潘德有 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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潘德有老師的內(nèi)訓(xùn)課程
●時(shí)間地點(diǎn)：2天；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培訓(xùn)對象：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！●課程背景：隨著企業(yè)和個(gè)人對項(xiàng)目管理認(rèn)識的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的學(xué)科，它在很大程度上將
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●時(shí)間地點(diǎn)：2-3天上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培訓(xùn)對象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理項(xiàng)目的人；注：Project2010相對于之前版本變化較大，對于已經(jīng)掌握老版本的同事，2010同樣具有一定的“新”特征，所以建議掌握老版本的同事，同樣能夠像對待新軟件一樣對待Project2010●課程背景：在微軟公司幾年的醞釀中，Project2010終于盛裝上陣，
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新任經(jīng)理人管理技能課程概述：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。作為“兵頭將尾”的一線主管，“官職”不大，責(zé)任不小。他們管理素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司終經(jīng)營目標(biāo)的成敗。只有幫助他們提升內(nèi)功，掌握必備軟和硬的技能，他們才能成為該管理層面健康，具活力細(xì)胞的領(lǐng)頭人，企業(yè)才能充滿勃勃生機(jī)，有著旺盛的活力，在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。課程內(nèi)容I．一線主管的角色認(rèn)知與職責(zé)o一線主管的角色特征o一線主管在公司組織架構(gòu)中的位置o一線主管的素質(zhì)能力、執(zhí)行力要求o一線主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)○一線主管的高效管理風(fēng)格II.工作計(jì)劃和目標(biāo)制定能力o目標(biāo)制定原則：SMART原則o時(shí)間管理能力III．溝通能力o溝通的基本概念和
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項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用●課程時(shí)間：3天●課程背景：本課程以PMI項(xiàng)目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項(xiàng)目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項(xiàng)目管理給企業(yè)管理者帶來了很多困擾。在項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的今天來看，企業(yè)和個(gè)人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問題。對于個(gè)人來說，充分的掌握項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項(xiàng)目管理技能的根本，同時(shí)將信息技術(shù)與之結(jié)合
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運(yùn)用Project2007高效建立生產(chǎn)計(jì)劃●課程時(shí)間：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●課程背景：能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃做出有效管理，并對其及時(shí)有效的實(shí)施監(jiān)控，這是每個(gè)生產(chǎn)部門或公司都希望得到的。在目前的企業(yè)管理工具中，對計(jì)劃的建立往往存在著量大，內(nèi)容豐富，并且“計(jì)劃不如變化”等多項(xiàng)困難。所以，能夠擁有一種全新的計(jì)劃編輯和管理工具是生產(chǎn)部門希望得到的。微軟系列產(chǎn)品中的Excel，Word等軟件都可以做計(jì)劃，但其人工操作的成分和難以管理的現(xiàn)象都大大超過了計(jì)劃部門所能顧及的范圍。而微軟的Project軟件則徹底幫助做計(jì)劃的人員全面掌握如何做計(jì)劃的過程，并對計(jì)劃實(shí)施有效監(jiān)控，在實(shí)施過程中
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企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)與發(fā)展 ●課程提供： ●課程時(shí)間：2天 上午：9：00—12：00下午：13：00---17：00 ●學(xué)員對象 管理經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/聯(lián)絡(luò)員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室成員；企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理；熱愛、了解和使用項(xiàng)目管理的同仁等。 ●環(huán)境描述 隨著市場大環(huán)境的變化，很多企業(yè)都面臨著不同的挑戰(zhàn)，對于市場不斷的新需求，企業(yè)的隨機(jī)應(yīng)變能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力都有了不同程度的上升。傳統(tǒng)的企業(yè)依舊在大量運(yùn)營管理的模式下進(jìn)行著，而這種方式已不能滿足企業(yè)產(chǎn)品快速創(chuàng)新、變更的要求。新的環(huán)境下，大量企業(yè)開始尋找新的管理方式，希望以此讓企業(yè)更有活力。