高績效團隊建設

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
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高績效團隊建設詳細內容

高績效團隊建設


???企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建
團帶團能力，如何迅速發(fā)動企業(yè)內動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和
應變市場的重要保證！






前 言
為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？
???為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？
???為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？
???為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？
???為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？
???為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產生業(yè)績實效？………
培訓目的
課程通過組建團隊的五個關鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團能力和管理
水平；迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！
培訓目的
一天或二天


課程大綱：

?
引言．團隊的概念
??1.大雁團飛的意義????????????
?2.團隊的理念
??3.優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
??4.成功團隊的目標特征（文化領導、凝聚力、個性化活力…）
一、團隊領導怎么當
1.領導權力
2.領導權力不等于領導能力
3.領導能力
案例討論：馮經理做企業(yè)領導的故事
3、團隊領導如何做決策
4、領導識人、用人、育人
二.團隊需要什么規(guī)則？
??1.團隊的類型和模式設計
??2.企業(yè)和團隊的關系（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經營…）
??3.現代團隊的時代特征（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）
??4.討論：企業(yè)的CIS和團隊建設
三.團隊沖突如何有效解決？
??1.團隊建設的三大原則
??2.決定團隊凝聚力的內外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
??3.團隊管理的領導力塑造（個性、行權的位勢、管其心…）
??4.團隊解決問題的主要方法（會議經營、頭腦風暴…）
??5.溝通的障礙和理念（自我設限、“善下之”…）
??6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
??7.團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權…）?
??8.游戲：如何贏得對手？
四?團隊激勵手段有多少？
??1.人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
??2.團隊激勵的一般原則????????????????3.團隊激勵的高級原則
??4.團隊激勵的主要要點
五?團隊的文化怎么建？
??1.企業(yè)文化與團隊文化（企業(yè)哲學、理念、精神…）
??2.企業(yè)文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
??3.企業(yè)文化的結構和生命力（企業(yè)文化結構的結構勢…）
??4.團隊文化和團隊精神塑造
??5.超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
???
（全課程將配以大量案例進行）


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高績效團隊建設



 

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