肖陽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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肖陽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分團隊的建設(shè)原則¨團隊建設(shè)的原則◇共同愿景◇堅強核心◇能力互補◇各司其職◇生涯規(guī)劃◇一線案例解讀：團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象¨團隊建設(shè)的方法◇內(nèi)部培養(yǎng)◇外部引進◇合作交換¨團隊建設(shè)的風(fēng)格◇儒家模式◇法家模式◇道家模式◇墨家模式◇釋家模式第二部分團隊的管理原則¨責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系◇權(quán)利新木桶理論◇一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？¨過程、結(jié)果之間的關(guān)系◇領(lǐng)導(dǎo)力匹配理論◇一線案例解讀：空降兵團隊的“滑鐵盧”¨上級、下級之間的關(guān)系◇層級上升理論◇一線案例解讀：為什么你的工作比別人累？¨執(zhí)行力的五種來源◇命令清晰◇資源匹配◇能力適合◇激勵有效◇素質(zhì)提高第三部分團隊的溝通技巧¨營銷會議的六種
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※部分：戰(zhàn)略篇u集團戰(zhàn)略的三種來源◇企業(yè)愿景來源◇企業(yè)基因來源◇企業(yè)趨勢來源◇《孫子兵法謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內(nèi)涵u集團戰(zhàn)略設(shè)計的五個核心◇戰(zhàn)略目標◇戰(zhàn)略判斷◇戰(zhàn)略設(shè)計◇戰(zhàn)略分析◇戰(zhàn)略執(zhí)行u集團管控的四種常見方法◇戰(zhàn)略管控◇人力管控◇財務(wù)管控◇資源管控※第二部分：組織篇u組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)◇組織層級掃描◇組織幅度掃描◇組織斷點掃描◇組織重疊掃描u組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計◇組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系◇組織責(zé)任的形成與落實◇組織權(quán)力的分配與制衡◇組織激勵的手段與效果◇實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)u組織效率----流程再造與管理提升◇組織流程的增補◇
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※模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”u中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀◇企業(yè)核心價值◇企業(yè)使命愿景◇企業(yè)關(guān)鍵成功要素◇實戰(zhàn)案例：u中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇迷信成功經(jīng)驗◇迷信自身直覺◇迷信投行講師◇迷信國外理論◇迷信標桿企業(yè)u不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇戰(zhàn)略資源學(xué)派◇戰(zhàn)略組織學(xué)派◇戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派◇戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派u戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點◇戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力◇戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力◇戰(zhàn)略的設(shè)計：企業(yè)操作力◇戰(zhàn)略的方向：大可能性◇戰(zhàn)略的手段：競爭差異性※第二模塊：戰(zhàn)略運籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”u戰(zhàn)略目標◇利潤大化目標◇規(guī)模大化目標◇品牌大化目標◇市值大化目標◇團隊價值大化目
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※總論：《孫子兵法》與中國成長型企業(yè)的取勝之道※中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級u管理者權(quán)力的三種來源◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力u管理者權(quán)力的五種構(gòu)成◇資源權(quán)◇獎罰權(quán)◇信息權(quán)◇專業(yè)權(quán)◇人格權(quán)u弱勢管理下級的四項基本原則◇相對指標與絕對指標的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：◇法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：◇過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：◇獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：※中國式管理經(jīng)典理論之二：弱勢管理-----管理上級u與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀◇上級插手過多，下屬感嘆有名無實◇上級固執(zhí)己見，下屬感嘆有心無力◇上級聽信謠言，下屬
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※ 模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”#61557; 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀◇ 企業(yè)核心價值◇ 企業(yè)使命愿景◇ 企業(yè)關(guān)鍵成功要素◇ 實戰(zhàn)案例：#61557; 中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)◇ 迷信成功經(jīng)驗◇ 迷信自身直覺◇ 迷信投行講師◇ 迷信國外理論◇ 迷信標桿企業(yè)#61557; 不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響◇ 戰(zhàn)略資源學(xué)派◇ 戰(zhàn)略組織學(xué)派◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派◇ 戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派#61557; 戰(zhàn)略謀劃的五大關(guān)鍵點◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：企業(yè)整合力◇ 戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調(diào)研力◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計：企業(yè)操作力 ◇ 戰(zhàn)略的方向：大可能性◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性※ 第二模塊：戰(zhàn)略運籌為“天”-----“
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※ 總論：u 領(lǐng)導(dǎo)力測試------領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型，你是哪一種？◇ 鷹型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龍型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué)◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”--- 突破價值觀念◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“天”--- 改造組織氛圍◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“將”--- 精進領(lǐng)導(dǎo)技巧◇ 領(lǐng)導(dǎo)力成長之“法”--- 提升團隊績效u 領(lǐng)導(dǎo)力突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者※ 道篇：突破價值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”u 領(lǐng)