張明老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程背景】稅收是國家財(cái)政收入最主要的來源，稅收額的大小也就決定了一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱。社會(huì)制度不同，歷史背景不一，稅制總體設(shè)計(jì)和實(shí)施中必然存在著較大的差異。近年來，我國稅收制度改革不斷深化，稅收征管體制持續(xù)優(yōu)化，納稅服務(wù)和稅務(wù)執(zhí)法的規(guī)范性、便捷性、精準(zhǔn)性不斷提升。為深入推進(jìn)稅務(wù)領(lǐng)域“放管服”改革，完善稅務(wù)監(jiān)管體系，打造市場(chǎng)化法治化國際化營(yíng)商環(huán)境，更好服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展，中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》（中辦發(fā)〔2021〕12號(hào)）就進(jìn)一步深化稅收征管改革提出針對(duì)我國稅收環(huán)境，從稅收政策、征管手段、公民納稅意識(shí)三個(gè)方面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了有益的探索。本課程致力于對(duì)（中辦

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【課程背景】竣工決算審計(jì)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算工作的審查。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建設(shè)完畢，并具備了投產(chǎn)和使用條件的，根據(jù)國家規(guī)定，建設(shè)單位(或發(fā)包單位)必須及時(shí)辦理竣工決算，組織驗(yàn)收和固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)，或兌現(xiàn)合同規(guī)定的報(bào)償和利益。據(jù)電池網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到12月30日，今年電池新能源行業(yè)并購入股案例已達(dá)32個(gè)，交易金額總計(jì)約593億元，平均交易金額為18.53億元。2020年是中國資本市場(chǎng)建立30周年，也是A股并購重組大年。盡管今年全球經(jīng)濟(jì)受新冠疫情等因素影響，下行壓力較大，但電池新能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)依舊是并購入股的熱門標(biāo)的?！菊n程大綱】工程結(jié)算與財(cái)務(wù)決算?工程財(cái)

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【課程背景】企業(yè)的大股東，或者說老板往往忙于公司業(yè)務(wù)，很少有時(shí)間和愿意了解與公司營(yíng)運(yùn)和股東相關(guān)的稅收法律法規(guī)；但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又必須以稅收合規(guī)為基礎(chǔ)，尤其是新的稅收規(guī)定時(shí)有更新，稅收安全是老板最焦慮的事情。況且，一波又一波的稅收優(yōu)惠紅包落地，自己的企業(yè)是否夠條件享受，有些老板即使享受著稅收優(yōu)惠，又何嘗踏實(shí)？如果哪天稅務(wù)來查說不符合條件，享受的優(yōu)惠可能還有補(bǔ)繳稅款和滯納金！本課程致力于稅法條款細(xì)節(jié)分析，老師結(jié)合多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將公司及大股東容易忽視或遇到的問題予以歸集解析?！菊n程收益】吃透當(dāng)前最新稅收新政及預(yù)警信息衡量降稅率嚴(yán)監(jiān)管模式的風(fēng)險(xiǎn)敞口制定自身及企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略合理把控財(cái)富安全與節(jié)稅策略的

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【課程背景】金稅四期的信息高度集中聚合，全國稅收數(shù)據(jù)大集中，稅務(wù)端數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)端數(shù)據(jù)“四位一體”的大數(shù)據(jù)源深度篩選、加工、整合、比對(duì)，對(duì)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的監(jiān)管能力顯著提升，大數(shù)據(jù)評(píng)估威力超出想象。金稅三期、四期以來，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，如何提高企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)的能力，成為企業(yè)主和企業(yè)財(cái)務(wù)人員最為關(guān)心的問題，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，稅務(wù)問題也是如影隨形，很多企業(yè)往往沒有專業(yè)的稅務(wù)管理人才，而相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。企業(yè)要想在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要提高技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理外，取勝的關(guān)鍵在于能否降低企業(yè)成本和支出，盡可能地增加盈利，這就要求企業(yè)要進(jìn)行有效

