張正龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，常會(huì)遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自?xún)蓚€(gè)因素：● 脫離實(shí)際，管理方法與工具脫離實(shí)際，造成落地實(shí)施的失??；● 固有模式，習(xí)慣于過(guò)往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個(gè)因素，本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模型，通過(guò)精益生產(chǎn)的核心思想學(xué)習(xí)，讓員工的心態(tài)從“公司要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?，形成自覺(jué)自發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍，使精益生產(chǎn)成為一種工作習(xí)慣?！?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的原理與方法；● 掌握凝聚團(tuán)隊(duì)向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習(xí)慣；● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標(biāo)和

 邱尉寧查看詳情

你想做一個(gè)談判高手嗎？你想創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)嗎？在風(fēng)云變幻的談判桌上，如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng)，做到進(jìn)退自如，攻守得當(dāng)？唇槍舌戰(zhàn)，你來(lái)我往，如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌？為了使談判成功，需要采取何種策略？談判是雙方智慧的較量，怎樣抓住對(duì)方的弱點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓對(duì)手心悅誠(chéng)服？本課程將帶您進(jìn)入談判的藝術(shù)殿堂，幫助您掌握談判的技巧。學(xué)習(xí)本課程，您將在談判中揮灑自如、走向成功，在談判中獲得雙贏，達(dá)成雙方最理想的結(jié)果。1． 了解雙贏談判的基本要領(lǐng) 2． 把握談判策略制定的要領(lǐng) 3． 掌握看穿談判對(duì)手，讀懂對(duì)方心理的秘訣4． 掌握應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的語(yǔ)言方法與話術(shù)4． 把握建立談判優(yōu)勢(shì)的方法 6． 掌握成

 張方金查看詳情

你眼中迪士尼的品牌印象是什么？1000個(gè)人的心中有1000個(gè)哈姆雷特，品牌也是這樣，1000個(gè)人有1000個(gè)對(duì)于迪士尼品牌印象的答案。品牌就是這樣，在消費(fèi)者眼中有太多的不確定性。提到品牌，很多品牌從業(yè)者都把“品牌”與“品牌營(yíng)銷(xiāo)”混為一談。其實(shí)品牌和營(yíng)銷(xiāo)是兩回事，很多品牌從業(yè)者之所以做不好品牌，核心的問(wèn)題就是用營(yíng)銷(xiāo)思維在做品牌，而不是以品牌思維來(lái)服務(wù)品牌。實(shí)際上，營(yíng)銷(xiāo)是一種消費(fèi)行為，是要用最少的錢(qián)達(dá)到最好的收益，付出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用后就需要馬上得到回報(bào)。舉個(gè)例子：一個(gè)咖啡品牌在剛做市場(chǎng)的時(shí)候，拿出幾個(gè)億投廣告，引流量，自然，“燒錢(qián)”后都可以直接看到效果，似乎花錢(qián)越多，曝光越多，得到轉(zhuǎn)化也越多。而品牌是一

 張方金查看詳情

傳統(tǒng)零售的模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng)，已越來(lái)越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。我們認(rèn)為，通過(guò)新零售技術(shù)和適合消費(fèi)者變化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才可能實(shí)現(xiàn)效率型的指數(shù)型增長(zhǎng)，而這個(gè)變化往往需要非連續(xù)性的突變才能夠迭代。零售終端未來(lái)如何創(chuàng)新才能承載企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的需要呢？相信這是零售行業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。課程圍繞新零售背景下的“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新及升級(jí)”這一主題，對(duì)新零售的思路和“打法”展開(kāi)系統(tǒng)闡述。從解讀新零售崛起的歷史背景、商業(yè)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)入手，再依次分七個(gè)方面展開(kāi)——新生代消費(fèi)者的本質(zhì)特征、終端建設(shè)提升方向、終端建設(shè)場(chǎng)景化、終端促銷(xiāo)創(chuàng)新、終端服務(wù)、終端運(yùn)營(yíng)管理、終端建設(shè)的廠商協(xié)同。第一講

