譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性分析：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、 要約2、 承諾3、 特殊的合同訂立方式4、 采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三）合同的效力1、合同的成立與生效2、無(wú)效的合同，效力待定的合同可撤銷合同3、附條件的合同和附期限的合同討論：采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)
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培訓(xùn)大綱： 譚1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！ 解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！ 3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)的選址 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 4.倉(cāng)庫(kù)日常管理 庫(kù)房管理 設(shè)備管理 場(chǎng)地管理 人力管理 信息管理 安全管理 討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論 分組：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 5.存貨管理 包裝管理 物品養(yǎng)護(hù) 存貨流程
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講：質(zhì)量問(wèn)題案例 從典型問(wèn)題案例中看整合管理的重要性 我們面對(duì)的大技術(shù)管理和應(yīng)用問(wèn)題 第二講：整合管理概念 良好PCBA組裝質(zhì)量的定義 良好PCBA組裝質(zhì)量是怎么來(lái)的 什么是整合管理 技術(shù)之間的整合以及技術(shù)和管理之間的整合 整合管理的難點(diǎn) 整合管理的成功要素 第三講：技術(shù)整合 SMT應(yīng)用中整合管理的元素 工藝在整合管理中的地位 設(shè)備在整合管理中的地位 設(shè)計(jì)在整合管理中的地位 材料在整合管理中的地位 專業(yè)技術(shù)和工程技能的整合 第四講：管理-技術(shù)間的整合 管理和技術(shù)脫節(jié)的問(wèn)題和原因 管理和技術(shù)的關(guān)系 管理不當(dāng)?shù)某Ｒ娫颉 ≌瞎芾碇械闹匾c(diǎn) 第五講：供
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述 1、 近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 2、 新勞動(dòng)合同法的十五大變化 3、 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析 4、 新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略 5、 《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀 6、 一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀 7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 分析：企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)課程案例分析！ 第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一
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一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義人力資源戰(zhàn)略管理的常見問(wèn)題解析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程案例分析！討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例分析示范分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的主要類型人力資源管理的方向和基本原則如何根據(jù)企業(yè)
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一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 1. 財(cái)務(wù)的基本概念 會(huì)計(jì)的基本六要素 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制 會(huì)計(jì)恒等式 2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表體系 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 3、資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 解讀資產(chǎn)負(fù)債表 4、損益表 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 利潤(rùn)是如何形成的 解讀利潤(rùn)表 5、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 解讀現(xiàn)金流量表 企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系 6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算 償債能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率 營(yíng)運(yùn)能力分析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 盈利能力分析 資產(chǎn)收益率 銷售利潤(rùn)率 7、 Case Study1: 我可以