采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
**天
一、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):60分鐘)
1、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么?
2、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型
3、 供應(yīng)定位模型有哪幾類?
4、 供應(yīng)定位模型典型象限特征
二、 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):45分鐘)
1、 供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2、 現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行?
3、 定期采購(gòu)如何進(jìn)行?
4、 無定額合同如何簽訂?
5、 定額合同如何簽訂?
6、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系
7、 內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行?
三、 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):45分鐘)
1、 日常型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些?
2、 日常型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
3、 杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些?
4、 連續(xù)需求的杠桿型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
5、 瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些?
6、 瓶頸型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
7、 關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)有哪些?
8、 關(guān)鍵型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
四、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):30分鐘)
1、 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型:績(jī)效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定?
五、 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立-能力 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):75分鐘)
1、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)?
2、 質(zhì)量–對(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么?
3、 質(zhì)量–對(duì)提供非標(biāo)采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么?
4、 可獲得性–能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么?
5、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)–能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么?
6、 成本–能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括什么?
六、 供應(yīng)商積極性的測(cè)評(píng)模型 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):105分鐘)
1、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待潛在客戶
2、 企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值
3、 業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平
4、 其他能夠表明供應(yīng)商興趣的跡象
5、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶
6、 供應(yīng)商對(duì)你公司業(yè)務(wù)的感知程度對(duì)于供應(yīng)商關(guān)系的影響
7、 可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系是什么?
第二天
七、 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的建立 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):45分鐘)
1、 質(zhì)量–積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?
2、 可獲得性–積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?
3、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)–積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?
4、 成本–積極性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?
八、 供應(yīng)商的識(shí)別,篩選與調(diào)查 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):110分鐘)
1、 三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些?
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、 供應(yīng)商篩選 -如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息?
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷?
7、 對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行?
九、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):25分鐘)
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察如何進(jìn)行?
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估-“跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的核心內(nèi)容
十、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):30分鐘)
1、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估?
2、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的指標(biāo)
3、 案例分析
十一、 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):105分鐘)
1、 如何設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)?
2、 案例分析
3、 評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
4、 案例分析:評(píng)價(jià)分類及分值的例子
5、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分?
6、 案例分析
7、 對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的建議
8、 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí):項(xiàng)目列舉法
9、 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí):成本比率法
10、 案例分析
11、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式
12、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因
十二、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略 (培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):45分鐘)
1、 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT分析
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)
3、 供應(yīng)商關(guān)系分類
4、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性
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采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立
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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物
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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
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招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱:第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理?4.供應(yīng)鏈成本包
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