高屹老師的內(nèi)訓課程
引子案例：一個成功的項目團隊—西游記章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學習項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理——永不失業(yè)的技能5.什么人需要項目管理三.項目的基本知識1.什么是項目2.項目的特點3.項目與日常工作的區(qū)別4.項目的基本屬性5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)小組討論發(fā)言：項目失敗的原因四.項目管理的基本知識1.項目管理的定義2.項目管理的基本特征3.項目管理的益處4.項目管理現(xiàn)狀舉例5.項目管理的廣泛應用五.項目生命周期1.項目生
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時間與模塊培訓內(nèi)容設計天上午有關項目管理的討論與回顧討論與回顧：關于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題·在幾個不同的層次上探討“項目成功”的標準在項目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的成功標志·項目經(jīng)理的角色與職責項目經(jīng)理在項目中應發(fā)揮什么樣的作用，重點討論項目經(jīng)理由“講師”向“管理”轉變中的常見問題·項目管理的方法如何看待項目管理方法論及其在具體企業(yè)環(huán)境中的應用·項目管理的基本流程部分：企業(yè)項目管理概述概述項目管理的基礎知識與理論，為后面的培訓內(nèi)容及練習打好基礎，使所
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天1、工程項目管理概述2、項目目標管理2.1項目章程的重要性案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析2.2項目目標的SMART原則2.3識別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項目中的失誤2.4收集需求的工具與技術演練：制定項目章程3、項目范圍管理與工作分解結構3.1如何界定項目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機廠家擅自鍍金的后果3.3確定項目范圍的有效工具—工作分解結構（WBS）演練：制作WBS。對模擬項目工作的充分分解，得出完成可交付成果，達成項目目標所需要完成的全部工作范圍。4、項目進度管理4.1網(wǎng)絡圖與關鍵路徑法案例：沏茶待客與活動邏輯關系4.2哪些
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前言：什么是項目和項目管理1.項目的定義與特點項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目是什么情況？一、啟動項目1.收集需求與立項1.1需求的定義?？蛻舻囊?需求嗎？案例：會議電視系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)管的案例1.2收集需求的工具與技術（頭腦風暴、引導式研討會、德爾菲技術、SWOT分析）2.確立并啟動項目2.1項目憲法—項目章程的重要作用2.2介紹項目章程的內(nèi)容和特點。演練：參照模板，編寫模擬項目的項目章程。3.組建項目團隊3.1什么是合格的項目經(jīng)理3.2必要的專業(yè)背景是成功項目經(jīng)理的基本要求。案例：杰出團隊的榜
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一、前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內(nèi)容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。二、七種模板種模板：項目章程1、介紹項目章程的概念和內(nèi)容：項目章程—項目活動的“憲法”2、項目章程的重要作用3、項目章程包括哪些內(nèi)容演練：參考模板，編制模擬項目的項目章程第二種模板：干系人登記冊1、干系人登記冊的內(nèi)容與特點2、漢城申辦奧運會
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一、競爭情報概述 1、競爭情報的產(chǎn)生和成功應用案例----日本人全面搜集相關信息，經(jīng)過分析總結，準確推算出大慶油田的產(chǎn)量，終在原油加工設備的競標中大獲全勝；西方情報部門我國官方新聞媒體的報道，判斷出我軍某型號導彈的真實射程。 2、信息與競爭情報的區(qū)別----信息不同于情報，正確的信息如果分析判斷錯誤，將會導致嚴重后果。前蘇聯(lián)誤判信息，導致二戰(zhàn)初期被動挨打。 3、競爭情報的內(nèi)容----知己、知彼、知環(huán)境。競爭情報不僅關注外部對手、環(huán)境的狀況、動態(tài)，還要對組織自身有客觀、準確的認識。 4、競爭情報的特征 ----競爭情報為突出的特征包括強烈的對抗性、高度的謀略性和嚴格的保密性。另外，競爭情報本身的