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【課程背景】　　細(xì)節(jié)決定成敗、報(bào)表決定稅負(fù)！作為企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的主要信息渠道，報(bào)表做得怎樣與企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤！企業(yè)財(cái)務(wù)人員怎樣才能拿出一份令企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)均滿意的報(bào)表，尤為重要。年終歲尾,企業(yè)需要盤點(diǎn)結(jié)帳,通過會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分析以及表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的核對(duì)，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)情況，如何利用并加強(qiáng)報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形成一個(gè)整體的判斷,?對(duì)異常業(yè)務(wù)進(jìn)行糾正?【課程時(shí)長(zhǎng)】3小時(shí)【課程大綱】一、 財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析方法（一）、核對(duì)——表表核對(duì)、賬表核對(duì)（二）、主要涉稅項(xiàng)目（三）、審閱分析（逆查）方法1、控制計(jì)算法：以產(chǎn)控耗、以耗控產(chǎn)、以產(chǎn)控銷、以支控銷等2、比較分析法：（1）絕對(duì)

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【課程背景】企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低成本，獲得更多的收益。中小企業(yè)由于其數(shù)量多、分布廣、經(jīng)營(yíng)靈活，在增加就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，成為國民經(jīng)濟(jì)中一支生機(jī)盎然的特殊經(jīng)濟(jì)力量。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化， 大量的外國企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國的中小企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要提高技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理外，取勝的關(guān)鍵在于能否降低企業(yè)成本和支出，盡可能地增加盈利，這就要求企業(yè)要進(jìn)行有效地稅收籌劃。另外，中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走出國門進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)、參與世界市場(chǎng)的

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【課程背景】并購企業(yè)是資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要手段，且企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)投資的首選方式，是企業(yè)求得生存發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。在企業(yè)并購中，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿始末，財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生勢(shì)必引起財(cái)務(wù)問題，我國法律制度尚不成熟，對(duì)企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)問是重視度不夠，并購經(jīng)驗(yàn)少，在對(duì)企業(yè)并購中的價(jià)值評(píng)估，融資渠道，支付方式選擇和后續(xù)的財(cái)務(wù)整合都存在問題。企業(yè)并購涉及多種因素，存在各種各樣的問題，而財(cái)務(wù)問題在企業(yè)并購中尤為重要，極大程度上影響著企業(yè)并購的成功。因此，必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估、對(duì)并購的主要融資渠道及財(cái)務(wù)支付方式進(jìn)行研究。并購活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮闹匾ぞ?，而稅收作為宏觀經(jīng)濟(jì)中影

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【課程背景】由于目前各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，每個(gè)老板都希望把自己企業(yè)的成本費(fèi)用降下來，讓企業(yè)利潤(rùn)更多一點(diǎn)。想要降低成本費(fèi)用，就要搞好企業(yè)稅收籌劃，別讓企業(yè)多交了冤枉稅。因此很多企業(yè)的老板，要求會(huì)計(jì)把稅收籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題放在首位。所謂納稅籌劃，是指通過對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的?！菊n程大綱】稅務(wù)籌劃的前提及目標(biāo)了解業(yè)務(wù)，證據(jù)齊全熟知稅法，用足優(yōu)惠業(yè)務(wù)真實(shí)，安全落地怎樣用足稅收優(yōu)惠政策納稅人身份的稅收優(yōu)惠小規(guī)模納稅人與一般納稅人的優(yōu)惠2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模與企業(yè)形式的變動(dòng)納稅時(shí)點(diǎn)的合理后移稅收抵扣政策（加計(jì)扣除和抵減）特定行業(yè)的稅收優(yōu)惠（高新、）符合享受稅收優(yōu)惠的相關(guān)

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【課程背景】隨著我國稅收法制不斷完善，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)面臨著重要課題。企業(yè)要想最大限度實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低， 就要逐步建立起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)其的管理和規(guī)劃，真正把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)。這樣不僅能讓稅收秩序更加規(guī)范，還能維護(hù)征納雙方的合法權(quán)益，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的影響?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)【課程大綱】一、集團(tuán)公司稅務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及任務(wù)1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題1）大數(shù)據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不足2）人為操縱利潤(rùn)3）稅收規(guī)劃不當(dāng)4）辦稅人員素質(zhì)不高5）企業(yè)納稅意識(shí)淡薄2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)1）、稅務(wù)政策及法規(guī)研究，2）、及時(shí)學(xué)習(xí)、收

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【課程背景】企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低成本，獲得更多的收益。中小企業(yè)由于其數(shù)量多、分布廣、經(jīng)營(yíng)靈活，在增加就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，成為國民經(jīng)濟(jì)中一支生機(jī)盎然的特殊經(jīng)濟(jì)力量。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化， 大量的外國企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國的中小企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要提高技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理外，取勝的關(guān)鍵在于能否降低企業(yè)成本和支出，盡可能地增加盈利，這就要求企業(yè)要進(jìn)行有效地稅收籌劃。另外，中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走出國門進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)、參與世界市場(chǎng)的

