譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．引言：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要性 1．突發(fā)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2．突發(fā)事件的三重效應(yīng) 3．突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值 4．分析今天的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 5．企業(yè)應(yīng)急管理勢(shì)在必行 分析：突發(fā)事件的應(yīng)急管理培訓(xùn)案例！ 解析：突發(fā)事件的應(yīng)急管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：突發(fā)事件的應(yīng)急管理課程案例分析！ 二．突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念 1．突發(fā)事件的分類 2．應(yīng)急處理的原則 3．應(yīng)急處理的目的 4．應(yīng)急處理的組織體系 5．應(yīng)急管理需要提升的能力 6．內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧 討論：突發(fā)事件的應(yīng)急管理經(jīng)典案例討論 分組：突發(fā)事件的應(yīng)急管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：突發(fā)事件
講師：譚小芳查看詳情
節(jié) 店內(nèi)管理七要素評(píng)析 一、分銷——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并賣入 二、位置——占位的魔力 三、陳列——陳列本身就是生產(chǎn)力 四、價(jià)格——高也不是，低也不是 五、庫(kù)存——不斷貨，不積壓貨款 六、助銷——利于市場(chǎng)（marketing）建設(shè)的各種道具的運(yùn)用 七、促銷——讓利性質(zhì)的活動(dòng)，以促進(jìn)銷售（sales） 分析：鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門店培訓(xùn)案例！ 解析：鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門店內(nèi)訓(xùn)案例 案例：鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門店課程案例分析！ 第二節(jié) KA賣場(chǎng)選擇與確定 一、痛之切、愛(ài)之深的賣場(chǎng) 二、要么不進(jìn)，要么做好 三、管到門店的具體意義 四、七步選定KA賣場(chǎng) 討論：鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門店經(jīng)典案例討論 分組
講師：譚小芳查看詳情
第1部分 薪酬體系概述 ——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì) ——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念 ——經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 ——通用型薪酬結(jié)構(gòu) 分析：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例！ 解析：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例 案例：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施課程案例分析！ 第2部分 寬帶薪酬 ——薪酬管理的根本目的 ——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 ——薪酬管理需要解決的四個(gè)問(wèn)題 ——不盡如人意的薪酬系統(tǒng) 討論：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)典案例討論 分組：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 職
講師：譚小芳查看詳情
部分員工福利概述 講員工福利的概念 第二講員工福利與薪酬 第三講員工福利與社會(huì)福利 第二部分員工福利理論與效用 講員工薪酬福利理論 第二講員工管理激勵(lì)理論 第三講員工福利效用 第三部分員工福利的發(fā)展歷程 講員工福利發(fā)展的歷史回顧 第二講員工福利的改革創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì) 第三講中國(guó)員工福利的發(fā)展 第四部分員工福利的分類 講法定福利與非法定福利 第二講員工福利的主要類型 第五部分員工福利設(shè)置的影響因素 講國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī) 第二講企業(yè)對(duì)員工福利的影響 第三講員工個(gè)人對(duì)員工福利的影響 第四講成本一效益分析 第六部分員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式 講員工福利計(jì)劃概述 第二講員工福利計(jì)劃模式 第三講彈性福利計(jì)劃 第
講師：譚小芳查看詳情
部分：如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要解決的問(wèn)題年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)案例分享：某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的核心——營(yíng)銷計(jì)劃之制定、細(xì)化與實(shí)施流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定四步法年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度動(dòng)態(tài)管理分析：經(jīng)營(yíng)理財(cái)培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)營(yíng)理財(cái)內(nèi)訓(xùn)案例案例：經(jīng)營(yíng)理財(cái)課程案例分析！第二部分：如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的落實(shí)流程年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與部門職責(zé)的對(duì)接年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與績(jī)效管理的對(duì)接案例分享：如何戰(zhàn)略地圖體現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落地全過(guò)程系統(tǒng)性地提取公司及部門考核指標(biāo)公司與部門績(jī)效指標(biāo)詞典公司與部門績(jī)效考核表如何簽訂績(jī)效合同互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)理財(cái)培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理
講師：譚小芳查看詳情
1. 員工能力有欠缺，統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為人力資源部的培訓(xùn)沒(méi)有做到位？2. 我也想提升我的績(jī)效，可是沒(méi)有人告訴我提升績(jī)效的方法？3. 經(jīng)理反映：績(jī)效面談非常的耗費(fèi)時(shí)間，哪有時(shí)間和員工面談？4. 員工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分?jǐn)?shù)是怎么來(lái)的？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 正確理解績(jī)效輔導(dǎo)；2. 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；3. 掌握低成本培育員工的5大方法；4. 正確理解績(jī)效面談；5. 提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力；6. 提升績(jī)效改善的能力；7. 提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力；8. 提升績(jī)效面談過(guò)程中特殊問(wèn)題的處理能力。C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）分析：績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧培訓(xùn)案例！