為代表的兩類溝通模式的特點） 三、溝通的形式 1、口頭語言的運用技巧及優(yōu)劣勢分析 2、非語言的運用技巧及優(yōu)劣勢分析 情景模擬：幾種溝通形式在不同的環(huán)境中運用。 四、有效溝通的基本環(huán)節(jié) 1、有效溝通的傾聽環(huán)節(jié)------傾聽是順利達(dá)成有效溝通的前提 2、有效溝通的表達(dá)環(huán)節(jié)------表達(dá)方式不同所收溝通效果不同 3、有效溝通的觀察環(huán)節(jié)-----善于察言觀色的溝通才能事半功倍 4、有
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一、理解團隊工作并樹立團隊意識 1、團隊的概念 2、團隊發(fā)展的階段 3、高績效團隊的特征 本單元的練習(xí)有： " 活動：團隊組圖 二、建立團隊內(nèi)良好的人際關(guān)系和溝通 1、 有效溝通的概念和過程 2、 有效溝通的誤區(qū) 3、 建立信任是有效的團隊溝通的關(guān)鍵 4、 建立團隊成員的相互理解：了解不同性格的人的行為特點和傾向 5、 掌握有效的溝通技能：三步溝通法 6、 三步溝通法步驟一：明確溝通的目的 7、 三步溝通法步驟二：傾聽理解對方（傾聽技能） 8、 三步溝通法步驟三：以對方能接受的方式傳遞信息（表達(dá)技能） 本單元的練習(xí)有： " 溝通活動：繪圖游戲 " 體驗式活
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引言：劉曉慶偷稅案的啟示——從民營企業(yè)“原罪” 豁免看避稅籌劃的前矚性 一、避稅籌劃方法與實操技術(shù) 1、避稅籌劃五大常用方法 會計避稅籌劃方法 經(jīng)濟合同法 案例分析：代收費用該不該房價一并納稅？ 重組法 案例分析：收購虧損企業(yè)節(jié)稅 政策優(yōu)選法 公共關(guān)系法 2、避稅籌劃的“六大平臺”——價格、優(yōu)惠、漏洞、差異、空白、彈性 ◆價格平臺 ?。?）利用“價格”平臺合理避稅根源：“從價計征” ?。?）利用關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行“轉(zhuǎn)讓定價”的避稅方法 （3）案例分析 ◆優(yōu)惠平臺 ?。?）大限度了解稅收優(yōu)惠政策 ?。?）在優(yōu)惠政策中尋找合法節(jié)稅方法 （3）案例分析 ◆漏洞平臺 ?。?）
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一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析3.成本的6大類別4.采購總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問題6.買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術(shù)7.如何把采購價格降下來8.零庫存及其實施途徑9.不同層次的成本削減Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）Target Costing（目標(biāo)成本法）Value Analysis（價值分析、VA）Value Engineering（價值工程、VE）Leveragi
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天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型（培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系7、內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？三、不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型（培訓(xùn)時長：45分鐘）1、日常型采購品項供應(yīng)商選擇和評估的重點有哪些？2、日常型項目供應(yīng)戰(zhàn)略3、杠桿型采購品項供應(yīng)商選擇和評估的重點有哪些？4、連續(xù)需求的杠桿型項目的供
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戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購中的整合實務(wù)與風(fēng)險控制 企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績效考核與評估 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 公司治理與集團化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習(xí)型組織 直線經(jīng)理的六項修煉 建設(shè)高效的工作團隊...