李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造卓越管理團隊》 ——中高層系統(tǒng)管理提升訓(xùn)練一、課程背景： 中高層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，管理干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！ 為了滿足企業(yè)在管理者培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)管理干部實際情況，打造出中國第一堂針對企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理品牌課程：《打造卓越管理層》！
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《沖突管理培訓(xùn)大綱》課程背景：在面對企業(yè)管理中越來越多的非直接管理現(xiàn)象，如何有效解決工作中的各種爭端和沖突,情緒的自我管理。通過充分的課堂討論與經(jīng)驗分享使學(xué)員深入理解解決爭端的基本原則和策略，從而提升作為職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、沖突管理能力。課程對象：管理干部課程時間：12小時１，沖突的來源分析四種不同的社會風(fēng)格如何與四種風(fēng)格的群體交流人們對事物的認(rèn)知差異來源社會群體價值觀的形成價值觀對沖突的影響2，認(rèn)識的偏見與沖突的形成人們對事物的認(rèn)識金字塔層級對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識層級對團隊建設(shè)的認(rèn)識層級對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的層級對國家管理的認(rèn)識層級看待沖突的不同觀點沖突的標(biāo)準(zhǔn)從沖
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《TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)》 （12課時）【課程特色】世界五百強企業(yè)培訓(xùn)顧問，政府機構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗，并且對東西方管理都有研究及實踐經(jīng)驗國內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實操性專家，注重結(jié)合實際，鼓勵學(xué)員將實際問題帶到課堂，將這些問題變成實際案例，進行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會分享大量李老師參與的培訓(xùn)實踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例?！九嘤?xùn)目標(biāo)】 通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)者開拓創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力培養(yǎng)》 (12學(xué)時) 創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn)，沒有創(chuàng)新，就沒有人類的進步，就沒有人類 的未來！實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有終點，創(chuàng)新是是一個企業(yè)競爭的核心基礎(chǔ) ！也是一個民族進步的靈魂！更是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力！ 課程目標(biāo)： 在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中，所有的市場規(guī)則都在進 行著猛烈沖擊與快速洗牌！《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營之三 [pic] 課程講義 第一篇: 四大經(jīng)典 經(jīng)典營銷理論回顧1．營銷的“品位”一流的企業(yè)銷《文化》二流的企業(yè)銷《標(biāo)準(zhǔn)》三流的企業(yè)銷《服務(wù)》四流的企業(yè)銷《概念》五流的企業(yè)銷《產(chǎn)品》2．什么是營銷 “營銷是一個創(chuàng)造客戶，并為客戶提供高于競爭對手的價值，同時為公司帶來利潤的戰(zhàn)
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產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營之一 《卓越的市場管理與運作技巧》 許多企業(yè)在營銷管理體現(xiàn)建設(shè)上存在一些問題。如：無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；營銷目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的；營銷計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的營銷計劃是分公司與公司總部討價還價的結(jié)果；公司管理層只是向業(yè)務(wù)員下達目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實施方案；許多企業(yè)營銷計劃的各項工作內(nèi)容，也從未具體地量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的營銷活動方案，甚至，有的