吳春波老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克. 韋爾奇。進入知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)者面對面對商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領(lǐng)新一代年輕的團隊成員創(chuàng)造佳績？我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績效，創(chuàng)造價值提供了全新的可能。學(xué)習(xí)做教練技術(shù)從掌握四項基本能力和核心能力開始，進一步學(xué)習(xí)教練基本工具和教練架構(gòu)，通過大量的情景教練活動，不斷提升教練的狀態(tài)，提升自身教練能力。優(yōu)秀的企業(yè)持續(xù)建立和完善內(nèi)部教練團隊和教練機制，為教練文化的普遍應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境，從而促進企業(yè)績效提升。

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課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何合法合規(guī)的進行股權(quán)激勵設(shè)計，最大化激發(fā)員工的動力？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例，揭示合伙人如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。我們認(rèn)為頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用股權(quán)設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。課程收

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課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段，在這個階段，圍繞營銷價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體價值，已成為一個關(guān)鍵！如何快速分析企業(yè)業(yè)績提升的關(guān)鍵點和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的營銷價值鏈上的真實數(shù)據(jù)和事實？如何挖掘業(yè)績提升的突破點？如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑？如何打開企業(yè)業(yè)績提升的天花板？業(yè)績提升是一個系統(tǒng)工程，首先從營銷層面切入探尋方法，然后透過營銷模式轉(zhuǎn)型和頂層設(shè)計打開更為廣闊的空間，可以隨時驅(qū)動業(yè)績挖潛，協(xié)助終端業(yè)績提升。本課程適合追求高效營銷業(yè)績提升和創(chuàng)新發(fā)展的中小企業(yè)老板。課程收益：● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)

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課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段，在這個階段，圍繞營銷價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體價值，已成為一個關(guān)鍵！如何快速分析零售業(yè)業(yè)績提升的關(guān)鍵點和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的真實數(shù)據(jù)和事實？如何挖掘業(yè)績提升的突破點？如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑？如何打開企業(yè)業(yè)績提升的天花板？透過“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去學(xué)習(xí)、練習(xí)加課后輔導(dǎo)，可以快速幫助零售業(yè)各級管理者找到業(yè)績提升解決方案并落地實施行動計劃！業(yè)績提升是一個系統(tǒng)工程，首先從營銷層面切入探尋方法，然后透過頂層設(shè)計打開更為廣闊的空間，同時企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起一批“內(nèi)部管理教練”，可以隨時驅(qū)動業(yè)

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課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細(xì)化管理階段。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。課程收益：● 深刻理

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課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu)，以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實現(xiàn)狀。我們認(rèn)為頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用頂層設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。課程收益：● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值●

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課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu)，以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實現(xiàn)狀。我們認(rèn)為頂層設(shè)計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用頂層設(shè)計技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。課程收益：● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值●

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課程背景：企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險，那么，企業(yè)在營銷運營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業(yè)運營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的營銷模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何從內(nèi)到外進行運營創(chuàng)新？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？創(chuàng)新十型如何運用來設(shè)計行業(yè)營銷競爭的要素？如何透過要素水平分析來找到運營創(chuàng)新的點？如何可

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課程大綱商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生第一講：商業(yè)價值解讀一、什么是商業(yè)價值？1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價值2. 估值1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值2）市銷率法：基于銷售額估值3）市盈率法：基于利潤估值4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值6）新的估值模型：適用于超級物種練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型3. 商業(yè)價值分析1）判斷企業(yè)價值狀況的財務(wù)指標(biāo)和三張表2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報率）3）提升企業(yè)價值的六大機會分析研討：商業(yè)價值的新角度案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率二、商業(yè)價值提升——企業(yè)價值進化系統(tǒng)6.

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課程背景：中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。隨著商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營企業(yè)進入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運用轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進行研討，構(gòu)建

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銀保監(jiān)會明確提出2022年監(jiān)管總基調(diào)為“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈，穩(wěn)妥處置金融領(lǐng)域風(fēng)險，堅決防止資本在金融領(lǐng)域無序擴張”。對監(jiān)管部門的要求須深刻領(lǐng)會，消除打金融監(jiān)管“擦邊球”的不良思想動機，爭取不越界、不違規(guī)，順應(yīng)監(jiān)管要求，力爭成為金融監(jiān)管的受益者。本課程圍繞監(jiān)管要求，以案例分析的形式進行講授，一方面旨在引導(dǎo)員工從“被動合規(guī)轉(zhuǎn)向主動合規(guī)”，牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”的理念，在銀行上下積極營造合規(guī)文化，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守；另一方面，以問題為導(dǎo)向，針對銀行的信貸、柜面、同業(yè)、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，以身邊的案例進行說法，深層次剖析風(fēng)險成因，破解重點領(lǐng)域?qū)也閷曳割B瘴痼疾，提出風(fēng)險管控策略與

