譚小芳老師的內訓課程
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.傳統(tǒng)薪資結構2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓案例！解析：薪酬管理內訓案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實現(xiàn)的基礎——崗位說明書互動：薪酬管理培訓案例評估分享：某集團薪酬管理培訓案例分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設計及實施1.薪資激勵要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系分享：企業(yè)薪酬管理培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設計1.崗位評估方法2.崗位評估步驟3.評估法的
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一、現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的定位 1、現(xiàn)代企業(yè)運行模型 2、行政管理工作的績效價值 3、行政管理人員的素質特點 4、行政管理制度的框架結構 演練：工作漏洞究竟出在哪里？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理培訓案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理內訓案例 案例：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理課程案例分析！ 二、行政主管的自我管理 1、職業(yè)規(guī)范要點與評估標準 2、人際關系處理的準則與該注意的陷井 3、職業(yè)優(yōu)勢保持的要點 演練：如何說服你的上司 討論：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理經典案例討論 分組：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理學習中的八
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一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論 ?。ㄒ唬└偁帒?zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價能力 3、替代品或服務的威脅 4、供貨商的議價能力 5、既有競爭者?！ 》治觯浩髽I(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制培訓案例！ 解析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制內訓案例 案例：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制課程案例分析！ ?。ǘ┤蟾偁帒?zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領先戰(zhàn)略率先占領中國微波爐市場； 2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略 3、目標集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調專一化經營的魅力 （三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價值鏈 競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內
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生產管理的本質 1、生產管理的定義 2、生產問題的定義 3、生產管理的本質 4、生產績效的定 o 生產績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o 績效管理的誤區(qū) o 績效管理的意義 o 績效管理的導入 分析：生產績效管理培訓案例！ 解析：生產績效管理內訓案例 案例：生產績效管理課程案例分析！ 第二部分 生產流程的績效改善 o 發(fā)掘生產浪費 n 什么是浪費 n 生產七大浪費 o 解決生產浪費的法寶 n 生產線平衡分析 n ECRS法生產線平衡技巧 n 旨在提高流程績效的5S 論：生產績效管理經典案例討論 分組：生產績效管理培訓案例學習
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現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓培訓講師：譚小芳現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓時間：1-2天現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓地點：客戶自定現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓對象：企業(yè)員工現(xiàn)代職業(yè)心態(tài)培訓前言：現(xiàn)在企業(yè)都在做培訓,拼命的教導,其實現(xiàn)在人缺少的不是知識和技能,而是心態(tài).因為知道不等于做到.在一個公司里面,有四種人:一.是心態(tài)好能力高,這種人我們叫做精品二是能力差心態(tài)壞,這種人我們叫做廢品三是能力差心態(tài)好,我們叫作半成品四是心態(tài)壞能力高,這種是毒品所以在拼命學習提高自己能力的同時不要忘了心態(tài)和能力一起提高.這樣才會成就平衡圓滿的人生。譚小芳老師認為：心態(tài)決定一切,一種好的心態(tài)比一千種智慧強幸福工作心態(tài)培訓背景：如何獲得高薪和做一個優(yōu)秀的員工.優(yōu)秀
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一：外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應對 1、 企業(yè)發(fā)展策略與市場投機 2、 近年來商業(yè)環(huán)境的重要變化 3、 企業(yè)應變的核心支撐條件 4、 傳統(tǒng)管理模式的應變短板 分析：企業(yè)應變策略與管理模式培訓案例！解析：企業(yè)應變策略與管理模式內訓案例案例：企業(yè)應變策略與管理模式課程案例分析！第二：卓越管理模式的新思維 1、 組織功能的重新定義 2、 從精英模式到大眾模式 3、 組織學習是應變的核心 4、 組織文化建設是應變的保障 討論：企業(yè)應變策略與管理模式經典案例討論分組：企業(yè)應變策略與管理模式培訓案例學習指南分析：企業(yè)應變策略與管理模式學習中的八大陷阱！第三、創(chuàng)新管理理論——構建本土化的管理理論模式 (一) 創(chuàng)