譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：團(tuán)隊(duì)與凝聚力1. 團(tuán)隊(duì)的核心力量是什么2. 好團(tuán)隊(duì)的特征3. 區(qū)分好壞團(tuán)隊(duì)：凝聚力4. 團(tuán)隊(duì)的誤解分析：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例！解析：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)案例案例：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力課程案例分析！第二單元：優(yōu)秀團(tuán)的分段管理與常見問題分析1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)的成立期 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期2. 老團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題討論：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)典案例討論分組：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三單元：團(tuán)隊(duì)角色識(shí)別與配合1、 團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知2、 團(tuán)隊(duì)的角色分析3、 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與默契4、 實(shí)干者、推進(jìn)
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一、 為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績(jī)效3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)分析：中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)1、你是為自己工作還是為公司工作應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)討論：中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論分組：中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、中層經(jīng)理的管理
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章銷售心理學(xué)概述 一、銷售心理學(xué)的概念 1、什么是心理學(xué) 2、銷售的過程就是一場(chǎng)心理博弈 3、什么是銷售心理學(xué) 二、銷售心理學(xué)的起源與發(fā)展 1.起源階段 2.成熟階段 3.創(chuàng)新階段 理論得到進(jìn)一步發(fā)展 重視宏觀方面的系統(tǒng)研究 轉(zhuǎn)向因果關(guān)系的研究 引入現(xiàn)代研究方法進(jìn)行研究 三、為什么要學(xué)習(xí)銷售心理學(xué) 1.銷售心理學(xué)揭示了產(chǎn)品銷售過程中的心理規(guī)律 2.提升營(yíng)銷人員心理學(xué)知識(shí)和心理素質(zhì) 3.使?fàn)I銷人員懂得顧客的需求與欲望 4.使?fàn)I銷人員充分激發(fā)顧客的潛在需求 5.實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員掌控銷售過程和結(jié)果 四、決定成功銷售的心理因素 1、營(yíng)銷人員心理因素 2、客戶的
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一、組織的概念 組織是人類社會(huì)生活中普通的現(xiàn)象 組織的定義 組織與溝通 二、定義組織溝通 溝通是一門學(xué)問 組織溝通的定義 組織溝通的特點(diǎn) 組織溝通與組織動(dòng)力 三、現(xiàn)代公共部門的組織溝通 公共部門組織溝通的特點(diǎn) 公共部門組織溝通存在的問題 提高領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力 授課方式：講解、測(cè)試 分析：組織溝通技巧培訓(xùn)案例！ 解析：組織溝通技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：組織溝通技巧課程案例分析！ 第二講：組織溝通影響力 溝通與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 認(rèn)識(shí)溝程模式 案例分享：張克的煩惱 授課方式：理論講解、案例 討論：組織溝通技巧經(jīng)典案例討論 分組：組織溝通技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：
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講 職業(yè)道德與企業(yè)的發(fā)展 1、職業(yè)道德是企業(yè)文化的重要組成部分 2、職業(yè)道德是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段 第二講 職業(yè)道德與人自身的發(fā)展 1、人總是要在一定的職業(yè)中工作生活 2、職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證 因?yàn)椋?3、職業(yè)道德是人格的一面鏡子 第三講 文明禮貌 1、文明禮貌和職業(yè)道德 2、文明禮貌的具體要求 第四講 愛崗敬業(yè) 1、愛崗敬業(yè)是中華民族傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代企業(yè)精神 2、愛崗敬業(yè)與職業(yè)選擇 3、愛崗敬業(yè)的具體要求 第五講 誠(chéng)實(shí)守信 1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì) 2、誠(chéng)實(shí)守信對(duì)為人處世至關(guān)重要 3、 誠(chéng)實(shí)守信的具體要求第六講 辦事公道 1、辦事公道是正確處理各種關(guān)系的準(zhǔn)則 2、辦事公道的具體要求 第七講
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1.培養(yǎng)下屬的原則和方法1)培養(yǎng)下屬的時(shí)機(jī)2)培養(yǎng)下屬的常用方式3)培養(yǎng)下屬的原則4)管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)5)營(yíng)造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍6)案例共享—營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的方法分析：輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬培訓(xùn)案例！解析：輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬內(nèi)訓(xùn)案例案例：輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬課程案例分析！2.有效指導(dǎo)下屬的技巧1)員工績(jī)效不佳的原因2)提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣3)指導(dǎo)下屬的流程–OJT4)好教練的特點(diǎn)5)有效教導(dǎo)1步法6)案例：該如何指導(dǎo)具有個(gè)性的下屬討論：輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬經(jīng)典案例討論分組：輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3.激勵(lì)下屬積極性的方法1)激勵(lì)員工的三種基本方式2)激勵(lì)員工的基本理論3