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強監(jiān)管持續(xù)到今年已有6個年頭。監(jiān)管的目的就是要最大程度杜絕案件的發(fā)生，最大限度減少銀行業(yè)的風(fēng)險，保障存款人和投資者的利益，促進銀行業(yè)合規(guī)經(jīng)營。今年監(jiān)管的重點方向之一依然是嚴(yán)防重點領(lǐng)域金融違法犯罪，堅持內(nèi)部管控、行業(yè)自律與外部監(jiān)管三管齊下。本課程將圍繞監(jiān)管要求，以案例分析的形式進行講授，一方面旨在全面樹立員工的合規(guī)風(fēng)險意識，在銀行上下積極營造合規(guī)風(fēng)險文化，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守；另一方面，針對銀行在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的案件以身邊的案例進行說法，深層次剖析案件的風(fēng)險成因，提出風(fēng)險管控策略與方法，使合規(guī)風(fēng)險管理理念滲透于每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。案件防范只有做到思想到位、制度到位、監(jiān)督到位、創(chuàng)新到位，才能

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從目前商業(yè)銀行不良貸款持續(xù)增長的形式來看，既然客觀因素不可規(guī)避，那么從主觀下手做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管控就顯得尤為重要。本課程結(jié)合銀行的工作實際，通過大量的案例分析，著重在信貸業(yè)務(wù)的“三查”環(huán)節(jié)如何把控風(fēng)險，提出防范對策以及工作中的方法與技巧。一是提高信貸人員的風(fēng)險識別能力，特別要求對借款人是否誠實守信及所從事的行業(yè)前景風(fēng)險狀況如何、能否使其在生產(chǎn)周期過后具有還本付息的能力進行正確的判斷。二是貸前調(diào)查要做實、做細(xì)，如何了解客戶的真實情況；三是調(diào)查報告要真實反映風(fēng)險狀況，對為什么貸款、貸款做什么、是否具有還款能力或穩(wěn)定的還款來源進行詳細(xì)的描述；四是貸款手續(xù)要完善、合規(guī)，簽合同過程要留有證據(jù)，切實

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近年來，全國電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪形勢非常嚴(yán)峻，犯罪分子利用販賣的銀行卡從事洗錢等非法活動。為打擊犯罪分子的囂張氣焰，強化賬戶管理，中國人民銀行增強了對賬戶違規(guī)行為的問責(zé)力度，過去的一年，不少銀行不僅領(lǐng)了罰單，而且暫停開戶資格，遭遇了有史以來最嚴(yán)厲處罰，銀行聲譽受到重大影響。為此，如何加強賬戶管理，預(yù)防洗錢與外部欺詐風(fēng)險是一項非常艱巨的任務(wù)。本課程從銀行的實際出發(fā)，圍繞監(jiān)管要求，用案例的形式重點講授賬戶在開立、存續(xù)、變更、撤銷全過程中的風(fēng)險點以及風(fēng)險控制措施；如何防范不法人員借助銀行賬戶從事電信網(wǎng)絡(luò)詐騙，偽現(xiàn)金交易以及洗錢風(fēng)險；倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險”的思想觀念，弘揚扎實的工作作風(fēng)，旨在提高營業(yè)網(wǎng)點員工

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2019年至2021年間，央行針對各類金融機構(gòu)反洗錢違規(guī)行為罰沒金額已超10億元，違法反洗錢規(guī)定已成為銀行金融機構(gòu)領(lǐng)罰的主要原因之一，其中未按規(guī)定履行客戶身份識別義務(wù)成為違規(guī)“重災(zāi)區(qū)”。今年反洗錢監(jiān)管力度再度升級。年初，中國人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《金融機構(gòu)客戶盡職調(diào)查和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》，面對新形勢、新要求，金融行業(yè)反洗錢即將進入一個新的階段。本課程將圍繞監(jiān)管要求，以案例分析的形式詮釋洗錢風(fēng)險成因，切實解決洗錢風(fēng)險管理中關(guān)于客戶身份識別實操上的“痛點”和盲區(qū)，掌握賬戶管理、客戶身份識別、客戶盡職調(diào)查、大額交易與可疑交易甄別等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方法與技巧，全面樹立員工的反洗