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【課程背景】受全球疫情沖擊，不少企業(yè)特別是中小微企業(yè)困難凸顯。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，一些企業(yè)又面臨融資難、用工難、消費(fèi)啟動(dòng)難等新挑戰(zhàn)。大量小微企業(yè)和個(gè)體工商戶分布在餐飲、住宿、旅游、娛樂等生活服務(wù)業(yè)，受疫情沖擊較重。但其往往處于經(jīng)濟(jì)循環(huán)的末梢，對(duì)一些信息不了解?！菊n程收益】稅收優(yōu)惠政策解讀，掌握落地應(yīng)用方法【課程時(shí)長(zhǎng)】1個(gè)小時(shí)【課程大綱】增值稅納稅人身份的優(yōu)惠政策支持疫情防控增值稅免稅的延期小型微利企業(yè)所得稅延緩繳納電影等行業(yè)稅費(fèi)支持政策社保與人力資源優(yōu)惠及金融扶持 ...

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【課程背景】金稅三期的信息高度集中聚合，全國稅收數(shù)據(jù)大集中，稅務(wù)端數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)端數(shù)據(jù)“四位一體”的大數(shù)據(jù)源深度篩選、加工、整合、比對(duì)，對(duì)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的監(jiān)管能力顯著提升，大數(shù)據(jù)評(píng)估威力超出想象。金稅三期以來，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，如何提高企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)的能力，成為企業(yè)主和企業(yè)財(cái)務(wù)人員最為關(guān)心的問題，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，稅務(wù)問題也是如影隨形，很多企業(yè)往往沒有專業(yè)的稅務(wù)管理人才，而相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。企業(yè)要想在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要提高技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理外，取勝的關(guān)鍵在于能否降低企業(yè)成本和支出，盡可能地增加盈利，這就要求企業(yè)要進(jìn)行有效地稅收

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【課程背景】國內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)一般都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，其基本業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理是有章可循的。但還是有相當(dāng)一.部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。有些企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系雖然構(gòu)建及運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)正常，但內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的覆蓋與影響范圍相對(duì)狹窄，往往只關(guān)注于成本支出層面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，其他方面往往權(quán)責(zé)關(guān)系無法明晰，因此，更需細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系，將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來，提升約束力，控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。?【課程大綱】一、什么是內(nèi)部控制？缺乏內(nèi)

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【課程背景】國內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)一般都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，其基本業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理是有章可循的。但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解，甚至概念模糊，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。有些企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系雖然構(gòu)建及運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)正常，但內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的覆蓋與影響范圍相對(duì)狹窄，往往只關(guān)注于成本支出層面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，其他方面往往權(quán)責(zé)關(guān)系無法明晰，因此，更需細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系，將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來，提升約束力，控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。?【課程大綱】一、什么是內(nèi)部控制？缺乏內(nèi)部

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【課程介紹】企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，簽訂合同必不可少。但在簽訂合同時(shí)，大多數(shù)比較重視合同價(jià)款、合同內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款，對(duì)合同中可能涉及的納稅問題則考慮甚少，這會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。合同決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定稅收的多少，如果沒有事先籌劃好，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，應(yīng)稅收入已經(jīng)確定，則納稅籌劃就失去意義。這個(gè)時(shí)候如果想強(qiáng)行減輕自身的稅收負(fù)擔(dān)，就只能靠偷稅、逃稅了。企業(yè)要降低稅收，必須從合同的簽訂開始。合同執(zhí)行中依據(jù)合同條款約定付款、開票、交付貨物或勞務(wù)，也就在不同的時(shí)點(diǎn)產(chǎn)生了納稅義務(wù)，絕大部分企業(yè)在這方面都不同程度的存在稅收方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)，有的甚至被納稅評(píng)估或稽查，產(chǎn)生相應(yīng)的滯納金或罰

