建筑業(yè)不同業(yè)務(wù)模式下的成本控制及涉稅風(fēng)險(xiǎn)   12.30

【課程大綱】一、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)模式包工包料施工承包模式清包工模式甲方供材模式EPC模式PPP+EPC模式二、建筑業(yè)不符合規(guī)定的稅前列支風(fēng)險(xiǎn)分析1、不合規(guī)發(fā)票列支1）、臨時(shí)工工資、勞務(wù)派遣工工資2）、食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼可否以白條形式在稅前扣除？3）、合同約定另付的水電費(fèi)、采暖費(fèi)4）、集團(tuán)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)，使用借款并支付的利息5）、建筑施工企業(yè)采購(gòu)砂、土、石料，應(yīng)

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建筑業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算   12.30

【課程大綱】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解梳理各類工程產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)各類結(jié)點(diǎn)年度預(yù)算與進(jìn)度分解分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)項(xiàng)目措施費(fèi)單項(xiàng)措施費(fèi)總價(jià)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金稅金應(yīng)交增值稅城建稅教育費(fèi)附加年度資金預(yù)算分解設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算控制施工階段成本預(yù)算控制預(yù)算項(xiàng)目部門法規(guī)與行業(yè)法規(guī)項(xiàng)

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建筑業(yè)內(nèi)控體系   12.30

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要保障.當(dāng)前,中小企業(yè)已成為一支推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障就業(yè)的重要力量,研究如何完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定,健康發(fā)展具有十分重要的意義.本文在分析中小企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)缺陷的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)提出評(píng)價(jià)體系建立原則,并針對(duì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提出相應(yīng)的對(duì)策建議.如何加

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新收入準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)業(yè)務(wù)模式的稅收風(fēng)險(xiǎn)   12.30

【課程背景】新收入準(zhǔn)則采用了“五步法”收入確認(rèn)模型來(lái)確認(rèn)和計(jì)量收入，不再區(qū)分銷售商品、提供勞務(wù)和建造合同等具體交易形式，而是按照統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型來(lái)確認(rèn)收入。在“五步法”收入模型下，建造合同的會(huì)計(jì)核算也發(fā)生變化，體現(xiàn)在新增了幾個(gè)重要的會(huì)計(jì)科目以及具體的核算方法上。企業(yè)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入，直接影響其業(yè)績(jī)指標(biāo)，間接影響投資者、債權(quán)人等利益攸關(guān)者的利益。因此

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房地產(chǎn)企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理   12.30

【課程背景】隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，及國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)，近幾年房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨新的環(huán)境。行業(yè)發(fā)展的黃金年代已經(jīng)逐漸過(guò)去。自2020年初以來(lái)，行業(yè)先后經(jīng)歷新冠疫情爆發(fā)、資管新規(guī)發(fā)布（三道紅線）、“兩集中”政策（集中發(fā)布用地公告，集中組織

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房開(kāi)企業(yè)、建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理   12.30

【課程背景】近年來(lái)，在宏觀調(diào)控的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)由粗放型的項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，只有把對(duì)成本的掌控和加強(qiáng)過(guò)程控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得優(yōu)勢(shì)。將一個(gè)企業(yè)里全部關(guān)鍵的問(wèn)題都融于一個(gè)管理體系內(nèi)控制是全面預(yù)算管理，這種模式在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理中，逐漸成為首要的運(yùn)營(yíng)模式。全面預(yù)算管理勢(shì)必要深入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理層面。想要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅要

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工程施工、簽證變更及竣工決算的審計(jì)要點(diǎn)   12.30

【課程背景】建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問(wèn)題爭(zhēng)議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的真實(shí)性和合法性進(jìn)行全面審核難度極高。本課程從造價(jià)審計(jì)視野、重點(diǎn)和方法角度解析工程造價(jià)審計(jì)關(guān)鍵因素

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高校風(fēng)險(xiǎn)防控及工程審計(jì)   12.30

【課程背景】學(xué)校管理運(yùn)行過(guò)程中在預(yù)算編制和執(zhí)行、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、基建修繕工程、物資管理、財(cái)政財(cái)務(wù)收支管理、教育政策執(zhí)行、對(duì)下屬單位或內(nèi)部獨(dú)立核算部門的監(jiān)督管理和其他情況等方面存在高風(fēng)險(xiǎn)，本課程對(duì)于預(yù)算是否科學(xué)編制、嚴(yán)肅執(zhí)行；決策制度是否健全、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位；“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)支出是否符合規(guī)定；工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招

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工程項(xiàng)目預(yù)決算、審計(jì)和成本管控   12.30

【課程大綱】工程項(xiàng)目五算的含義項(xiàng)目投資估算工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算工程結(jié)算和竣工結(jié)算工程項(xiàng)目的竣工決算二、工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理1、客觀風(fēng)險(xiǎn)1)自然災(zāi)害2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、道德風(fēng)險(xiǎn)1)業(yè)主不付款或拖延付款2)分包商故意違約3）承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管

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物業(yè)公司成本管控   12.30

【課程背景】一個(gè)物業(yè)公司要持續(xù)地發(fā)展下去，在落實(shí)收入的同時(shí)，必須要控制支出，合理運(yùn)用管理費(fèi)開(kāi)支，控制各項(xiàng)費(fèi)用成本，真正做到“量入為出、收支平衡”。為確保物業(yè)公司對(duì)物業(yè)的正常維修保養(yǎng)，給業(yè)主（租戶）提供良好的服務(wù)，物業(yè)公司需在物業(yè)管理中，合理配置人員、物料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備，因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及設(shè)備維護(hù)及更新成本管控方面需要更加精細(xì)化，加強(qiáng)

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