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高屹老師
高屹 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 PMP認(rèn)證
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
高屹老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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高屹

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高屹

高屹老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱 講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?!菊n程形式】:演講,問題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注,并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在

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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱 講師:高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項(xiàng)目經(jīng)理,組織按項(xiàng)目化運(yùn)作,依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬,在混亂中徘徊,在無奈中失敗。是項(xiàng)目管理本身出了問

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《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱 講師:高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實(shí)際工作中,僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)用。本課程匯總了項(xiàng)目管理活動(dòng)中最常用,且簡單便捷的10種工具技術(shù)和7類

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《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱 講師:高屹 [含專題討論與案例演練]|日期 |標(biāo)題 |課程詳細(xì) ||第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK?指南編寫的目的 || |項(xiàng)目管理引論

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  部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK指南編寫的目的  1.2 什么是項(xiàng)目  1.3 什么是項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系  項(xiàng)目組合管理  項(xiàng)目集管理  項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃  項(xiàng)目管理辦公室  1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理  1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色  事業(yè)環(huán)境因素  專題討論:  項(xiàng)目成敗因素分析  項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值  第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 項(xiàng)目生命周期期——概述  項(xiàng)目生命周期的特征  產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系  項(xiàng)目階段  2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營  2.3 項(xiàng)目干系人  組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響  組織文化與風(fēng)格  組織結(jié)構(gòu)  組織過程資產(chǎn)  專題

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  一.有效開會(huì)的八原則  1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則  2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛  1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人  2)主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍(時(shí)間成本)  開會(huì)的成本  3)主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛  運(yùn)用提問技巧  3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見  4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見,避免爭吵  5.決議要有成果  6.不要中途退席  7.領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)中立,化解矛盾  8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果  二.有效會(huì)議八戒條  1.不開沒有明確議題的會(huì);  2.不開有許多議題的會(huì);  3.不開沒有準(zhǔn)備的會(huì);  4.不開可開可不開的會(huì);  5.不要無關(guān)的人參加;  6.不要

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