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張習(xí)寧老師
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張習(xí)寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程

安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對課程背景: 克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?!痹?jīng)的:深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類加工廠)火災(zāi)、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 安全

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安全生產(chǎn)之電氣安全管理課程背景: 克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?!? 曾經(jīng)的:河南養(yǎng)老院火災(zāi)悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類加工廠)火災(zāi)、上海商學(xué)院火災(zāi)慘案、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)和電氣傷害等事故,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 設(shè)備在制造企業(yè)必不可少,電成了必備的輸入資源,如何提高生產(chǎn)率,降低設(shè)備事故?安全是

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環(huán)境 職業(yè)健康 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識課程背景: 習(xí)近平總書記履職以來對安全說出了十句狠話,并強(qiáng)調(diào)事故不能止于追責(zé),也多次強(qiáng)調(diào)環(huán)保的意義和事關(guān)民生。克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?!? 如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制,實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提——塑造團(tuán)隊(duì)精神  1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系  2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系  3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系  4. 價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟  5. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀  6. 價(jià)值觀——大處統(tǒng)一,小處尊重  二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)  1. 銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能  2. 銷售經(jīng)理與組織的基本觀念  3. 木桶原理  4. 德才兼?zhèn)?,以德為重,先德后才 ?. 員工心目中的好經(jīng)理  6. 孤芳自傲的經(jīng)理  三、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟與方法  1. 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟  2. 如何選拔銷售人員  3.

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  團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程大綱:  前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別  部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提  1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系  2.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系  3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系  4.價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟  5.如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀  6.價(jià)值觀--大處統(tǒng)一,小處尊重  第二部分:高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素  1.團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?  2.團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素  3.團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解  4.團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識  5.團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段  第三部分:團(tuán)隊(duì)中的分工合作  1.團(tuán)隊(duì)成員測試  2.團(tuán)隊(duì)成員

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一.經(jīng)理人角色認(rèn)知 1. 經(jīng)理扮演的三大角色2. 經(jīng)理的三大能力3. 中層 管理的五項(xiàng)基本職能4. 經(jīng)理工作風(fēng)格測定5. 管理者的角色轉(zhuǎn)換二.經(jīng)理人時(shí)間管理 1. 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3. 時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系4. 時(shí)間管理的具體方法三.經(jīng)理人工作目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容2. 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題3. 目標(biāo)的SMART要素4. 目標(biāo)的SMART練習(xí)5. 如何實(shí)施目標(biāo)管理(MBO)四.績效管理---在職輔導(dǎo) 1. 績效管理系統(tǒng)2. 教練(COACHING)及要點(diǎn)3. 部屬績效的冰山全貌4. 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題5. 主管應(yīng)扮演的

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