汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)

**部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

　　掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求

　　項(xiàng)目管理框架

　　什么是項(xiàng)目管理？

　　項(xiàng)目整體管理框架九大知識(shí)領(lǐng)域

　　項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素

　　規(guī)劃項(xiàng)目生命周期

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類(lèi)

　　◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

　　1、 汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期劃分

　　2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例

　　項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

　　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)

　　汽車(chē)行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　德國(guó)汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目管理VDA

　　產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP

　　APQP過(guò)程與汽車(chē)部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)

　　掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展

　　項(xiàng)目立項(xiàng)

　　項(xiàng)目前期可行性分析

　　項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程

　　項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程

　　項(xiàng)目決策工具

　　分析：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例！

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　　案例：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目課程案例分析！

　　★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作

　　定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

　　項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素

　　項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

　　項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　討論：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)典案例討論!

　　分組：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

　　★項(xiàng)目小組練習(xí)：某汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

　　互動(dòng)：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目案例分析示范

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃

　　采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ) ◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理

　　項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界

　　項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

　　企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS

　　詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

　　工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

　　項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

　　有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

　　案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖

　　◇實(shí)戰(zhàn)演練

　　小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目OTS樣件WBS工作分解

　　小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素

　　活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？

　　活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

　　活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。

　　制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

　　控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包

　　★項(xiàng)目小組演練：佳的項(xiàng)目計(jì)劃

　　★案例：優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用如何**關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

　　★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦)

　　分享：企業(yè)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目？

第四部分：項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

　　有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功

　　項(xiàng)目組織環(huán)境

　　項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

　　不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

　　如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式，

　　職能型和跨部門(mén)項(xiàng)目組

　　項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析

　　項(xiàng)目的資源規(guī)劃

　　如何規(guī)劃項(xiàng)目資源

　　建立項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　對(duì)應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任矩陣

　　多項(xiàng)目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡

　　項(xiàng)目人力資源管理

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

　　項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

　　第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

　　識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹(shù)

　　風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定量分析

　　如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

　　汽車(chē)零部件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

　　研討：如何管理外部風(fēng)險(xiǎn) 第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制

　　進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理

　　項(xiàng)目監(jiān)控與分析

　　正確的項(xiàng)目控制觀

　　在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依*什么？

　　進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

　　監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別

　　監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

　　常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

　　企業(yè)項(xiàng)目控制的方法

　　控制的方法、對(duì)象與過(guò)程

　　實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　項(xiàng)目控制的形式糾偏與變更

　　項(xiàng)目的變更管理的流程

　　項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

　　項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

　　◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

　　◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)

　　計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

　　對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求

　　項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容

　　項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例

　　疑難解答 第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理

　　溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴(lài)于項(xiàng)目的信息溝通

　　項(xiàng)目干系人管理

　　識(shí)別項(xiàng)目干系人

　　干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

　　組織和管理項(xiàng)目干系人

　　如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？

　　項(xiàng)目協(xié)作溝通

　　溝通的基本概念

　　項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道

　　項(xiàng)目中的沖突管理

　　項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

　　◇互動(dòng)游戲：面向管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

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