第三次創(chuàng)業(yè)主體宣講

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
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第三次創(chuàng)業(yè)主體宣講詳細內(nèi)容

第三次創(chuàng)業(yè)主體宣講


《高揚企業(yè)文化大旗，開展第三次創(chuàng)業(yè)歷程！》


課程大綱


◆ 這是一堂培養(yǎng)現(xiàn)代團隊精英的首選課程！
◆ 這是一項以最小成本贏得最大回報的投資！
◆ 這是一套務實可行、永遠增值的文化訓練系統(tǒng)！
◆ 這是一次讓您真實感動、終生受益的學習體驗！
縱觀現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀，80%以上的管理都是通過各項規(guī)章制度來約束員工的行
為，通過改變行為影響結果。但是這只是“治標不治本”，行為背后的“信念”和“心態(tài)”才
是“本”。只有把心態(tài)、信念的寬度打開，讓每個員工都能進行“自我管理”、愿意以更飽
滿的激情與熱情去對待工作，才會治“本”，從而提升員工的自身素養(yǎng)，開展第三次創(chuàng)業(yè)
的歷程！


課程目的：
　　1、增強責任感，不找任何借口、永不抱怨；
　　2、提升團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力；
　　3、徹底打破自我設限，突破極限，向不可能挑戰(zhàn)；
　　4、建立超強的自信心與行動力；
　　5、增強團隊意識，深度挖掘團隊的力量；
　　6、突破心理障礙，化恐懼為力量；
　　7、樹立全力以赴、積極進取的心態(tài)及敬業(yè)的精神；
　　8、學習情緒控制，邁向快樂人生；
　　9、提升做事標準，自動自發(fā)用高標準嚴格要求自己；
　　10、建立感恩、付出、愛心的人格特征

培訓對象： 中高層管理干部
培訓時間： 6-12學時
設施要求：內(nèi)部會議室、多媒體投影機、白板、馬克筆

課程內(nèi)容：

第一篇: 企業(yè)文化熔煉是第三次創(chuàng)業(yè)的根基！
序言：企業(yè)文化建設對第三次創(chuàng)業(yè)的意義。
一、什么是企業(yè)文化？
1、文化的定義
2、企業(yè)文化的定義
二、為什么要建設企業(yè)文化？
1、文化的作用
2、企業(yè)文化的作用
三、怎樣建設企業(yè)文化？
1、理論鋪墊
2、怎樣構建企業(yè)文化？
3、怎樣讓企業(yè)文化落地？

第二篇: 創(chuàng)新精神是第三次創(chuàng)業(yè)的翅膀！


一、創(chuàng)新思維概念與原理
1.創(chuàng)新思維定義與基本原理；
2.創(chuàng)新思維的思維組成；
3.創(chuàng)新思維延伸擴展
4.創(chuàng)新思維四項法則；
5.創(chuàng)新思維之“過格”與“過火”；
6.創(chuàng)新思維案例剖析


二、創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化
1. 創(chuàng)新思維與“礙障”思維
2、創(chuàng)新思維的創(chuàng)新技法
3. 心智彈性與懸置思考
4. 創(chuàng)新思維與“多元”思維

三、創(chuàng)新能力的塑造與創(chuàng)新解決方案
1. 發(fā)散思維法 Divergent Thinking
2. 收斂思維Convergent Thinking
3. 逆向思考法 (Reverse Thinking)
4. 奧斯本檢核表法(Checklist Method)
5. 茲羅列創(chuàng)新線索調(diào)試與演繹；(Enumerate)
6. 7R架構 (Shapiro)
7. 奔馳法(Scamper Method)
8. 屬性列舉法 (Attribute Listing Technique)
9. 六頂思考帽 (Six Thinking Hats)
10. 思維導圖 (Mind Map)
四、團隊創(chuàng)新能力
1.多元化創(chuàng)意摩擦模式；
2.水平思考與全局模式；
3.知識轉(zhuǎn)換螺旋模式；
4.創(chuàng)新資源漏斗模式；
5.團隊創(chuàng)新競爭力塑造；


第三篇: 危機意識是第三次創(chuàng)業(yè)的動力！

“危機如納稅與死亡一樣不可逃避”
1. 危機的含義
2. 危機管理精要
3. 危機意識與風險防范
四．危機意識與第三次創(chuàng)業(yè)

 

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