李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《完美銀行客戶體驗》課程背景：隨著外資銀行的不斷進入，國有銀行的深化改革，銀行業(yè)的競爭越來越激烈，服務(wù)成為銀行競爭的核心能力之一。目前銀行服務(wù)的現(xiàn)狀是：銀行員工還沒有把自己定位于銀行業(yè)服務(wù)人員。大家一般都具備銀行業(yè)務(wù)知識和內(nèi)部操作的本領(lǐng)，卻較少懂得待客之道和服務(wù)技巧。員工是在做業(yè)務(wù)，而不是做服務(wù)，在這種心態(tài)下，大家往往忙于操作手頭業(yè)務(wù)，關(guān)注自己的熟客。當客戶前去辦理業(yè)務(wù)時，往往會發(fā)現(xiàn)柜員要么表情嚴肅機械地叫道：“下一位”；要么在低頭忙于手中的業(yè)務(wù)，不理人。很少像其他服務(wù)行業(yè)員工那樣主動熱情，微笑迎客。一線服務(wù)人員的工作，實際上是客戶體驗銀行服務(wù)質(zhì)量好環(huán)的關(guān)鍵點，這將直接決定客戶對銀行服務(wù)質(zhì)量的
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《“王牌店長”培訓(xùn)體系設(shè)計方案》一．店長的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長必須做8項工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達者的工作 ???⑤ 做指導(dǎo)者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作??⑧ 做活動者的工作 B．店長應(yīng)備的8項基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說服力（7）應(yīng)變能力 ? ??（8）情報收集力 C。店長應(yīng)備的備的8項素質(zhì)（1）熱情 ?（2）積極 ?（3）開朗（4）感性 ?（5）協(xié)調(diào)性（6）責(zé)任感
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《市場經(jīng)理如何制定高質(zhì)量的市場計劃》 課程特色：實用理論重點講解、實戰(zhàn)案例解析、小組討論、互動式教學(xué)。 課程對象：營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 課程時間：1天 課程大綱： 第一單元：如何進行有效的產(chǎn)品管理 市場的大小與增長趨勢分析 產(chǎn)品對公司的經(jīng)濟貢獻 如何進行市場細分 如何分析競爭產(chǎn)品 如何分析市場環(huán)境 如何選擇目標市場 如何論證產(chǎn)品策略的可行性 如何做SWOT分析 分銷渠道與促銷策略的制定 如何對微觀市場提供策略支持 第二單元：如何編寫高質(zhì)
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《區(qū)域銷售經(jīng)理訓(xùn)練營》 ---精英銷售團隊鍛造與業(yè)績提升技巧課程目標：學(xué)習(xí)用市場營銷學(xué)的眼光對區(qū)域市場進行系統(tǒng)分析評估，對區(qū)域市場的發(fā)育 進行有效的規(guī)劃，選擇最佳的區(qū)域市場開發(fā)策略，制定可執(zhí)行的區(qū)域市場銷售 計劃，鍛造精英型的銷售團隊，高效提升區(qū)域市場的銷售團隊的業(yè)績。課程特色：重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象：大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、銷售主管。課程時間：2天課程大綱：第一單元：區(qū)域市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元：區(qū)域市場宏觀分析第三單元：區(qū)域市場微觀分析 怎樣進行市場細
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課程大綱 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，商務(wù)活動越來越頻繁，而談判幾乎每時每刻都在我們周圍發(fā)生，它已經(jīng)成為人們?yōu)榻鉀Q彼此間各種爭議和問題而采取的一種文明行為，談判不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。因此，把握商務(wù)談判技術(shù)對商務(wù)活動的成功至關(guān)重要，有時甚至能起到?jīng)Q定性作用。 通過本課程您將能學(xué)到：商務(wù)談判的基本概念和特征，了解其原則和方法，對談判內(nèi)容有所認知，知道如何做好談判準備工作，對商務(wù)談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地把握，最終學(xué)以致用，以達到在商務(wù)活
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《 深度營銷管理的策略與方法》課程大綱【課程對象】：家電、快消、日化、汽車、醫(yī)療等行業(yè)區(qū)域經(jīng)理【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、溝通、營銷管理、談判等問題？?每人提一兩個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章、渠道營銷管理新理念（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、分銷渠道概念解析二、渠道理論的演進過程三、渠道營銷新思考（一）、行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析（二）、為何許多企業(yè)為何不盈利？（三）、企業(yè)盈利原因分析（四）、什么是企業(yè)生存的根本？（五）、在競爭激