通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:高屹
講師背景:
高屹--項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用專(zhuān)家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項(xiàng)目特聘講師項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特邀講師國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競(jìng)情分析總監(jiān)著作:《PMP考點(diǎn)精粹》、《PMP模擬題精粹》《項(xiàng)目管理一學(xué)就會(huì)》、《項(xiàng) 詳細(xì)>>
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
**天
1、工程項(xiàng)目管理概述
2、項(xiàng)目目標(biāo)管理
2.1 項(xiàng)目章程的重要性
案例:某部委會(huì)議電視項(xiàng)目的失敗原因分析
2.2 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
2.3 識(shí)別干系人與干系人需求分析
案例:接入網(wǎng)項(xiàng)目中的失誤
2.4 收集需求的工具與技術(shù)
演練:制定項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)
3.1 如何界定項(xiàng)目的范圍邊界
3.2 必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性
案例:某手機(jī)廠(chǎng)家擅自鍍金的后果
3.3 確定項(xiàng)目范圍的有效工具—工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
演練:制作WBS。**對(duì)模擬項(xiàng)目工作的充分分解,得出完成可交付成果,
達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法
案例:沏茶待客與活動(dòng)邏輯關(guān)系
4.2 哪些活動(dòng)是應(yīng)該加班的——找到關(guān)鍵路徑
案例:開(kāi)通無(wú)線(xiàn)基站的案例,介紹邏輯網(wǎng)絡(luò)圖
演練:制作演練項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
第二天
5、項(xiàng)目成本控制
5.1 應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備
案例:某傳輸、介入系統(tǒng)交付工作中發(fā)生的意外
5.2掙值技術(shù)在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用
案例:機(jī)柜安裝工作滿(mǎn)足要求嗎?
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 全面質(zhì)量管理(TQM)的理念
案例:回顧海爾砸冰箱事件
6.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量把控與變更管理
案例:從某干線(xiàn)項(xiàng)目中的失誤看過(guò)程管理
6.3 什么時(shí)候制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
案例:某國(guó)干網(wǎng)驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
演練:**因果圖,分析導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的原因
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:某部委會(huì)議電視項(xiàng)目的失敗原因分析(續(xù))
7.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具介紹
7.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的不同措施
案例:某無(wú)線(xiàn)系統(tǒng)重大故障案例分析
演練:制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
8、項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理
案例:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
8.1 團(tuán)隊(duì)組織形式的類(lèi)型與差別
案例:移動(dòng)某干線(xiàn)項(xiàng)目的啟示——項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力越大越好嗎?
8.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式
演練:即時(shí)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
8.3項(xiàng)目工作中的團(tuán)隊(duì)合作——RACI圖
演練:編制演練項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
9、結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目
9.1組織過(guò)程資產(chǎn)的重要性
案例:從一次購(gòu)房經(jīng)歷看合同管理的要點(diǎn)
高屹老師的其它課程
項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的 10.24
《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹【課程關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)經(jīng)理、主管。【課程形式】:演講,問(wèn)題討論和案例分析與分享【課程背景】:隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人
講師:高屹詳情
成功的項(xiàng)目管理 10.24
《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項(xiàng)目經(jīng)理,組織按項(xiàng)目化運(yùn)作,依然有大量的項(xiàng)目在
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項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練 10.24
《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn),不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受,有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是,在實(shí)際工作中,僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有通過(guò)具體的工具與方法的正確應(yīng)用,才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)
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《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師:高屹[含專(zhuān)題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫(xiě)的目的|||項(xiàng)目管理引論|1.2什么是項(xiàng)目||||1.3什么是項(xiàng)目管理||||項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系||||項(xiàng)目組合管理||||項(xiàng)目集管理||||項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃||||項(xiàng)目管理辦公室||||1.5項(xiàng)目管
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新任中層職業(yè)化能力提升 01.01
【課程大綱】 一、前言 職業(yè)經(jīng)理人的定義 “痛并快樂(lè)著”的經(jīng)理人 經(jīng)理人的工作有哪些? 經(jīng)理人職業(yè)化的作用 你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃 案例:汪勇的特殊簡(jiǎn)歷 一、培養(yǎng)卓越的決策能力 ?。ㄒ唬Q策的力量 1、價(jià)值觀(guān)是決策的重要標(biāo)尺 2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會(huì)有效思考 1、豁達(dá)寬容、好奇心強(qiáng) 2、獨(dú)立思考、善
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部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫(xiě)的目的 1.2什么是項(xiàng)目 1.3什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目管理辦公室 1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色 事業(yè)環(huán)境因素 專(zhuān)題討論: 項(xiàng)目成敗因素分析 項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 第二部分項(xiàng)目生命周
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高效會(huì)議 01.01
一.有效開(kāi)會(huì)的八原則 1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則 2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛 1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人 2)主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍(時(shí)間成本) 開(kāi)會(huì)的成本 3)主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛 運(yùn)用提問(wèn)技巧 3.很好地做準(zhǔn)備工作,采納建設(shè)性的意見(jiàn) 4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn),避免爭(zhēng)吵 5.決議要有成果 6.不要中途退席
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一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度,實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則,把學(xué)員分組,每組控制在5到6人為好。每組選舉組長(zhǎng),策劃組名,標(biāo)志,標(biāo)志說(shuō)明,并制作個(gè)人名牌,互相熟悉?! 《⒏鹘M選出代表,介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。 三、講解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目,從古代的項(xiàng)目切入,長(zhǎng)城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎
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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn) 01.01
前言:什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎? 項(xiàng)目管理案例(近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例,我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例) 討論:您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看,都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此,引出項(xiàng)目管理知識(shí)
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項(xiàng)目范圍管理 01.01
前言:什么是項(xiàng)目的范圍1、序言:從神九看項(xiàng)目范圍的定義神九的任務(wù):發(fā)射、入軌、對(duì)接、分離、返回、著陸。討論:您經(jīng)歷過(guò)范圍不明確的項(xiàng)目嗎?您是如何做的?這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的?結(jié)論:雖然領(lǐng)域不同,內(nèi)容各異,但是大量失敗的項(xiàng)目都存在范圍不清,邊界失控的情況。如果沒(méi)有有效的范圍管理,項(xiàng)目很難取得終的成功。項(xiàng)目范圍管理步:收集需求1、客戶(hù)的要求=需求嗎?討論:這些是
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