天空 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 經(jīng)營智慧 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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天空老師的內(nèi)訓課程
《基于 ISO 高級結(jié)構(gòu)的管理流程優(yōu)化》——不僅僅局限于做一名 ISO9001 內(nèi)審員， 還要會優(yōu)化流程課程背景：基于 ISO 國際標準化組織的高級結(jié)構(gòu) High Level Structure (這一“高級結(jié)構(gòu)”的基本指導思想是從 2012 年開始， 由 ISO 制定和修訂的管理體系標準都要采用一致性通用框架、通用核心文本內(nèi)容及相關(guān)通用術(shù)語和定義。也就是說， 這一“高級結(jié)構(gòu)”既適用于新 ISO 管理體系標準的制定，也適用于現(xiàn)有 ISO 管理體系標準的修訂) 的 10 個章節(jié)的邏 輯和要求 ，給出了組織策劃自身管理體系的框架指引，在此框架指引下更清楚的梳理企業(yè)的管理流程并為多體系整 合創(chuàng)造了條
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《報告聯(lián)絡(luò)商談》——做個有眼力見兒的職場人課程背景：我們在日常工作中， 幾乎每天都會碰到： 上級交代的工作做完了， 要去匯報；預定的會議時間變更了， 需要通 知有關(guān)人員； 工作上遇到了難題， 得去請示領(lǐng)導。只要開展工作， 團隊里就必須要溝通。而各種各樣的溝通中，最 頻繁進行的莫過于匯報、聯(lián)絡(luò)、商談了?？墒?， 我們能把匯報這件事兒做好嗎？ 該通知的事情都能及時通知嗎？有 關(guān)人員都知道了嗎？ 要解決問題的時候通過聯(lián)絡(luò)來獲得必要的支持和知識了嗎？ 未必！ 不信， 去問問你身邊的管理 層干部：你對你部下的溝通情況滿意嗎？ 日本企業(yè)的高效率是世界聞名的。這得益于他們通用一種企業(yè)內(nèi)部的溝通 模式
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《經(jīng)營智慧 -沙盤課程》——通過模擬企業(yè)經(jīng)營六年的業(yè)績學習經(jīng)營管理課程背景：什么是沙盤課程？——運用模型模擬的方式，讓參與者有身臨其境的感覺，在參與中學習，在角色中感悟、在過程中逐步試錯。避免填鴨式的講授模式，讓學員成為學習的主角，在教練的引導下自我學習。什么是經(jīng)營智慧？——企業(yè)的經(jīng)營管理人員和團隊利用一定的資源(資金和人員)，通過向社會提供產(chǎn)品和服 務(wù)，而獲取利潤 ，科學的智慧可以在有限的資源下獲得最大的投資回報率。課程收益：關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式。(1)課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使身處不同部門 的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管
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《精益管理 -豐田模式》——Toyota Way 那些肉眼看不到的豐田管理原理原則課程背景：正如您所知，精益生產(chǎn)方式源于豐田，它是日本的汽車企業(yè)。那么我們公司到底適不適合實施精益生產(chǎn)呢？ 不要糾結(jié)這個問題了，你一直在做”精益”， 因為每個企業(yè)每天不都是在想著怎么降本增效、如何行穩(wěn)致遠嗎？ 只是別人的做法比你高明一點而已。那么我們該如何彎道超車？如何才能成為豐田公司一樣精益的企業(yè)呢？我 們不僅僅要學精益管理的具體做法，更重要的是要去學習精益管理具體做法背后的思考法則。本課程是《精益管理有效實施》的進階課程，在有效實施了精益管理改善之后。您應(yīng)該考慮如何將精益管 理在組織內(nèi)持續(xù)開展下去了，如何調(diào)
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《全員參與提案改善的創(chuàng)意功夫》——激發(fā)全員參與的持續(xù)改進課程背景：“管理學家宣稱：“若一家公司，持續(xù)一年沒有問題，則這家公司已染重病；若一家公司，持續(xù)兩年沒有問題， 則這家公司已病入膏肓；若一家公司， 持續(xù)三年沒有問題， 則這家公司需要重整” 。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題， 是企業(yè)需要持續(xù)考慮的問題，如何調(diào)動全員參與到問題的發(fā)現(xiàn)和解決當中更是企業(yè)需要考慮的問題。 企業(yè)要可持續(xù) 發(fā)展，必須有具備持續(xù)改善的能力， 如何能夠使企業(yè)具備這個能力？如何能夠調(diào)動企業(yè)全員參與到持續(xù)的改善活動 中去？本課程會幫助您思考這個問題。通過課程講授讓您了解到“全員參與、持續(xù)改善”的重要性，企業(yè)如何運用
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《項目管理： 知識講解和沙盤練習》——基于 PMBOK 的知識和實踐運用課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè) 4.0 的蓬勃發(fā)展， 企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的 格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。 本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。課程收益：學習項目管理的十大知識體系、五大過程組； 學習關(guān)鍵鏈項目管理。認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；有能力確定各個階段的工作重點；理解不能等待公司領(lǐng)導和