企業(yè)用工管理技巧與用工風(fēng)險(xiǎn)防控

  培訓(xùn)講師:肖陽(yáng)

講師背景:
肖陽(yáng)老師-----營(yíng)銷策略與管理專家主要背景★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高??妥淌凇锉贝罂v橫集團(tuán)高級(jí)合伙人★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問(wèn)★弱勢(shì)管理理論創(chuàng)始人★現(xiàn)代中國(guó)式營(yíng)銷的發(fā)起者與奠基人之 詳細(xì)>>

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企業(yè)用工管理技巧與用工風(fēng)險(xiǎn)防控
課程大綱:

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要點(diǎn)

一、如何對(duì)員工入職進(jìn)行有效管理

  1. 當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式?各類用工方式有哪些利弊?
  2. 從用工管理的角度考慮,面試過(guò)程應(yīng)如何操作,并應(yīng)留存哪些材料?
  3. “背景調(diào)查”應(yīng)如何操作?從用工風(fēng)險(xiǎn)防控角度來(lái)看,企業(yè)應(yīng)**背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息?
  4. 如何確定合理的招聘流程,以防止患病或其他有問(wèn)題的員工入職?
  5. 向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項(xiàng)?發(fā)放offer的實(shí)操規(guī)則是什么?
  6. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立員工的勞動(dòng)檔案?
  7. 員工入職時(shí)企業(yè)應(yīng)要求員工**何種方式簽訂哪些文件以達(dá)到防控用工風(fēng)險(xiǎn)的效果?
  8. 員工在原單位未辦理完離職手續(xù),錄用的有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
  9. 外地員工無(wú)法將社保關(guān)系轉(zhuǎn)移至本地的,可否錄用?
  10. 員工應(yīng)聘時(shí)提供虛假信息了,應(yīng)當(dāng)如何處理?
  11. 當(dāng)前法律對(duì)于勞動(dòng)合同有哪些具體規(guī)定?勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?
  12. 如何正確理解并適用勞動(dòng)合同法定必備條款?
  13. 企業(yè)是否應(yīng)與員工訂立崗位協(xié)議?崗位協(xié)議的作用是什么?應(yīng)包含哪些具體內(nèi)容?
  14. 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的訂立規(guī)則有哪些?企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的條款內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?
  15. 如何進(jìn)一步完善企業(yè)的勞動(dòng)合同訂立程序?勞動(dòng)合同在訂立時(shí)間上有哪些注意事項(xiàng)?
  16. 在實(shí)踐中如何判斷事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么?如果出現(xiàn)了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)應(yīng)如何補(bǔ)救?
  17. 沒(méi)簽書(shū)面勞動(dòng)合同是否一定意味著企業(yè)要向員工支付雙倍工資?企業(yè)應(yīng)如何判別及應(yīng)對(duì)前述情形?

二、如何有效管理試用期及轉(zhuǎn)正后員工

  1. 當(dāng)前勞動(dòng)法律對(duì)試用期的規(guī)定有哪些?企業(yè)應(yīng)如何正確理解并適用試用期法律規(guī)定?
  2. 企業(yè)對(duì)試用期員工管理的七大誤區(qū)有哪些?如何避免試用期員工管理誤區(qū)的產(chǎn)生?
  3. 錄用條件對(duì)于試用期解除員工勞動(dòng)關(guān)系有哪些作用?試用期錄用條件的制定規(guī)則是什么?
  4. 如何判定試用期員工不符合錄用條件?如果企業(yè)沒(méi)有制定試用期錄用條件,應(yīng)**何種方式合法辭退試用期員工?
  5. 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中如何能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的崗位調(diào)整?
  6. 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,其本人不簽字的應(yīng)當(dāng)如何處理?
  7. 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中,如何對(duì)職工進(jìn)行崗變薪變的管理調(diào)整?
  8. 員工違反計(jì)劃生育政策或違法治安管理處罰條例的,可否解除其勞動(dòng)合同?
  9. 對(duì)于不辭而別的員工公司應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行處理?
  10. 公司如何能夠有效的管理“泡病假”的員工?
  11. 如何理解法律上的醫(yī)療期以及醫(yī)療期與病假的關(guān)系?
  12. 如何**合理的流程設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效考核,并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理?

三、如何有效辭退或解雇員工

  1. 實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?
  2. 以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
  3. 企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”做出規(guī)定的法律文件到底有哪些?
  4. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?
  5. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
  6. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?
  7. 勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
  8. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn),是否構(gòu)成非法解除?
  9. 《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
  10. 哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?

四、社會(huì)保險(xiǎn)疑難問(wèn)題實(shí)務(wù)操作與工傷案例解析

  1. 《社會(huì)保險(xiǎn)法》關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳、社會(huì)保險(xiǎn)基金的規(guī)定;社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督的規(guī)定;法律責(zé)任的規(guī)定重點(diǎn)解讀;
  2. 員工個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)的,保險(xiǎn)關(guān)系如何轉(zhuǎn)移?
  3. 外來(lái)務(wù)工人員僅繳納工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)是否合法?
  4. 如何理解社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)雙軌制?用人單位的繳費(fèi)基數(shù)是否等同于單位職工的繳費(fèi)基數(shù)?
  5. 職工個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)的,視同繳費(fèi)年限轉(zhuǎn)入地區(qū)是否接受?
  6. 用人單位不足額繳費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么?
  7. 員工不愿意買社?;騿T工自愿降低投?;鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?用人單位承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?
  8. 《社會(huì)保險(xiǎn)法》關(guān)于工傷的規(guī)定如何與《工傷保險(xiǎn)條例》銜接?
  9. 如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則?傷亡概不負(fù)責(zé)條款是否有效?
  10. “認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定。
  11. 傷殘職工享受哪些待遇,職工因工死亡,直系親屬可以享受什么待遇?
  12. 停工留薪期起始時(shí)間如何確定,期間待遇如何確定?是否包括績(jī)效獎(jiǎng)金與各項(xiàng)補(bǔ)助?
  13. 工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理? 職工工傷治療期間可享受那些待遇?
  14. 勞務(wù)派遣、承包租賃過(guò)程中發(fā)生工傷,如何向?qū)嶋H用工單位追償?

