肖陽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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※ 總論： u中西方管理理論的三大差異 ◇中西方社會發(fā)展階段不同◇中西方社會管理水平不同◇中西方社會文化底蘊不同u《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學(xué) 夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。 ◇弱勢謀國---企業(yè)思維再造 ◇弱勢謀身—企業(yè)技巧精進(jìn)◇弱勢謀兵--- 企業(yè)模式突破u“弱勢管理” 就是企業(yè)管理者在權(quán)力基礎(chǔ)不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段，達(dá)到業(yè)績突破的管理方式。 ※上篇：企業(yè)思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，
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※ 部分：“未知生，焉知死”——渠道形式與本質(zhì)#61557; 一線案例解讀：渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮？#6155;渠道推理：代理商的八大平臺價值#6155;渠道定理：反木桶理論、雙木桶理論和強(qiáng)者弱勢理論#6155;渠道公理：合則兩利——找到廠商利益“黃金分割點”#61557; 一線案例解讀：渠道建設(shè)如何白手起家？#6155;渠道推理：渠道設(shè)計的基本原則#6155;渠道定理：產(chǎn)品定價與渠道分級的關(guān)系#6155;渠道公理：渠道建設(shè)形式與本質(zhì)※ 第二部分：“老吾老以及人之老”——渠道管理與廠商關(guān)系#61557; “喝酒游戲”-----渠道獎勵政策的基本類型#61557; “帕累托改進(jìn)”----“
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上篇識人為先與領(lǐng)導(dǎo)之道 故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也 。 ----《孫子兵法 用間十三》 u提高員工積極性的方式---8種下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃 ◇偏執(zhí)型人格 癔癥型人格 ◇強(qiáng)迫型人格 回避型人格 ◇分裂型人格 依賴型人格 ◇攻擊型人格 自戀型人格 u管理博弈的本質(zhì)---互動決策論 ◇零和博弈◇負(fù)和博弈◇正和博弈u團(tuán)隊的5種類型 ◇長工論---X理論 ◇上帝論---Y理論 ◇情人論—Z理論 ◇夫妻論---超Y理論 ◇互相忠誠理論u團(tuán)隊文化的三個層次 ◇初級層次:高領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)◇中級層次:一切不成文規(guī)矩的集合◇高級層次:上升為類似宗教的信仰中篇用人為要與溝通之法 夫 兵 形象
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課程大綱：模塊 要點 一、如何對員工入職進(jìn)行有效管理 當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式？各類用工方式有哪些利弊？ 從用工管理的角度考慮，面試過程應(yīng)如何操作，并應(yīng)留存哪些材料？ “背景調(diào)查”應(yīng)如何操作？從用工風(fēng)險防控角度來看，企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息？ 如何確定合理的招聘流程，以防止患病或其他有問題的員工入職？ 向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項？發(fā)放offer的實操規(guī)則是什么？ 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立員工的勞動檔案？ 員工入職時企業(yè)應(yīng)要求員工何種方式簽訂哪些文件以達(dá)到防控用工風(fēng)險的效果？ 員工在原單位未辦理完離職手續(xù)，錄用的有什么法律風(fēng)險？ 外地員工無法將社保關(guān)系轉(zhuǎn)移至本地的，可否錄用？ 員
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※總論：《孫子兵法》與中國成長型企業(yè)的取勝之道※中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級u管理者權(quán)力的三種來源◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力u管理者權(quán)力的五種構(gòu)成◇資源權(quán)◇獎罰權(quán)◇信息權(quán)◇專業(yè)權(quán)◇人格權(quán)u弱勢管理下級的四項基本原則◇相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：◇法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：◇過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：◇獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系◇實戰(zhàn)案例解讀：※中國式管理經(jīng)典理論之二：弱勢管理-----管理上級u與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀◇上級插手過多，下屬感嘆有名無實◇上級固執(zhí)己見，下屬感嘆有心無力◇上級聽信謠言，下屬
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※部分總論篇u為什么要開會？-----會議目的◇會議不足引發(fā)的管理問題◇會議過度引發(fā)的管理問題◇會議的成本與收益◇一線案例解讀：兩任營銷總監(jiān)的苦惱u開什么樣的會？——會議類型◇匯報會◇總結(jié)會◇探討會◇布置會◇培訓(xùn)會◇動員會◇一線案例解讀：失敗的總裁辦公會議u誰參與會議？——會議人員◇會議主持人選定◇會議參與人員選定◇會議配合人員選定◇一線案例解讀：企劃部周會效率為何低下？※第二部分會前篇u會議要素◇內(nèi)容如何確定？◇人員如何確定？◇時間如何確定？◇地點如何確定？u會議準(zhǔn)備◇會議資料準(zhǔn)備◇會議設(shè)備準(zhǔn)備u會議議程◇會議主題◇會議分工◇會議程度u會前溝通◇會前溝通的原則◇會前溝通的方法◇會前溝通的注意