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【課程背景】2020年開局，新冠病毒的洶涌讓全國人民談虎色變，亦讓企業(yè)岌岌可危。財(cái)務(wù)和稅務(wù)是公司資金鏈的命脈所在，在疫情的影響下，如何開源節(jié)流？正確稅務(wù)籌劃或?qū)⒊蔀橐桓c企業(yè)的生存息息相關(guān)的救命稻草。對(duì)于疫情期間業(yè)務(wù)量劇增的醫(yī)藥、科技、現(xiàn)代傳媒等行業(yè)，更加需要尋找稅收優(yōu)惠政策來為企業(yè)節(jié)稅了！近年來，稅務(wù)籌劃逐漸成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，如何降低稅負(fù)支出在企業(yè)的日常活動(dòng)中常常被談及，各種稅籌方案也在各大企業(yè)中被運(yùn)用。自金稅三期系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，企業(yè)可適用的稅籌空間被壓縮。本課程致力于如何用好稅收新政，安全合理用足優(yōu)惠政策，為企業(yè)做好稅收籌劃?！菊n程大綱】疫情期間稅收優(yōu)惠政策解讀1、增值稅納稅人身份

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【課程背景】企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低成本，獲得更多的收益。中小企業(yè)由于其數(shù)量多、分布廣、經(jīng)營(yíng)靈活，在增加就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，成為國民經(jīng)濟(jì)中一支生機(jī)盎然的特殊經(jīng)濟(jì)力量。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化， 大量的外國企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國的中小企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要提高技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理外，取勝的關(guān)鍵在于能否降低企業(yè)成本和支出，盡可能地增加盈利，這就要求企業(yè)要進(jìn)行有效地稅收籌劃。另外，中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走出國門進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)、參與世界市場(chǎng)的

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【課程背景】納稅籌劃是每個(gè)企業(yè)都會(huì)重視的問題,同一個(gè)事件的發(fā)生，不同的操作方式，企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)是不一樣的，根據(jù)不同行業(yè)，定制籌劃方案，最大限度合理安全降低稅負(fù)是企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中免于被淘汰，必須努力降低稅收成本，獲得更多的收益。全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐漸一體化， 大量的外國企業(yè)紛紛入駐，這對(duì)我國的企業(yè)造成了不小的打擊。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在同外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了要提高技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理外，取勝的關(guān)鍵在于能否降低企業(yè)成本和支出，盡可能地增加盈利，這就要求企業(yè)要進(jìn)行有效地稅收籌劃。另外，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走出國門進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)、參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更

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【課程背景】2020年起，各地金融機(jī)構(gòu)與稅務(wù)、反洗錢機(jī)構(gòu)合作勢(shì)必加大，老板私人賬戶與公司對(duì)公戶之間頻繁的資金交易都將面臨監(jiān)控。稅務(wù)監(jiān)管沒有法外之地，偷稅漏稅必然遭到嚴(yán)查！金三稅務(wù)系統(tǒng)的強(qiáng)大，自然不必贅言多說。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否有異常，發(fā)票、申報(bào)數(shù)據(jù)是否真實(shí)，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)對(duì)比并分析。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)之下，一旦有異常，比如稅務(wù)率低，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)預(yù)警?？赡軐⒂懈嗥髽I(yè)因?yàn)闅v史欠賬虛開發(fā)票被識(shí)別出來，請(qǐng)大家遵守稅務(wù)法規(guī)。同時(shí)，高工資、多渠道、多類型收入的將面臨嚴(yán)查！本課程致力于剖析銀行角度、稅務(wù)角度、企業(yè)層面的合規(guī)支付及財(cái)稅籌劃方案?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)【課程大綱】模塊一、銀行規(guī)范：公轉(zhuǎn)私業(yè)務(wù)范圍、檢查重點(diǎn)以及管理

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：政府領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、企業(yè)高層管理者（戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌營(yíng)銷方向）?課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造與工業(yè)化時(shí)代有何不同？有人說品牌定位理論是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大毒草，你怎么看？理思路，定出路；懂原理，找方法。思路亂了，不可能找到出路；不懂得原理，找的方法就不一定正確。在思路和原理上，轉(zhuǎn)型期還有很多盲點(diǎn)。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng)，你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)。帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌如小米，如凡客，有成功的，有失敗的；傳統(tǒng)品牌互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型想變成具有互聯(lián)網(wǎng)精神的被年輕人接受的品牌，但鮮有成功案例?；ヂ?lián)網(wǎng)是時(shí)代背景，所以課程會(huì)先將互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變講透徹。之后結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合老

