譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 區(qū)域市場(chǎng)開拓篇章 我們的市場(chǎng)在哪里1、區(qū)域市場(chǎng)的定位和市場(chǎng)細(xì)分2、選擇細(xì)分市場(chǎng)3、市場(chǎng)定位案例：白酒業(yè)的“丟車保卒”第二章 制定區(qū)域市場(chǎng)推廣計(jì)劃1、完整的市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？2、部署區(qū)域市場(chǎng)的方略---滾雪球---采蘑菇---化整為零---散網(wǎng)開花---點(diǎn)面呼應(yīng)---保齡球---農(nóng)村包圍城市---以線穿珠---一點(diǎn)集中進(jìn)入法第三章 啟動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)1、如何有效地進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)？2、區(qū)域市場(chǎng)拓展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)第四章 經(jīng)銷商的選擇與合作1、一場(chǎng)不好談的戀愛(ài)2、選擇合適的招商模式3、他們愛(ài)你什么？4、選擇經(jīng)銷商的注意事項(xiàng)。5、與經(jīng)銷商合作的細(xì)節(jié)有哪些？6、經(jīng)銷合同內(nèi)容有哪些？7、終端系統(tǒng)的跟進(jìn)
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一． 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)了解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過(guò)程供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系項(xiàng)目策劃管理流程圖SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用課程案例分析！二． 供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程框架過(guò)程地圖（整體系統(tǒng)）一個(gè)簡(jiǎn)明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)審核與技巧討論：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用經(jīng)典案例討論分組：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三． 供應(yīng)商質(zhì)量
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單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征與解剖 1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1） 團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)） 2） 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3） 案例分析：大雁團(tuán)隊(duì)、唐僧師徒團(tuán)隊(duì)、HK旅游團(tuán)隊(duì) 2、 個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1） 角色定位：團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y(cè)試，角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì) 2） 團(tuán)隊(duì)整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合 3） 互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的特征 3、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期
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一、品牌的內(nèi)涵 1、品牌的概念 2、品牌的歷史 3、品牌的價(jià)值 4、品牌的四個(gè)度 分析：品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理培訓(xùn)案例！ 解析：品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理課程案例分析！ 二、整體品牌系統(tǒng) 1、品牌的基本功能 2、品牌的三個(gè)層次 3、品牌形象及差異化塑造 品牌定位 品牌USP 品牌形象策略 討論：品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理經(jīng)典案例討論 分組：品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與品牌建設(shè)的步驟 1、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝核心思想 2、從消費(fèi)者的視角分析一線大品牌應(yīng)具
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章 合同陷阱與防范合同欺詐的表現(xiàn)形式合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法預(yù)防合同欺詐的五大措施第二章 如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類型合同經(jīng)理的角色及能力要求合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃合同管理的政策與流程合同管理流程文件及流程圖合同的保存及銷毀合同的訂立與合同的效力合同生效時(shí)間合同的效力持續(xù)時(shí)間／61第三章 合同內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量條款價(jià)款或報(bào)酬條款履行期限、地點(diǎn)和方式擔(dān)保及違約責(zé)任條款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款所有權(quán)保留條款不可抗力條款知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款解決爭(zhēng)議的方式條款生效條件約定合同的履行約定不明的履行執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行涉及第三人的合同的履行三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
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一、 采購(gòu)談判概述采購(gòu)談判的特點(diǎn)公司層面的采購(gòu)談判指南價(jià)格和成本分析的重要性談判力分析測(cè)試分析：供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：供應(yīng)商談判技巧課程案例分析！二、 價(jià)格和成本分析基礎(chǔ)價(jià)格和成本控制及降低的戰(zhàn)略理解供應(yīng)市場(chǎng)組成價(jià)格的要素供應(yīng)商定價(jià)方法面對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)低或過(guò)高如何辦討論：供應(yīng)商談判技巧經(jīng)典案例討論分組：供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：供應(yīng)商談判技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、 價(jià)格分析技術(shù)價(jià)格分析技術(shù)-競(jìng)爭(zhēng)性方案比較價(jià)格分析技術(shù)-與公布的價(jià)格比較價(jià)格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較價(jià)格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算圓桌會(huì)議類似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較細(xì)節(jié)分析(cost analy