李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《服飾業(yè)“王牌店長(zhǎng)”培訓(xùn)體系方案》一．服飾業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長(zhǎng)必須做8項(xiàng)工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報(bào)收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達(dá)者的工作 ???⑤ 做指導(dǎo)者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作??⑧ 做活動(dòng)者的工作 B．店長(zhǎng)應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說(shuō)服力（7）應(yīng)變能力 ? ??（8）情報(bào)收集力 C。店長(zhǎng)應(yīng)備的備的8項(xiàng)素質(zhì)（1）熱情 ?（2）積極 ?（3）開(kāi)朗（4）感性 ?（5）協(xié)調(diào)性（6）
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T T T 《高級(jí)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)全案》 一、課程簡(jiǎn)介 管理大師杜拉克曾將一個(gè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個(gè)層次：第一層是直接創(chuàng)造 利潤(rùn)，例如讓銷(xiāo)售員賣(mài)出自己的產(chǎn)品；第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品 或改善服務(wù)；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢 獻(xiàn)。 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代起飛，知識(shí)是最具高報(bào)酬率的投資，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是靠今天的 人才培養(yǎng)，因此也對(duì)企業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求：每一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人首先都必
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???企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！如何迅速提升管理隊(duì)伍的建團(tuán)帶團(tuán)能力，如何迅速發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力是企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得和應(yīng)變市場(chǎng)的重要保證！前 言 為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊(duì)合力？???為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢？???為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？???為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？???為什么我們努力管理的團(tuán)隊(duì)總是士氣不高，沒(méi)有戰(zhàn)斗力？???為什么我們的高級(jí)人才有能力卻無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績(jī)實(shí)效？………培訓(xùn)目的 課程通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理
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[pic] 課程大綱 （課時(shí)12小時(shí)/2天）序言：＜２００９年?duì)I銷(xiāo)大環(huán)境分析＞ ---金融危機(jī)深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響第一篇: 馬步長(zhǎng)拳---專(zhuān)業(yè)店長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技能內(nèi)功修煉A．店長(zhǎng)必須做好的8項(xiàng)工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報(bào)收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達(dá)者的工作 ???⑤ 做指導(dǎo)者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作
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《金牌店長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》問(wèn)題提出： 店面是應(yīng)該以大量廣告費(fèi)來(lái)沖擊市場(chǎng)，還是平時(shí)多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作，以保證市場(chǎng)穩(wěn)定？ 你是否注意過(guò)你的店里客流不均衡，且沒(méi)有辦法保證不同時(shí)段銷(xiāo)售額的平均性？ 有沒(méi)有想過(guò)在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象？ 是否會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售淡季，出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、員工流失、甚至出現(xiàn)虧損？你有想過(guò)要改變這種現(xiàn)象嗎？有方法嗎？ 是否會(huì)出現(xiàn)周?chē)坏┏霈F(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)店，你的業(yè)績(jī)就會(huì)下降？你是否以為有新店參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，業(yè)績(jī)下滑很正常？ 也許你的店面還沒(méi)有發(fā)揮到10效
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《工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課程大綱：（12學(xué)時(shí)）課程目標(biāo)：將大額項(xiàng)目銷(xiāo)售人員放到戰(zhàn)略的高度來(lái)綜觀銷(xiāo)售的局勢(shì)，幫助大額項(xiàng)目銷(xiāo)售人員拓寬視角，了解銷(xiāo)售規(guī)律和大額項(xiàng)目銷(xiāo)售的特點(diǎn)；從產(chǎn)品高手向銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，我們需要什么工具；幫助大額項(xiàng)目銷(xiāo)售人員把握大額項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的重點(diǎn)，掌握分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的方法，從而提高大額項(xiàng)目銷(xiāo)售人員分析和把握銷(xiāo)售局勢(shì)的能力；幫助大額項(xiàng)目銷(xiāo)售人員掌握了解客戶(hù)和影響購(gòu)買(mǎi)的技巧——怎樣讓客戶(hù)接受自己，怎樣把握客戶(hù)的真實(shí)想法，怎樣影響客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定；幫助大額項(xiàng)目銷(xiāo)售人員提