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：總裁班、企業(yè)高層管理者（戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌營(yíng)銷方向）、營(yíng)銷及品牌部等?課程背景：也許會(huì)有人覺得這門課的題目都寫錯(cuò)了，應(yīng)該是“傳播”不應(yīng)該是“播傳”。這正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體時(shí)代是傳播，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是播傳。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是傳播的環(huán)境還是傳播的方法無疑都發(fā)生了根本性的變化。消費(fèi)者首先是受眾，然后是購買者，之后是體驗(yàn)者，最后成為播傳者。因此傳播的關(guān)鍵已經(jīng)不再是要要占領(lǐng)眼睛（搏眼球），而是變成要占領(lǐng)嘴巴（傳美名）。營(yíng)銷即傳播，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線上傳播內(nèi)容策劃和線下的營(yíng)銷活動(dòng)策劃都要根據(jù)新的時(shí)代特征重新調(diào)整。如何能夠讓消費(fèi)者“用我產(chǎn)品，傳我美名”呢？這正是

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企劃中心的品牌文案、品牌策劃人員、自媒體負(fù)責(zé)人、微商從業(yè)者?課程背景：過去的傳播是渠道為王，所以大家瘋搶央視標(biāo)王，“得渠道者的天下”在傳播領(lǐng)域同樣適用。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播是內(nèi)容為王。柴靜關(guān)于霧霾的一個(gè)深度報(bào)道通過自媒體傳播，其傳播效果比上央視還好。這說明傳播的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一個(gè)好文案，勝過100個(gè)銷售代表！在自媒體時(shí)代，文字表達(dá)能力的重要性被無限放大了。企業(yè)都紛紛成立了互聯(lián)網(wǎng)部或自媒體部，但如何發(fā)揮自媒體的最大價(jià)值？如何使自己的文章產(chǎn)生自傳播的效果？這是亟待需要解決的問題。另外在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的閱讀習(xí)慣也發(fā)生了改變，文案寫作必須適應(yīng)時(shí)代的變化，

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、策劃經(jīng)理等?課程背景：互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)有什么影響？有沒有感覺你的產(chǎn)品和產(chǎn)品線規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫節(jié)了？互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷活動(dòng)回歸本質(zhì)。營(yíng)銷的本質(zhì)就是價(jià)值交換，因此產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)都是營(yíng)銷的根本。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有幾十年的歷史了，但不少企業(yè)其實(shí)距離互聯(lián)網(wǎng)還很遠(yuǎn)，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)和品牌更是少之又少。企業(yè)要擁有互聯(lián)網(wǎng)基因在產(chǎn)品線的規(guī)劃上要有入口思維和流量思維，另外要更加重視自己的產(chǎn)品和服務(wù)與目標(biāo)客戶之間的黏度。在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品線亟待重新梳理與整合。?課程收益：本課程提出“微創(chuàng)新進(jìn)行迭代”、“

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷人員及品牌推廣、策劃人員等?課程背景：品牌營(yíng)銷活動(dòng)是最日常的商業(yè)行為，受商業(yè)大環(huán)境的影響也最大。是否感覺自己企業(yè)的營(yíng)銷策劃活動(dòng)越來越墨守成規(guī)了？策劃人員是否感覺江郎才盡，再?zèng)]有新的玩法了？是否感覺自己策劃的活動(dòng)有點(diǎn)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征了策劃就是謀劃未來之事，讓沒有發(fā)生的事情按照自己的意愿發(fā)生，因此，策劃無處不在。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓商業(yè)策劃活動(dòng)符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特征發(fā)揮其最大商業(yè)價(jià)值，這個(gè)每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和策劃工作者都關(guān)心的問題?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”是對(duì)策劃人員最高的贊譽(yù)，靠什么做到？一靠對(duì)整體局勢(shì)的充分了解，二靠

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課程時(shí)間：4天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷人員及品牌推廣、策劃人員等?課程背景：互聯(lián)網(wǎng)到底是工具還是革命？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)有什么影響？有沒有感覺傳統(tǒng)的營(yíng)銷打法失靈了，但又找不到新的打法？理思路，定出路；懂原理，找方法。思路亂了，不可能找到出路；不懂得原理，找的方法就不一定正確。在思路和原理上，轉(zhuǎn)型期還有很多盲點(diǎn)。你不是輸給互聯(lián)網(wǎng)，你是輸給不相信互聯(lián)網(wǎng)。相信了，但不知道怎么做。因此，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合，不能只會(huì)夸夸其談，講一堆大道理但卻不能落地。王君武老師強(qiáng)調(diào)“知行合一”,十五年扎根于企業(yè)的實(shí)際操盤經(jīng)歷，現(xiàn)任新興企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，用自己的營(yíng)銷理論助力自己創(chuàng)辦的企業(yè)茁壯

