安全生產(chǎn)之風(fēng)險防范與應(yīng)對課程背景： 克強(qiáng)總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 安全

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安全生產(chǎn)之電氣安全管理課程背景： 克強(qiáng)總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?曾經(jīng)的：河南養(yǎng)老院火災(zāi)悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、上海商學(xué)院火災(zāi)慘案、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)和電氣傷害等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 設(shè)備在制造企業(yè)必不可少，電成了必備的輸入資源，如何提高生產(chǎn)率，降低設(shè)備事故？安全是

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環(huán)境 職業(yè)健康 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識課程背景： 習(xí)近平總書記履職以來對安全說出了十句狠話，并強(qiáng)調(diào)事故不能止于追責(zé)，也多次強(qiáng)調(diào)環(huán)保的意義和事關(guān)民生?？藦?qiáng)總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提——塑造團(tuán)隊(duì)精神　　1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系　　2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系　　3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系　　4. 價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟　　5. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀　　6. 價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重　　二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)　　1. 銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能　　2. 銷售經(jīng)理與組織的基本觀念　　3. 木桶原理　　4. 德才兼?zhèn)洌缘聻橹?，先德后才　?. 員工心目中的好經(jīng)理　　6. 孤芳自傲的經(jīng)理　　三、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟與方法　　1. 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟　　2. 如何選拔銷售人員　　3.

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　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程大綱：　　前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別　　部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提　　1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系　　2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)企業(yè)制度之間的關(guān)系　　3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系　　4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟　　5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀　　6．價值觀大處統(tǒng)一，小處尊重　　第二部分：高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素　　1．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？　　2．團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素　　3．團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解　　4．團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識　　5．團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段　　第三部分：團(tuán)隊(duì)中的分工合作　　1．團(tuán)隊(duì)成員測試　　2．團(tuán)隊(duì)成員的八大角色

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一．經(jīng)理人角色認(rèn)知 1. 經(jīng)理扮演的三大角色2. 經(jīng)理的三大能力3. 中層 管理的五項(xiàng)基本職能4. 經(jīng)理工作風(fēng)格測定5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換二．經(jīng)理人時間管理 1. 15項(xiàng)浪費(fèi)時間的主要因素2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3. 時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系4. 時間管理的具體方法三．經(jīng)理人工作目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容2. 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題3. 目標(biāo)的SMART要素4. 目標(biāo)的SMART練習(xí)5. 如何實(shí)施目標(biāo)管理（MBO）四．績效管理在職輔導(dǎo) 1. 績效管理系統(tǒng)2. 教練（COACHING）及要點(diǎn)3. 部屬績效的冰山全貌4. 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題5. 主管應(yīng)扮演的4種輔

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