門店銷售業(yè)績提升——百大客經(jīng)營方案落地課程背景：隨著零售行業(yè)多元化競爭日益白熱化，用戶也變得更加專業(yè)，競爭對手也在不斷提升對用戶銷售能力，在這種環(huán)境的復雜性和競爭加劇的情況下，在面對高價值客戶時，傳統(tǒng)經(jīng)營方法往往難以應對，而現(xiàn)場銷售人員又缺乏百大客銷售思維及經(jīng)營技巧，更不知道如何分析客戶，如何識別百大客，因為缺少系統(tǒng)管理導致前100大客戶流失，為企業(yè)造成損失幫助企業(yè)突破大客戶開發(fā)與維護的瓶頸，課程基于實戰(zhàn)方法論，結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)解構(gòu)大客戶經(jīng)營的全流程——從精準識別關(guān)鍵客戶、深度需求挖掘，到復購經(jīng)營，通過場景化訓練與工具落地，助力學員掌握“戰(zhàn)略級客戶經(jīng)營”能力，實現(xiàn)從單一銷售向客戶經(jīng)營的角色轉(zhuǎn)

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業(yè)績增長系統(tǒng)——全域增長爆流課程背景：電商和社交平臺的崛起導致線下門店客流量減少，傳統(tǒng)獲客手段效果下降，如果實體門店依然還是靠“房租流量”維持門店銷售，將會面臨最嚴重洗牌，很多零售品牌已經(jīng)意識到全域的重要性，所以零售行業(yè)正加速向“線上+線下”融合的全渠道模式轉(zhuǎn)型，門店需掌握同城直播、社群裂變、維護復購，而門店經(jīng)營者往往不了解公域銷售方式、和私域流量變現(xiàn)技巧，會員維護技巧，許多門店團隊缺乏全域營銷技能，無法有效執(zhí)行全域營銷策略本課程打造適合本時代門店增量系統(tǒng)，通過公域引流、私域變現(xiàn)（裂變）、復購承接，三為一體，融合銷售、演講、營銷、顧客管理，系統(tǒng)解構(gòu)全域增長，通過場景化模擬與落地工具，助力學員掌

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百日攻堅——實戰(zhàn)型業(yè)績突破作戰(zhàn)秘籍課程背景：當前零售市場的競爭早已越過單一品牌比拼的階段，演變?yōu)閳F隊執(zhí)行力、作戰(zhàn)氛圍與資源整合能力的全面較量——客流被線上渠道持續(xù)分流，線下門店客源爭奪日趨激烈；消費者需求愈發(fā)多元且善變，傳統(tǒng)銷售模式難以精準觸達；同行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，稍不留神就可能被對手搶占市場份額。在這樣的大環(huán)境下，許多零售企業(yè)卻陷入了成長困局：員工長期重復機械性工作，對業(yè)績目標逐漸麻木，“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)蔓延，團隊活力被舒適區(qū)層層包裹；面對階段性業(yè)績沖刺，缺乏系統(tǒng)策略與攻堅斗志，往往停留在自然銷售的被動狀態(tài)，難以突破增長瓶頸。本課程聚焦百日攻堅的實戰(zhàn)邏輯，通過“常態(tài)化思維向戰(zhàn)役思

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超強店長——打造高盈利店鋪課程背景：新零售浪潮下，消費者需求愈發(fā)多元，線上線下渠道加速融合，實體門店正從單純的“銷售終端”向綜合的“經(jīng)營終端”轉(zhuǎn)型，這對店長的綜合能力提出了前所未有的高要求——店長不僅是業(yè)務執(zhí)行者，更需成為業(yè)績管理者、店鋪經(jīng)營者、客戶體驗設計者，其經(jīng)營水平直接決定門店的盈利能力與市場競爭力。然而，當前多數(shù)終端店長多由門店高銷提拔而來，轉(zhuǎn)型后常陷入“會做不會教”“重業(yè)務輕經(jīng)營”的困境：習慣依賴個人經(jīng)驗開展工作，缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)營思維，面對業(yè)績目標不知如何拆解落地，淡場旺場工作重心模糊，私域運營與會員維護缺乏章法，大客大單銷售難以突破……這些問題導致門店目標達成率低、貨品周轉(zhuǎn)緩慢，制

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超強集成店盈利系統(tǒng)——從定位規(guī)劃到業(yè)績倍增全案落地課程背景：隨著消費升級和商業(yè)模式多元化發(fā)展，集成店已成為零售、家居、母嬰、時尚等領域的新趨勢。通過多品類融合、場景化體驗和資源高效整合，集成店不僅能提升客戶粘性，還能突破單一品類增長瓶頸，成為實體商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，盡管集成店鋪發(fā)展的非常迅猛，面臨巨大壓力，比如盈利模型定位模糊，如何商品組合，跨品類管理，雜而不精，經(jīng)營推進能力低下，無法設計可持續(xù)商業(yè)模式本課程致力于打造最強單店，通過集成定位+商品盈利+業(yè)績倍增三位一體的框架，幫助學員，掌握集成店從0到1的頂層設計與落地方法論，讓集成店掌握營運邏輯，制定盈利模式，學習商品規(guī)劃，打造門店業(yè)績倍增系

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連鎖門店全能運營——從經(jīng)營突破到高效管理實戰(zhàn)課程背景：隨著消費升級和零售業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新，連鎖經(jīng)營模式已成為現(xiàn)代商業(yè)擴張的主流方式，但零售行業(yè)面臨同質(zhì)化競爭，擴張過程中常遇到人才難以復制，門店成長過程中不清晰，管理方向不明確，管理者不懂得如何把門店的成長往前推，商品到店后，門店經(jīng)營能力低下，無法實現(xiàn)預期利潤，導致利潤和庫存雙線受阻，難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績增長，人、貨、場無法采取相應的舉措提升業(yè)績。本課程打造單店最強盈利模型，從人才培養(yǎng)、賣場經(jīng)營管理，商品現(xiàn)場盈利能力，三個維度解決門店，人、貨，場、讓門店經(jīng)營有方向，人才培養(yǎng)有流程，商品盈利有步驟，融合營銷、營運、數(shù)據(jù)管理、提高門店整體盈利水

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