李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇:開宗明義---領(lǐng)導(dǎo)力概念認(rèn)知章：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義第二章：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同第三章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格簡(jiǎn)介第四章：中國(guó)文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概述第二篇：它山之石---西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的演進(jìn)章：西方人性假設(shè)的發(fā)展第二章：天賦說簡(jiǎn)介第三章：領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論第四章：管理方格理論簡(jiǎn)介第五章：權(quán)變理論簡(jiǎn)介第六章：情境領(lǐng)導(dǎo)力理論第七章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論第八章：女性領(lǐng)導(dǎo)力理論第三篇：練達(dá)人情---東方領(lǐng)導(dǎo)力的理論前提和文化環(huán)境章：中西文化主要特征的差異第二章：中國(guó)古代的人性管理學(xué)說第三章：中國(guó)人的“面子”觀第四章：中國(guó)人的“人情”觀第五章：中國(guó)人的“關(guān)系”觀第六章：中國(guó)人的“報(bào)應(yīng)”觀第四篇：持經(jīng)達(dá)變--
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引論：《大中華管理學(xué)》的前提假設(shè)一、命題1：中華文化孕育了獨(dú)特的管理觀二、命題2：中華管理學(xué)有內(nèi)在邏輯統(tǒng)一性三、命題3：中西管理理論之間有多重關(guān)系上篇：管理哲學(xué)篇章萬法歸宗的《周易》管理哲學(xué)節(jié)整體運(yùn)動(dòng)的管理環(huán)境第二節(jié)和合發(fā)展的管理理念第三節(jié)時(shí)中并濟(jì)的管理方法第二章決策層的道家管理哲學(xué)節(jié)無為而治的管理原則第二節(jié)無私用柔的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)第三節(jié)道法自然的管理理念第三章高層管理者儒家管理哲學(xué)節(jié)為政以德的管理方式第二節(jié)修己安人的領(lǐng)導(dǎo)方式第三節(jié)義利合一的經(jīng)營(yíng)方式第四章中層管理者的法家管理哲學(xué)節(jié)以法為重的制度管理第二節(jié)以勢(shì)為尊的集權(quán)管理第三節(jié)以術(shù)為用的控制技巧第五章基層管理者的墨家管理哲學(xué)節(jié)兼愛相利的管理倫理第二
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序言：《組織行為學(xué)》概述節(jié)組織行為學(xué)概述一、組織行為學(xué)的基本概念二、組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)與內(nèi)容體系三、學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義第二節(jié)組織行為學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展一、組織行為學(xué)的早期研究二、從人群關(guān)系運(yùn)動(dòng)到組織行為學(xué)的產(chǎn)生三、組織行為學(xué)的新發(fā)展篇：《組組織行為學(xué)》理論精要章：組織文化第二章：群體控制第三章：溝通理論第四章：激勵(lì)理論第五章：領(lǐng)導(dǎo)理論第二篇：《組織行為學(xué)》的東方文化環(huán)境與理論前提章：中西文化主要特征的差異第二章：中國(guó)古代的人性管理學(xué)說第三章：中國(guó)人的“面子”觀第四章：中國(guó)人的“人情”觀第五章：中國(guó)人的“關(guān)系”觀第六章：中國(guó)人的“報(bào)應(yīng)”觀第三篇：《組織行為學(xué)》在東方本土化管理中的實(shí)踐與應(yīng)用章：一
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引言部分：1、管理角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位2、管理者的素質(zhì)模型與技能模型——6項(xiàng)素能3、中層管理者的金字塔能力結(jié)構(gòu)模型——36項(xiàng)技能訓(xùn)練概覽1）基礎(chǔ)技能——基本的領(lǐng)導(dǎo)技能2）核心技能——核心的領(lǐng)導(dǎo)技能3）高階技能——邁向高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例：職業(yè)隊(duì)的素能#游戲互動(dòng)：基業(yè)成功——搭建高樓一、基礎(chǔ)技能——輕松駕馭團(tuán)隊(duì)的管理技能1.自我診斷，管理自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)有能力模型嗎？領(lǐng)導(dǎo)者不知道自己是什么領(lǐng)導(dǎo)模型就意味著不了解自己，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備六種素能，即超速成長(zhǎng)、多謀善斷、整合資源、帶隊(duì)育人、達(dá)成績(jī)效、凝聚人心，對(duì)應(yīng)的六種力，即學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力。練習(xí)：給自己的領(lǐng)
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篇：《“狼”行天下》---卓越的管理理念與精神篇一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)三種精神四大角色五大品質(zhì)第二篇：《直指人心》---卓越的管理溝通技巧篇良好的溝通能力是構(gòu)成事業(yè)基礎(chǔ)的重要因素。溝通的定義溝通的種類溝通障礙：溝通的四大秘訣一、管理溝通類型：向上溝通、向下溝通、部門間溝通二、與下屬管理溝通的類型：扶持型、指導(dǎo)型、委托型、命令型三、管理溝通藝術(shù)：向上溝通有膽(識(shí))；向下溝通有心(情)；水平溝通有肺(腑)。第三篇：《士兵突擊》--精英型銷售代表的培養(yǎng)與教練技巧篇觀摩銷售代表的銷售過程評(píng)估銷售代表的銷售過程銷售代表培訓(xùn)需求分析銷售代表教練技巧第四篇：《以和為貴》---高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理篇管理層
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引言： 銷售人員的兩種前途分析啟示：激流勇進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐 章 高績(jī)效店面銷售員的條件一. 專業(yè)店面銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)1.成功銷售人員的特點(diǎn)誠(chéng)信專業(yè)（形象及知識(shí)）了解客戶2.成功銷售人員的突出技能：四個(gè)善于善于提問善于聆聽善于回答善于解決問題案例分析：為什么老金總能攻破問題客戶，小王卻不行？要善于聆聽客戶說話多聽少說的好處多說少聽的危害案例：客戶對(duì)小李的句話是“你走吧，我知道了”3.性情論批判結(jié)論：銷售能力重在培養(yǎng)二.影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析1.產(chǎn)品2.質(zhì)量3.價(jià)格4 .職業(yè)態(tài)度儀表與裝束禮貌與規(guī)矩克服不良習(xí)慣成功的渴望強(qiáng)烈自信鍥而不舍的精神案例分析：一位銷售員損失傭金1500美元現(xiàn)場(chǎng)提問