譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1 國(guó)際貿(mào)易沿革與新形勢(shì)挑戰(zhàn)1.1 國(guó)際貿(mào)易沿革及對(duì)我們的啟示1.2 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的幾個(gè)階段（出口拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)GDP的巨大貢獻(xiàn)）1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級(jí)對(duì)我國(guó)出口的影響及應(yīng)對(duì)1.4 新形勢(shì)下各種內(nèi)外壓力對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.5 案例分析： A 公司國(guó)際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型B 公司國(guó)際市場(chǎng)的迅猛發(fā)展與啟示分析：國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)案例！解析：國(guó)際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)案例案例：國(guó)際貿(mào)易課程案例分析！2 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及專業(yè)使用2.1 四組十三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)“21通則”解析2.2 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析2.3 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析2.4 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)
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單元 解讀壓力與情緒 課程內(nèi)容介紹 設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)一、尋找自我的壓力源 壓力來(lái)源：我們對(duì)壓力的感受往往決定著壓力的水平 壓力帶來(lái)的影響 壓力的生理表現(xiàn) 壓力的精神征兆 壓力的行為表現(xiàn) 壓力的情緒體驗(yàn) 壓力與責(zé)任：正面壓力是成就的助推器 個(gè)人壓力測(cè)試 壓力體驗(yàn) 面對(duì)壓力需要內(nèi)心積極成長(zhǎng)及強(qiáng)大起來(lái) 職場(chǎng)壓力 職場(chǎng)工作心態(tài)與價(jià)值觀 壓力、情緒與工作績(jī)效表現(xiàn)二、情緒的真相 人類的五類基本情緒 情緒是流動(dòng)的能量 各種情緒帶給人們工作與生活的影響分析：情緒與壓力管理培訓(xùn)案例！解析：情緒與壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：情緒與壓力管理課程案例分析！第二單元 管理壓力與情緒的技巧一、消除舒緩壓力策
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部分：注塑成型工藝基礎(chǔ)：1.溫度、壓力、速度與冷卻控制的目的、操作與結(jié)果；2.注塑機(jī)設(shè)定的調(diào)整如何影響工藝與品質(zhì)；3.佳工藝參數(shù)設(shè)定方法：時(shí)間、溫度、壓力、速度、位置等參數(shù)的詳細(xì)設(shè)置要點(diǎn)4.優(yōu)化螺桿控制設(shè)定；5.多段充填與多段保壓控制；結(jié)晶、非結(jié)晶與分子/纖維排向?qū)に嚰捌焚|(zhì)的影響；6.內(nèi)應(yīng)力、冷卻速度、塑料收縮對(duì)塑件品質(zhì)的影響；7.塑料流變力學(xué)：塑料如何流動(dòng)、排向與改變粘度，剪切與分子/纖維排向關(guān)系；8.澆注系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、模具結(jié)構(gòu)與注塑工藝之間的關(guān)系。分析：注塑培訓(xùn)案例！解析：注塑內(nèi)訓(xùn)案例案例：注塑課程案例分析！第二部分：模塑現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決對(duì)策：縮孔、縮水、不飽模、毛邊、熔接痕、銀絲、
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一、 采購(gòu)的發(fā)展 采購(gòu)管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型兩種不同類型的供應(yīng)鏈 ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)分析：供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理課程案例分析！二、 采購(gòu)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的要素 組織的愿景、使命、目的及目標(biāo) 采購(gòu)必須支持組織戰(zhàn)略 采購(gòu)職能的基本目標(biāo) 采購(gòu)的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn) 采購(gòu)的商品戰(zhàn)略 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)案例分析：論海爾集團(tuán)的采購(gòu)協(xié)同力構(gòu)建討論：供應(yīng)商選擇評(píng)估與供
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:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用 1:銷售項(xiàng)目的分類 2:銷售項(xiàng)目管理的定義和作用 控制費(fèi)用 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 有效預(yù)警 調(diào)配資源 分析：銷售項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！ 解析：銷售項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷售項(xiàng)目管理課程案例分析！ 二:銷售項(xiàng)目管理的階段劃分和評(píng)審點(diǎn)設(shè)置 1:銷售項(xiàng)目分為六個(gè)階段和四個(gè)評(píng)審點(diǎn) 2:各種類別的項(xiàng)目怎樣簡(jiǎn)化階段和評(píng)審 三:零階段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:營(yíng)銷人員必須掌握的信息 討論：銷售項(xiàng)目管理經(jīng)典案例討論 分組：銷售項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：銷售項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四:一階段:概念交流階段 1:項(xiàng)目分析 1:客戶
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1. 技能司理把握客戶相同本領(lǐng)的意義 技能職員心中的痛----項(xiàng)目仍是產(chǎn)物 技能司理的根本本質(zhì) IT企業(yè)的人才范例和本質(zhì)布局干系 分析：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧培訓(xùn)案例！ 解析：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧課程案例分析！ 2．熟悉相同 相同的寄義 相同的種類 表達(dá)本領(lǐng) 措辭思緒的籌辦 四段式綱領(lǐng)計(jì)劃法 頭腦導(dǎo)圖法 進(jìn)步生動(dòng)性的4個(gè)利器 發(fā)問(wèn)本領(lǐng) 諦聽本領(lǐng) 進(jìn)步諦聽服從的6個(gè)本領(lǐng) 反饋本領(lǐng) 賜與反饋的本領(lǐng) 擔(dān)當(dāng)反饋的本領(lǐng) 討論：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧經(jīng)典案例討論 分組：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：技術(shù)經(jīng)理客戶