 張方金查看詳情

阿基米德在發(fā)現(xiàn)了杠桿原理后，發(fā)出了“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬動(dòng)地球”的感慨。阿基米德為何如此氣魄！基于掌握了杠桿原理，發(fā)現(xiàn)了撬動(dòng)地球的首要條件——支點(diǎn)，利用杠桿原理算出的最合適的支點(diǎn)，·一個(gè)可供支撐的支點(diǎn)。任何企業(yè)的任何階段，其關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)行為都只有一兩個(gè)，如果我們能夠把資源集中于關(guān)鍵行為，哪怕進(jìn)行小小的觸動(dòng)，都可能發(fā)生翻天覆地的改變。我們把這種通過(guò)深刻營(yíng)銷(xiāo)洞察找出的關(guān)鍵行為稱(chēng)為“營(yíng)銷(xiāo)支點(diǎn)”。1、課程首先從人性角度出發(fā)講述“支點(diǎn)”的。支點(diǎn)”之所以存在，是因?yàn)槿说拇蟛糠中袨槭亲詣?dòng)自發(fā)的，存在模式化行為。2、其次是探尋當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何在傳播中設(shè)計(jì)和撬動(dòng)“支點(diǎn)”，具體為“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播六要素”

 張方金查看詳情

店里乾坤大，鋪中日月長(zhǎng)，小小方圓地，誰(shuí)人樂(lè)更長(zhǎng)？店面的業(yè)績(jī)是門(mén)店人員最核心的任務(wù)，而其中市場(chǎng)方云變幻，顧客形形色色，店員不乏鉤心斗角，作為小小導(dǎo)購(gòu)的你，該如何操作才能脫穎而出，在方寸之地建立自己的功勛偉業(yè)。你曾經(jīng)為賣(mài)貨磨破嘴、為客戶(hù)跑斷腿，可曾想過(guò)有何方法破解！你曾經(jīng)為一個(gè)客戶(hù)與姐妹撕破臉，可曾想過(guò)還別有他法！你曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)得只能默默哭泣，可能想過(guò)有一天你也可以管理他！你曾經(jīng)是一張白紙，進(jìn)入店兩眼茫茫，四處撞墻！可曾想過(guò)柔弱變剛強(qiáng)有何良方？你曾見(jiàn)別人汽車(chē)洋房，我的前途在何方？也許你想過(guò)也許你沒(méi)有想過(guò)當(dāng)你聆聽(tīng)本課程時(shí)這些都不重要了因?yàn)槲姨婺阆氲搅?、獲取終端門(mén)店銷(xiāo)售從建立自信，相信產(chǎn)品、激活信念

 張方金查看詳情

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，資源投放逐年上升，經(jīng)銷(xiāo)商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦，個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃，結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷(xiāo)商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場(chǎng)，完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與日常管理維護(hù)成為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對(duì)于依靠通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)的企業(yè)，在面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問(wèn)題： 如何高效地管理經(jīng)銷(xiāo)商，提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理效率？ 這些問(wèn)題的關(guān)鍵就在于缺少經(jīng)銷(xiāo)商管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。只有在對(duì)市場(chǎng)合理研判之后做出有效的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商，并通過(guò)實(shí)效的管理與維護(hù)，才能確保將公司相關(guān)戰(zhàn)略、策略落實(shí)到區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

 張方金查看詳情

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)，就如同穿越黎明前的“黑暗”，你目前還在黑暗中，你很清楚也很期待黎明，但是你在黑暗中，視野受限，你作為領(lǐng)路人和你的同伴在黑暗中摸索，常常覺(jué)得是在漫無(wú)目的的瞎闖，只能憑直覺(jué)前行，然后你們會(huì)碰到障礙，似乎難以得到預(yù)期的反響……雖然產(chǎn)品、客戶(hù)和價(jià)值是每一個(gè)企業(yè)立足的根本，但它們并不是同等重要的。從大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中，我們總結(jié)出這一規(guī)律：對(duì)于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而言，產(chǎn)品的重要性小于客戶(hù)的重要性，而客戶(hù)的重要性又小于價(jià)值的重要性。本課程立足于產(chǎn)品，客戶(hù)和價(jià)值三個(gè)部分提出了18種探索路徑與相關(guān)思路。繪制出企業(yè)在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能轉(zhuǎn)化路線圖。第一部分 產(chǎn)品方面探索與思路第一式：