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近年來，銀行操作風(fēng)險事件頻發(fā)，給自己帶來了巨大的損失，同時也受到了監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰，為此，如何防范操作風(fēng)險，構(gòu)建風(fēng)險管理長效機制是一項非常艱巨的任務(wù)。本課程從銀行的實際出發(fā)，結(jié)合銀行內(nèi)部管理要求，重點講授柜面業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、風(fēng)險點以及風(fēng)險控制措施，倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險”的思想觀念，弘揚扎實的工作作風(fēng)，旨在提高營業(yè)網(wǎng)點員工在操作、管理等各方面的技能，依靠員工的敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，大大降低操作風(fēng)險發(fā)生的概率，從而提高營業(yè)網(wǎng)點的運營管理能力。操作風(fēng)險防范應(yīng)從小處著手，從點滴做起，只有堅持按照各項規(guī)章制度和流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查漏補缺、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，才能把風(fēng)險防范到位?！?

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今年又是不平凡的一年。根據(jù)中國人民銀行和銀保監(jiān)出臺的《關(guān)于進一步強化中小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》等文件精神，要求金融機構(gòu)負(fù)有擔(dān)當(dāng)精神，幫助由困難的中小微企業(yè)渡過難關(guān)，解決其融資難，融資貴的問題。面對新形勢，銀行唯有不斷改變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷調(diào)整信貸營銷策略，主動作為，開發(fā)符合市場需求的信貸產(chǎn)品，才能滿足不同層次客戶的需求，才能更好地幫扶中小微企業(yè)。當(dāng)然，在服務(wù)好中小微企業(yè)的同時也要明辨是非，不能做劣質(zhì)客戶的“接盤俠”，讓一些不法人員鉆空子，濫竽充數(shù)來霸占銀行的資源。在這個特殊時期，不排除有個別企業(yè)渾水摸魚，趁銀行的特殊政策來躲避還款。為此銀行也要做好風(fēng)險管控，兩手都抓，兩手都硬，才

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QC七大手法包括特性要因分析圖（魚骨圖）、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、控制圖，這套方法發(fā)展至今已經(jīng)很成熟，許多企業(yè)用這些方法也取得了很大的收益，但工具的使用上還是有許多的問題，許多人只用到了QC七大手法的形，沒有掌握到工具的神，形神分離，做了一堆表格，確沒有解決問題，究其原因，還是對工具的核心思想沒有把握住。工具的使用有二個目的，一個是分析問題，一個是預(yù)防問題，比如特性要因圖可以用來分析原因，也可以用來尋找對策，控制圖，可以用來確定控制線，也可以用來管制過程波動，并且工具的使用上也有先后邏輯順序，現(xiàn)在，許多人員不是用QC工具來預(yù)防問題和解決問題，而是問題發(fā)生后，迫于客戶要求或管理層

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工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，● 新項目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！?為趕進度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進行量產(chǎn)?！?根據(jù)經(jīng)驗設(shè)計，設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時間浪費?！?風(fēng)險評估不足，設(shè)計人員以為生產(chǎn)人員可以全部理解設(shè)計要求，實際并不理解?！?成本估算不準(zhǔn)，前期新材料新工藝成本評估不充分，一旦量產(chǎn)，成本居高不下?！?質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定不合理，設(shè)計前端沒有很好評估量產(chǎn)階段的困難，也沒有提供解決方案，導(dǎo)致量產(chǎn)時不良率太高，不具備量產(chǎn)要求

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現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力專業(yè) HR 與優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。直線經(jīng)理應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵、保留等職責(zé)，對于如何做好人力資源管理，許多人仍存在以下困惑：● 人才選撥的“賢與庸”如何識別？● 績效管理的“管與考”如何執(zhí)行？● 人才培育的“教與帶”如何落地？● 員工激勵的“薪與心”如何平衡？本課程以問題和實操為導(dǎo)向，通過介紹人力資源管理理念和管理工具，幫助 HR 與直線經(jīng)理掌握專業(yè)知識，并在工作中學(xué)以致用，幫助企業(yè)迅速構(gòu)建高績效的團隊?！?“選”：學(xué)習(xí)識才之眼，掌握 STAR 行為面試法● “用”：學(xué)習(xí)用才之道，掌握績效管理理念，

