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李大志老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧暨銷(xiāo)售大區(qū)管理制度下的三個(gè)關(guān)系處理》 課程大綱 (12課時(shí))第一章: 如何建設(shè)高效率的銷(xiāo)售大區(qū)管理體系? 案例演示1 1. 高績(jī)效的銷(xiāo)售市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)職能與崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 2. 高執(zhí)行力的銷(xiāo)售大區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)職能和崗位職責(zé)認(rèn)知 3. 高效率的大區(qū)市場(chǎng)信息收集與反饋互動(dòng)體系建設(shè) 4. 銷(xiāo)售市場(chǎng)部和各銷(xiāo)售大區(qū)之間職能界定與關(guān)系 5. 代理商和銷(xiāo)售大區(qū)管理系統(tǒng)之間責(zé)權(quán)利的界定

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《高揚(yáng)企業(yè)文化大旗,開(kāi)展第三次創(chuàng)業(yè)歷程!》 課程大綱◆ 這是一堂培養(yǎng)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)精英的首選課程!◆ 這是一項(xiàng)以最小成本贏得最大回報(bào)的投資!◆ 這是一套務(wù)實(shí)可行、永遠(yuǎn)增值的文化訓(xùn)練系統(tǒng)!◆ 這是一次讓您真實(shí)感動(dòng)、終生受益的學(xué)習(xí)體驗(yàn)! 縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀,80以上的管理都是通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為,通過(guò)改變行為影響結(jié)果。但是這只是“治標(biāo)不治本”,行為背后的“信念”和“心態(tài)”才是“本”。只有把心態(tài)、信念的寬度打開(kāi),讓每個(gè)員工都能進(jìn)行“自我管理”、愿意以更飽滿的激情與熱情去對(duì)待工作,才會(huì)治“本”,從而提升員工的自身素

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課程目標(biāo):???這個(gè)課程旨在讓大客戶(hù)銷(xiāo)售人員通過(guò)培訓(xùn)課設(shè)置的完整銷(xiāo)售流程,提高三個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)水平:對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)略與局勢(shì)的分析與把握、了解客戶(hù)與影響購(gòu)買(mǎi)的技巧、促進(jìn)雙贏成交的戰(zhàn)術(shù)。課程重點(diǎn)目標(biāo)如下:¨將大客戶(hù)銷(xiāo)售人員放到戰(zhàn)略的高度來(lái)綜觀銷(xiāo)售的局勢(shì),幫助大客戶(hù)銷(xiāo)售人員拓寬視角,了解銷(xiāo)售規(guī)律和大客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn);¨幫助大客戶(hù)銷(xiāo)售人員把握大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的重點(diǎn),掌握分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的方法,從而提高大客戶(hù)銷(xiāo)售人員分析和把握銷(xiāo)售局勢(shì)的能力;¨幫助大客戶(hù)銷(xiāo)售人員掌握了解客戶(hù)和影響購(gòu)買(mǎi)的技巧——怎樣讓客戶(hù)接受自己、怎樣把握客戶(hù)的真實(shí)想法、怎樣影響客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定;¨幫助大客戶(hù)銷(xiāo)售人員提高在最后的成交階段爭(zhēng)取一個(gè)雙

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造性解決問(wèn)題》 課程大綱 在今天巨變而又劇變、無(wú)序而又無(wú)需的大環(huán)境中,所有的市場(chǎng)規(guī)則都在進(jìn) 行著猛烈沖擊與快速洗牌!《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與 變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃與創(chuàng)新工具的使用!讓創(chuàng)新的變革動(dòng)力與解決方 案,時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)突破成長(zhǎng)瓶頸提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并成為應(yīng)對(duì)高度不確定性未來(lái) 的決策基礎(chǔ)! 創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的核心表現(xiàn),沒(méi)有創(chuàng)新,就沒(méi)有人類(lèi)的進(jìn)步,就沒(méi)有人類(lèi)的未 來(lái)!實(shí)踐沒(méi)有止境

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從專(zhuān)業(yè)到管理【參加對(duì)象】從事管理的專(zhuān)業(yè)人才、企業(yè)中高層干部、各部門(mén)經(jīng)理/管理人員中國(guó)現(xiàn)代的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人很大一部分人是從事工程技術(shù)出身,世界首富比爾.蓋茨——軟件開(kāi)發(fā)員出身,企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身。事實(shí)證明,不僅有許多專(zhuān)業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者,而且專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手,他們不但成為企業(yè)、政府部門(mén)的領(lǐng)頭羊,還站在所屬行業(yè)的最前面,他們非常成功!  然而,失敗的例子也很多,那么◆ 專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么?◆ 專(zhuān)業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面?◆ 失敗的原因究竟是什么?◆ 想成為一位成功的管理人員究竟要具

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《打造高效的執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì) 》 執(zhí)行力的缺失使領(lǐng)導(dǎo)的思想永遠(yuǎn)都只能是“空中樓閣”?!皥?zhí)行力”也是本世紀(jì)初最重要的管理概念之一。但是更多的討論只能集中在“理念”的層面,難以落地。 執(zhí)行力是一種理念還是一種體系? 企業(yè)應(yīng)該如何正確的導(dǎo)入執(zhí)行力? 企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”如何落實(shí)到行動(dòng)上? 又如何烙在員工的心里? ------ 本課程結(jié)合銷(xiāo)售人員工作特性,提煉了銷(xiāo)售人員執(zhí)行力體系的模型,并從構(gòu)建基于執(zhí)行力煅造的管理體系入手、改變員工行為習(xí)慣、塑造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化,最終給銷(xiāo)售人員植入執(zhí)行力的基因。本課程提出加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地的管理思想,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理人員

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