項目管理:知識講解和沙盤練習(xí),3天
項目管理:知識講解和沙盤練習(xí),3天詳細(xì)內(nèi)容
項目管理:知識講解和沙盤練習(xí),3天
《項目管理: 知識講解和沙盤練習(xí)》
——基于 PMBOK 的知識和實踐運用
課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè) 4.0 的蓬勃發(fā)展, 企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的 格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。 本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。
課程收益:
學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組; 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理。
認(rèn)識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;
幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目;
有能力確定各個階段的工作重點;
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目,而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用; 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;
學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。
參訓(xùn)對象:
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、 工廠建設(shè)規(guī)劃人員、 新產(chǎn)線、 新工藝開發(fā)人員、新的商業(yè)機會拓展人員。 世間萬事兒皆可項目思維,在項目思維上有想要跟多進(jìn)益人員均可來學(xué)習(xí)。
課程時間 :3 天(6.5 小時/天)。
課程大綱:
1. 項目及項目管理介紹
1.1 什么是項目 :項目的定義 、項目的特征。
1.2 什么是項目管理:項目管理的定義 、項目管理的期望。 2. 需求導(dǎo)向的項目啟動-確定項目范圍:
2.1 項目啟動書
2.2 項目交付物
2.3 項目的目標(biāo)
2.4 具體的指標(biāo)
2.5 項目的章程
2.6 項目的起點
3. 合作導(dǎo)向的事前策劃-項目實現(xiàn)路徑。
3.1 工作分解結(jié)構(gòu): 基于項目實現(xiàn)做 WBS 工作分解結(jié)構(gòu) ,形成任務(wù)和任務(wù)包。
3.2 項目進(jìn)度管理: 定義活動-活動排序-時間估算-編制進(jìn)度計劃。
3.3 項目成本管理: 規(guī)劃成本-確定預(yù)算。
3.4 項目質(zhì)量管理: 規(guī)劃質(zhì)量-管理質(zhì)量-控制質(zhì)量。
3.5 項目其他管理: 資源、溝通 、風(fēng)險、采購、 相關(guān)方、 項目整合管理。
4. 行動導(dǎo)向的項目執(zhí)行-按照計劃執(zhí)行。
4.1 項目執(zhí)行過程中的記錄。
4.2 項目階段和里程碑管理。
5. 協(xié)商導(dǎo)向的項目監(jiān)控-監(jiān)控指標(biāo)達(dá)成。
5.1 質(zhì)量、 進(jìn)度、成本監(jiān)控。
5.2 相關(guān)方的溝通和滿意度。
5.3 查核問題實施分析解決:現(xiàn)況分析——原因分析——對策擬定-對策實施—— 變更管理。
6. 結(jié)果導(dǎo)向的項目收尾-復(fù)盤 、改進(jìn)并建立規(guī)范。
6.1 項目收尾工作: 階段收尾 、整體收尾。
6.2 組織過程資產(chǎn): 交給客戶的、PMO 要的。
7. 項目管理的沙盤練習(xí)-共六輪
第一輪、 第二輪、第三輪、第四輪、 第五輪、 第六輪。
總結(jié):
小到策劃一次聚會, 大到承建一座工程、 從管理三五個人的團(tuán)隊, 到管理成規(guī)模的公司,這里無不都是項 目管理方面的知識, 為完成一次項目目標(biāo)、一年經(jīng)營目標(biāo),而努力讓相關(guān)方滿意, 甚至超越相關(guān)方的期望。 如 何高效的達(dá)成 Q 質(zhì)量、 C 成本、 D 交期的控制目標(biāo), 在確保安全的前提下, 去管理物力資源和人力資源, 發(fā)揮 項目團(tuán)隊或組織的最大效能, 可以來學(xué)習(xí)這門課程。
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