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課程背景：在社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，各大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、人才競(jìng)爭(zhēng)巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀無法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背書提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能力提升的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開始計(jì)劃成立企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院，但苦于此方面人才與解決方案缺乏，企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院的籌開與運(yùn)營(yíng)遇到了難題或瓶頸，而企業(yè)大學(xué)的籌開與運(yùn)營(yíng)不是一蹴而就，而是需要扎實(shí)的基礎(chǔ)與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的策略。?課程目標(biāo)：幫助大中小等各類企業(yè)打造適合自己的企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院，實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容將使企業(yè)少走彎路。同時(shí)能讓企業(yè)帶頭人理解企業(yè)

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課程背景：都說企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但眾多企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面都做的比較淺，隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展，如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)既是人力資源工作的重要目標(biāo)，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因持續(xù)關(guān)注的問題。許多企業(yè)的人才梯隊(duì)其實(shí)都存在一定的誤區(qū)，如一個(gè)管理崗位確定一到兩個(gè)人選為接班人后，只有上面的人早日升遷或離開，接班人才有機(jī)會(huì)得到晉升，這樣人才儲(chǔ)備就變成了人盯人計(jì)劃，還有企業(yè)后備人才的選拔很大程度上依賴于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不能公開、公正、公平的選拔，就有可能出現(xiàn)“千里馬”被長(zhǎng)期埋沒的現(xiàn)象，另外有些企業(yè)后備人才選了，但并沒有合理的培養(yǎng)與晉升通道，反而是未

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課程背景：對(duì)于剛剛上任的經(jīng)理、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)來說，無論是什么級(jí)別的，在最初的幾個(gè)月當(dāng)中，我們將面臨著各種新環(huán)境、新業(yè)務(wù)、新企業(yè)文化體系、新人事關(guān)系等等的各種挑戰(zhàn)，雖說你已經(jīng)是職場(chǎng)精英，但很可能也常會(huì)招致各方面的批評(píng)和評(píng)價(jià)，這些情況也可能會(huì)導(dǎo)致你的心里落差與發(fā)自內(nèi)心的抵觸，很多優(yōu)秀的人才都是如此被水土不服的現(xiàn)象所傷害或無法從容上任。但我們可以看到有些職場(chǎng)精英人士又可以很快的融入新公司或新晉級(jí)的工作崗位，這就需要有一門好的課程來幫助這些新任領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快的、融洽的、從容的面臨這些困難以及該釆取怎樣的措施去克服這些困難，同時(shí)需要幫助這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾谓⑵鹂梢詮闹蝎@得支持的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，因此“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過渡”這

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課程背景：如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛，但我們需要了解的一個(gè)問題，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”和“績(jī)效”怎么影響有效的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績(jī)效的關(guān)系。中國各型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也迫切的需要一門針對(duì)績(jī)效清晰定義并有效取得績(jī)效的一門課程，同時(shí)培養(yǎng)一批能正確面對(duì)績(jī)效的管理者，無論在創(chuàng)新性、實(shí)用性方面能夠看到中國更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)工作者在符合國情的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐方面獲得大發(fā)展。?課程目標(biāo)：本課程不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典和指導(dǎo)手冊(cè)，也能為當(dāng)今中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)方面提升做出有價(jià)值和有意義的

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課程背景：現(xiàn)階段，各大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、人才競(jìng)爭(zhēng)巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀需要統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下，越來越需要注重人才發(fā)展培養(yǎng)、業(yè)務(wù)診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背書提升雇主品牌。在此大環(huán)境下各企業(yè)紛紛啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不少企業(yè)的人力資源培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心或者內(nèi)部企業(yè)大學(xué)已經(jīng)做了很多培訓(xùn)動(dòng)作，但往往還會(huì)遇到一些困惑、難題，怎么讓培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、課程內(nèi)容等更加精準(zhǔn)、更加有效有趣、更好的落地實(shí)施，最重要是怎么讓人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)儲(chǔ)備與企業(yè)績(jī)效真正鏈接并得到檢驗(yàn)，同時(shí)有些企業(yè)成立內(nèi)部企業(yè)大學(xué)或?qū)W院并運(yùn)營(yíng)幾年后似乎也遇到了瓶頸。此時(shí)，就需要企業(yè)人才管理者、培訓(xùn)管理者對(duì)本企業(yè)人才

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