陳龍老師的內(nèi)訓課程
商戰(zhàn)之王訓練營（室內(nèi)版）人才難尋，團隊戰(zhàn)斗力低下？市場怎么切入？代理商怎么合作？終端賣場怎么？廣告怎么投？促銷活動怎么做？不促不銷？促而不銷？競爭對手在干什么？怎么應對行業(yè)競爭？心累、腦累、身體累，苦苦鏖戰(zhàn)一年卻成績平平！如果這些問題困擾著你，那么朋友，百戰(zhàn)歸來再讀書！【課程目的】商場如戰(zhàn)場，在目前行業(yè)競爭壓力越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，各個業(yè)務團隊的生存力和戰(zhàn)斗力至關重要。終端制勝、渠道為王，沒有一支高素質(zhì)的前線部隊，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也只能在倉庫里面落灰。本課程采用全程模擬演練和PK的方式，在課堂中再現(xiàn)一支區(qū)域業(yè)務團隊的戰(zhàn)斗狀態(tài)，提升學員在區(qū)域市場當中的搏殺能力?！菊n程簡介】室內(nèi)版課程
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金牌員工職業(yè)化塑造課程收獲： 企業(yè)的成長與發(fā)展，離不開職業(yè)化的員工隊伍，對于初入職場的新員工，如何才能更快、更好的適應職場和企業(yè)的需要，如何在完善自己的同時促進企業(yè)發(fā)展、提升自己的職業(yè)競爭力，一直是企業(yè)和員工關注的話題。近年來，隨著一些80后一代的年輕人步入職場，原來簡單的職業(yè)化培訓、灌輸式的教育已經(jīng)越來越顯得蒼白無力。讓這些新一代員工真正認識自我、認識職場、認識企業(yè)從而發(fā)揮出職業(yè)化員工的力量，成為了目前企業(yè)不得不認真面對的實際情況。 本課程就是針對這些新問題而開發(fā)的課程，從心態(tài)到理念、從方法到操作，同時結(jié)合新時期年輕人的心理狀態(tài)設計，真正做到讓學員心服口服，同時能夠在
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精細化目標計劃管理一、目標管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標是不夠的3．目標管理不是寫出來而是做出來的二、目標管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標2．目標管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過程三、目標與計劃管理流程 1．目標管理的八項任務 2．設定總體目標 （1）總體目標的來源 （2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力” （3）目標設定的SMART原則3．目標分解與計劃 （1）目標分解的兩種常用工具 （2）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃4．計劃過程的把控 （1）設定時間進度管理表 （2）明確考核點 （3）目標管理和績效考核相結(jié)合 5．執(zhí)行
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精英銷售攻略一級題綱二級題綱培訓方式引言建材家居行業(yè)競爭格局縱覽品牌營銷競爭的關鍵點決勝終端市場的三大形象老師講授案例分解第一篇：觀念領先—行為領先—結(jié)果領先行業(yè)銷售人才六大障礙行業(yè)四種類型的人才標準激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力的素質(zhì)模型塑造員工對待工作責任與任務的區(qū)別老師講授案例分解第二篇：服務制勝—留住客戶的心建立與品牌定位相適應的大服務意識如何做好服務流程的四部進階做好創(chuàng)新服務的四維空間思考老師講授案例分解第三篇：客戶是金—換位思考“關鍵時刻”所需要提供的—承諾建立客戶信賴源的必須工具—知識實現(xiàn)與超越客戶內(nèi)心期望指標—價值影響客戶購買情緒的微妙變化—感受老師講授案例分解第四篇：激發(fā)銷售精英的五種狼性基
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跨部門協(xié)作【項目背景】為什么跨部門協(xié)作的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？如何打破部門墻，克服部門間的協(xié)作障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在?！菊n程形式】1、主題講授；2、案例研討；3、角色扮演；4、實操練習；5、多媒體教學；6、互動演練【課程提綱】認識部門墻—跨部門協(xié)作為什么那么難？部門墻存在的原因跨部門協(xié)作的六大障礙過于看重自己的價值缺乏同理心不尊重對方的權利職責劃分不清回避責任和矛盾忽略對方合理利益跨部門協(xié)作的三大核心（1）理解共贏是基礎（2）交流協(xié)商是途徑（3）解決問題是關鍵跨部門協(xié)作
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店長管理一點通店長到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長？如何才能成為一個讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長的精英店長？首先明白店長到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說不清！店長的角色和工作任務為什么累身累心還里外不是人？治大國如烹小鮮――店長工作精細化的“三做”原則開店前的工作一日之計在于晨，做好開店前的準備，可以避免不必要的麻煩出現(xiàn)。作為店長必須明白店面的整體情況和一天的工作是什么，否則就是盲人摸象，一天一天混日子！檢――電、場、人、貨、物掃——全面清理清――明確店面“承載力”核――核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)、一天工作任務有效晨會五字訣 會議管理是店面管理的有效工具，一個高效的會議，可以將工作明確，讓店面在