譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹 相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述 幾個(gè)重要的法律概念:時(shí)效、締約過(guò)失……分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例！解析：如何制定和管理項(xiàng)目合同內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何制定和管理項(xiàng)目合同課程案例分析！2.合同法內(nèi)容介紹 合同法重要內(nèi)容的簡(jiǎn)述 相關(guān)特別規(guī)定討論：如何制定和管理項(xiàng)目合同經(jīng)典案例討論分組：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3.項(xiàng)目談判前的準(zhǔn)備 如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定 了解對(duì)方的資信狀況 了解對(duì)方的需求和實(shí)力互動(dòng)：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典如何制定和管理項(xiàng)目合同案例分析示范4
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1.項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) 1.1項(xiàng)目需求分析技巧 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析 工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程） 1.2項(xiàng)目干系人分析 1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1.4項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程） 工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人
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1.研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理方法論 研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的如何管理研發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組與研發(fā)項(xiàng)目生命周期 新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)分析：如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案例！解析：如何管理研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)案例案例：如何管理研發(fā)項(xiàng)目課程案例分析！2.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng) 研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定 確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍 如何引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目需求 如何在技術(shù)語(yǔ)言、業(yè)務(wù)語(yǔ)言、產(chǎn)品語(yǔ)言中轉(zhuǎn)換 研發(fā)項(xiàng)目不斷提出需求或設(shè)計(jì)變更，該如何應(yīng)對(duì) 如何與客戶達(dá)成需求變更流程規(guī)則討論：如何管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)典案例討論分組：如何管理研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)案
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講終端管理要解決的問(wèn)題 一、如何增加有效終端的數(shù)量？ 二、提高單店的銷量的必要性 分析：銷售終端管理培訓(xùn)案例！ 解析：銷售終端管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷售終端管理課程案例分析！ 第二講 終端客戶的開(kāi)發(fā) 節(jié)終端客戶的定義 一、不同企業(yè)對(duì)終端的“習(xí)慣定義”是不同的 如：可口可樂(lè)、娃哈哈、王老吉終端客戶的群體是不同的； 二、渠道的定位決定終端客戶的類型 三、通路的細(xì)分決定終端的數(shù)量 四、終端數(shù)量是銷量的基礎(chǔ) 第二節(jié)終端客戶的開(kāi)發(fā) 一、構(gòu)建目標(biāo)分銷渠道對(duì)開(kāi)發(fā)終端客戶的重要性 二、如何開(kāi)發(fā)終端客戶 你有多少萬(wàn)個(gè)終端？ 可口可樂(lè)、娃哈哈、王老吉終端數(shù)量的差別及原因 還有
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、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)） 2 -企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地 2 -企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新 2 -先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望） 2. 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易） 3. 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀 4. 薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素 分析：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)
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部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求 項(xiàng)目管理框架 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目整體管理框架九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素 規(guī)劃項(xiàng)目生命周期 企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類 ◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 1、 汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期劃分 2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé) 汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 德國(guó)汽車工業(yè)項(xiàng)目管理VDA 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP APQP過(guò)程與汽車部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期第二部分