企業(yè)勞動用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
企業(yè)勞動用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)勞動用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
很多勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于操作不當(dāng)而引發(fā)的，企業(yè)唯一能
做的就是被動地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識不足、
管理責(zé)任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)帶來一定的影響。
多發(fā)的勞動爭議主要是由于以下原因：
◆ 勞動者越來越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識已明顯增強(qiáng)；
◆ 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；
◆ 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù)
測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者；
◆ 企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒問題”，過于相信“行業(yè)做
法或傳統(tǒng)做法”；
◆ 企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同等不合法、不規(guī)范侵犯勞動者權(quán)益；
本課程可以幫助管理人員盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，有效預(yù)
防勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動爭議防范體系。
● 了解、認(rèn)識日常管理過程中隱藏的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)
● 迅速掌握預(yù)防、化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的知識與技能
● 強(qiáng)化中高層的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識
● 形成預(yù)測勞動用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式
● 最終達(dá)到規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果
● 掌握勞動關(guān)系管理全流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與處理技巧
第一講：構(gòu)建合諧的勞動關(guān)系
案例分析：勞資糾紛引發(fā)的血案
1. 勞資糾紛產(chǎn)生的原因
2. 勞動關(guān)系管理中的角色與定位
3. 管理者在勞動關(guān)系管理必備的能力素養(yǎng)
4. 勞動合同法概述
5. 民法典實(shí)施后勞動爭議注意事項(xiàng)
第二講：員工入職前法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、勞動關(guān)系的界定
1. 如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動關(guān)系
2. 如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動關(guān)系
案例分析：在校大學(xué)生與公司是勞動關(guān)系嗎？
案例分析：年滿六十的員工能與公司簽定勞務(wù)合同嗎？
二、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1. Offer 發(fā)出后能反悔嗎？
2. 學(xué)歷造假的員工，公司能解除勞動合同嗎？
案例分析：研究生學(xué)歷造假
第三講：員工在職中法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、規(guī)章制度的合規(guī)性
1. 用人單位規(guī)章制度的定義
2. 規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系與效力等級
3. 規(guī)章制度的違法后果
4. 規(guī)章制度制定的程序
案例分析：公司規(guī)定加班只能調(diào)休結(jié)果賠慘了
1）勞動合同法規(guī)定
2）不同企業(yè)/地區(qū)的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、試用期法律內(nèi)險(xiǎn)防控
1. 試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 不符合錄用條件的范圍包括哪些
3. 如何證明新員工不符合錄用條件
案例分析：新員工試用期懷孕，可以解除勞動關(guān)系嗎？
三、考勤假期方面
1. 三大工時的適用問題
2. 考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3. 調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題
四、勞動合同簽定
1. 勞動合同簽訂時間要求
2. 勞動合同簽訂類型
1）固定期限勞動合同
2）無固定期限勞動合同
3）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
案例：未按規(guī)定簽定無固定期勞動合同，公司要承擔(dān)什么后果？
3. 調(diào)崗與降薪技巧
案例分析：已離職員工能否享受年終獎
4. 競業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議
案例：競業(yè)協(xié)議能限制競爭公司的關(guān)聯(lián)公司嗎？
第四講：員工離職后法律風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)全揭示
一、不能勝任工作員工的辭退
1. 不能勝任工作的定義
1）違紀(jì)行為能否規(guī)定為不勝任工作
2）低于期望是否屬于不勝任工作
3）公司解除是否合法
2. 不勝任工作的判定
1）績效考核制度的合規(guī)性
2）不勝任認(rèn)定的操作建議
二、不勝任員工的考評
1. 不勝任員工考評的內(nèi)容
2. 考核結(jié)果是否需要告知員工
三、不勝任員工的改進(jìn)
1. 調(diào)崗
1）調(diào)崗的認(rèn)定
2）調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_
3）調(diào)崗調(diào)薪建議
案例：員工不按調(diào)整后的新崗位報(bào)道是否可以按曠工處理？
2. 培訓(xùn)
1）能否認(rèn)定為對不勝任員工的培訓(xùn)
2）培訓(xùn)的認(rèn)定
3）培訓(xùn)建議
四、如何解除不勝任員工勞動合同
1. 解除不勝任員工勞動合同步驟
2. 各地不勝任員工案件的統(tǒng)計(jì)分析
五、問題員工的管理技巧
1. 身體問題類
分析：虛假病假如何甄別
2. 病假與醫(yī)療期
1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別
2）醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動合同
3）醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作
案例：病假期間去旅游可以算虛假病假嗎？
3. 違紀(jì)違規(guī)員工的處理
1）嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧
2）曠工與自離的防控及應(yīng)對
3）違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)
4）證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留
案例分析：公司開除上班睡覺的員工為何敗訴？
六、混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風(fēng)險(xiǎn)防控
課程總結(jié)與現(xiàn)場答
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金牌面試官必備技巧 12.25
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講師：李鳳詳情
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績效是關(guān)鍵，績效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套的管理體系外，更需要一項(xiàng)公開透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績效管理體系。但在實(shí)際工作中，企業(yè)往往面臨這樣的難題：1.員工績效都很高，可以企業(yè)整體經(jīng)營卻不高，如何讓員工都能力出一孔？2.
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用 OKR 趨動績效管理變革 12.25
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過時，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用人力資源管理部門又該如何把握時機(jī)、輕松應(yīng)對本課程將帶給學(xué)員績效管理變革的新視野，精辟分析OKR的
講師：李鳳詳情
當(dāng)今時代管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95的成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會因?yàn)槿狈疃也坏铰殬I(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳
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許多企業(yè)的實(shí)踐證明，崗位分析不僅是人力資源管理工作的核心，同樣也是人本管理的基礎(chǔ)。以人為本的管理不是管理者們說教與口號，而要真正落實(shí)到同員工相結(jié)合的工作崗位、工作任務(wù)與工作報(bào)酬上。崗位分析是對崗位的設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，并根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行定崗定編，對員工能力和數(shù)量的匹配。同時運(yùn)用科學(xué)的評估工
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《基于人崗匹配的高效面試與選用》 03.07
基于人崗匹配的高效面試與選用課程背景：在當(dāng)今世界，一個不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面
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非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果直線經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！直線經(jīng)理應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，因?yàn)樗麄儞?dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵、保留等職責(zé)，對于如何使直線經(jīng)理具備應(yīng)有的心態(tài)和人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑：
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