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企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績效是關(guān)鍵，績效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項公開透明、可以促進企業(yè)與人才雙贏的績效管理體系。但在實際工作中，企業(yè)往往面臨這樣的難題：1. 員工績效都很高，可以企業(yè)整體經(jīng)營卻不高，如何讓員工都能力出一孔？2. 考核難以量化，職能部門、機關(guān)人員的績效目標(biāo)難以量化，如何考核與衡量？3. 員工不斷抱怨，績效考核就是為了扣工資，對績效管理心生抵觸？4. 直線經(jīng)理往往只關(guān)注業(yè)績，忽視員工的績效輔導(dǎo)，員工能力無法提升，企業(yè)人才出現(xiàn)斷檔？面對以上問題，企業(yè)

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在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及 HR 必備的基本素質(zhì)。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。課程收益：●

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當(dāng)今時代管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，95的成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計和激勵體系上存在著盲點，并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團隊凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設(shè)計的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻”；管理干部也會因為缺乏激勵而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。合理并高激勵的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運營績效。本課程剖析目前企業(yè)薪酬激勵的難點，通過各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會如何進行薪酬激勵體系設(shè)計，從而全面提高企業(yè)團隊的積極性與凝

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近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI 已經(jīng)過時，OKR 或取代 KPI”那么 OKR 到底為何物，如何設(shè)定、實施并發(fā)揮其獨有的效用人力資源管理部門又該如何把握時機、輕松應(yīng)對本課程將帶給學(xué)員績效管理變革的新視野，精辟分析 OKR 的前世今生、深度剖析 KPI 與OKR 的區(qū)別并講述 OKR 的設(shè)定與實施，幫助學(xué)員掌握 OKR 設(shè)計的基本原則和適用性，并掌握如何在工作中進行運用與實踐。● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同；● 明確 OKR 目標(biāo)管理的核

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在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及 HR 必備的基本素質(zhì)。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！?掌握招聘

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許多企業(yè)的實踐證明，崗位分析不僅是人力資源管理工作的核心，同樣也是人本管理的基礎(chǔ)。以人為本的管理不是管理者們說教與口號，而要真正落實到同員工相結(jié)合的工作崗位、工作任務(wù)與工作報酬上。崗位分析是對崗位的設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析，并根據(jù)分析的結(jié)果進行定崗定編，對員工能力和數(shù)量的匹配。同時運用科學(xué)的評估工作對該崗位的相對價值相行綜合評估，將崗位評估的結(jié)果與薪酬掛鉤，以實現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性，有效控制企業(yè)人力成本、提高人力效率。本課程依托于講師多年的人力資源管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，以案例分享和經(jīng)驗借鑒、講解崗位分析與崗位說明書的編

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很多勞動爭議案例告訴我們，50以上的勞動爭議是由于操作不當(dāng)而引發(fā)的，企業(yè)唯一能做的就是被動地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風(fēng)險意識不足、管理責(zé)任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)帶來一定的影響。多發(fā)的勞動爭議主要是由于以下原因：◆ 勞動者越來越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識已明顯增強；◆ 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；◆ 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù)測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者；◆ 企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒問題”，過于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；◆ 企業(yè)

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TTT是“Training the Trainer to Train”的英文縮寫，意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，同時也是世界500強職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。 對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說，不會教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力，做企業(yè)教練，做指導(dǎo)者。否則，不僅不利于部屬的成長，自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，講師，培訓(xùn)師，只要涉及講授課程，怎么講比講什么更重要，我們經(jīng)?？吹揭恍]有經(jīng)過專業(yè)TTT課程新練過的朋友，空有一肚子的本領(lǐng)就是不能有效的講出來，他在臺上講，下面學(xué)員看手機，說話，經(jīng)驗無法傳授。培訓(xùn)效果當(dāng)然很差。所以TTT的系列課程成

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一般人的注意力只能持續(xù)八秒，對于一名想要高效傳遞信息，成功推進項目，順利拿到投資款項，或?qū)崿F(xiàn)個人晉升的職業(yè)人而言，每一次面對上司客戶或投資人的掩飾，都相當(dāng)于一場注意力爭奪戰(zhàn)，在21世紀(jì)的職場，太多人因為缺乏強有力的表達，說服技巧，商務(wù)PPT演示技巧而遭受發(fā)展瓶頸，我們每天無時無刻不在與他人交流，無論一對一還是一對多，抓住機遇，有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。是在職場取得成功最重要的必備技能，然而，進行演示，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，我們都曾胸懷某個有利的主張或者出色的建議，卻在一次次無法直擊人心的低效演講后錯失良機。突破當(dāng)眾演講時的緊張恐懼情緒掌握如何設(shè)計演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容的能力建立開口演講有吸引

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說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩，總讓我撿主要的說！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓(xùn)時如何重點突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得住？金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程。1.思考：用全腦思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考全、準(zhǔn)、快。2.書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu)；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂

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