五、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

  1. 新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
  2. 業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分?
  3. 用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)?
  4. 用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)?
  5. 用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?
  6. 怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任?
  7. 用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議?
  8. 派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設(shè)計(jì)?
  9. 勞務(wù)派遣下的工資、工時(shí)、休假、社保、工傷問(wèn)題如何處理?
  10. 如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工?

 

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  ◇偏執(zhí)型人格  ◇癔癥型人格  ◇強(qiáng)迫型人格  ◇回避型人格  ◇分裂型人格  ◇依賴型人格  ◇攻擊型人格  ◇自戀型人格  掌握大客戶心理特征及應(yīng)對(duì)方式  ◇握手的九種誤區(qū)  ◇會(huì)談的八項(xiàng)注意  ◇客戶的三類表情----面部表情、語(yǔ)言表情、肢體表情  ◇人類左右腦的差異  中國(guó)消費(fèi)者的典型心理特點(diǎn)分析  ◇有限心智導(dǎo)致朝秦暮楚  ◇有限理性導(dǎo)致君子可

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  ※部分:品牌篇  品牌的三種維度  ◇品質(zhì)決定品牌深度  ◇品格決定品牌高度  ◇品味決定品牌廣度  中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征  ◇有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚  ◇有限理性,導(dǎo)致先入為主  ◇有限精力,導(dǎo)致無(wú)所適從  ◇有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng)  中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟  ◇品牌調(diào)研  ◇行業(yè)判斷  ◇概念區(qū)隔  ◇定位支持  ◇傳播執(zhí)行  ※第二部分:渠道

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  部分團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則  ◇共同愿景  ◇堅(jiān)強(qiáng)核心  ◇能力互補(bǔ)  ◇各司其職  ◇生涯規(guī)劃  ◇一線案例解讀:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法  ◇內(nèi)部培養(yǎng)  ◇外部引進(jìn)  ◇合作交換  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格  ◇儒家模式  ◇法家模式  ◇道家模式  ◇墨家模式  ◇釋家模式  第二部分團(tuán)隊(duì)的管理原則  責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系  ◇權(quán)利

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  ※序言:何為中國(guó)式營(yíng)銷?  中國(guó)式營(yíng)銷的本質(zhì)與內(nèi)涵  ◇西方經(jīng)典營(yíng)銷理論的流派  ◇中國(guó)現(xiàn)代營(yíng)銷理論的形成  中國(guó)式營(yíng)銷七大關(guān)鍵點(diǎn)  ◇軒轅劍-----品牌定位  ◇倚天劍-----渠道拓展  ◇干將劍-----廣告公關(guān)  ◇莫邪劍-----促銷促通  ◇太阿劍-----客戶關(guān)系  ◇魚(yú)腸劍-----終端直銷  ◇龍淵劍-----營(yíng)銷績(jī)效  ※部分:品牌

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  ※序言:開(kāi)始之前的小測(cè)試  ※部分:戰(zhàn)略篇  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式  ◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略  ◇企業(yè)基因戰(zhàn)略  ◇企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略  中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異  ◇企業(yè)家學(xué)派  ◇企業(yè)行為學(xué)派  ◇企業(yè)資源配置學(xué)派  ◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵  企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃  ◇戰(zhàn)略目標(biāo)  ◇戰(zhàn)略判斷  ◇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)  ◇戰(zhàn)略執(zhí)行  ※第二部分:計(jì)劃篇  經(jīng)

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  從失敗的營(yíng)銷會(huì)議講起——營(yíng)銷總監(jiān)能力六要素  ※部分:戰(zhàn)前篇  調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”  ◇一線案例解讀:8年懸案——代理商到底掙到了多少錢  ◇調(diào)研目的  ◇調(diào)研原則  ◇調(diào)研方法  計(jì)劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣”  ◇一線案例解讀:“空降兵”團(tuán)隊(duì)的困惑——誰(shuí)吃了我的奶酪  ◇目標(biāo)設(shè)定  ◇目標(biāo)分解  ◇對(duì)內(nèi)—

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  部分:“未知生,焉知死”——渠道形式與本質(zhì)  渠道公理:渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢(shì)理論  渠道定理:渠道設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則  一線案例解讀:渠道建設(shè)白手起家夢(mèng)想的破滅  渠道推理:產(chǎn)品定價(jià)與渠道分級(jí)的關(guān)系  一線案例解讀:渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮?  渠道推理:代理商的八大平臺(tái)價(jià)值  渠道戰(zhàn)略的制訂:反木桶理論、雙木桶理論和強(qiáng)者弱勢(shì)理論  ※

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  部分——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則  ◇共同愿景  ◇堅(jiān)強(qiáng)核心  ◇能力互補(bǔ)  ◇各司其職  ◇生涯規(guī)劃  ◇一線案例解讀:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法  ◇內(nèi)部培養(yǎng)  ◇外部引進(jìn)  ◇合作交換  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格  ◇儒家模式  ◇法家模式  ◇道家模式  ◇墨家模式  ◇釋家模式  ※第二部分——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理原則  責(zé)、權(quán)、利之

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