 張方金查看詳情

作為終端門(mén)店，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的區(qū)域商圈，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)壓力從來(lái)沒(méi)有像今天這樣沉重。終端門(mén)店未來(lái)的出路在哪里？要想讓門(mén)店有更好的發(fā)展，擁有更加寬廣的平臺(tái)，我們究竟還能夠做什么呢？其實(shí)，終端門(mén)店的出路還是有很多，只要門(mén)店能夠相信自己的實(shí)力和能力，能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，滿足顧客的購(gòu)物需求，門(mén)店的發(fā)展和壯大是指日可待的。雖然我們希望每一家門(mén)店都能夠成為最賺錢(qián)的門(mén)店，但是無(wú)論是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還是門(mén)店本身的局限性，都決定了有些門(mén)店必然會(huì)被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。那么門(mén)店將要何去何從呢？近幾年來(lái)，泛家居行業(yè)的門(mén)店銷(xiāo)售也發(fā)生了很多的變化，活動(dòng)更加頻繁、對(duì)團(tuán)隊(duì)要求更高、門(mén)店之外的蓄客方式也更加多樣化

 張方金查看詳情

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，讓很多經(jīng)銷(xiāo)商都倍感焦慮，生意越來(lái)越難做了、錢(qián)越來(lái)越難賺了。怎么辦？很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都在抱怨，線上網(wǎng)店分流了線下實(shí)體店的客源，共享經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則，新生代消費(fèi)者改寫(xiě)了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的命運(yùn)。面對(duì)更加撲朔迷離的未來(lái)和舉步維艱的現(xiàn)狀，經(jīng)銷(xiāo)商老板渴望著突圍與轉(zhuǎn)型？擺在我們面前的問(wèn)題是，究竟該怎么轉(zhuǎn)型，往哪里轉(zhuǎn)型？1、“渠道碎片化，內(nèi)容個(gè)性化”是新零售時(shí)代渠道的最典型變化，本課程指出了經(jīng)銷(xiāo)商在新時(shí)代的新思維，打造全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道，從傳統(tǒng)的點(diǎn)狀思維躍遷到全新的網(wǎng)格思維，從零售門(mén)店、工程項(xiàng)目、隱性渠道、深度分銷(xiāo)、電商渠道全面構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商新零售銷(xiāo)售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與終端用戶(hù)的無(wú)縫對(duì)接。2、獲

 張方金查看詳情

當(dāng)產(chǎn)品品類(lèi)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和強(qiáng)勢(shì)品牌推廣等單一戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)逐漸失效的時(shí)候，打造戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、無(wú)懈可擊的營(yíng)銷(xiāo)模式，就成了企業(yè)的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。 　　所謂模式，就是結(jié)構(gòu)性組合。所謂營(yíng)銷(xiāo)模式，就是營(yíng)銷(xiāo)資源的結(jié)構(gòu)性組合。營(yíng)銷(xiāo)模式之道，就是營(yíng)銷(xiāo)元素的重新分化與組合之道。如何利用企業(yè)手中有限的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷(xiāo)資源，通過(guò)將這些要素有機(jī)地分化與組合，創(chuàng)造出一種制勝市場(chǎng)、防止對(duì)手模仿的營(yíng)銷(xiāo)模式，就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)，只有建立起可以標(biāo)準(zhǔn)化的、程序化的、可以復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)方法集，即建立起有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，才能真正解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行力問(wèn)題。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向，從傳統(tǒng)模式追求“噸位”市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)

 張方金查看詳情

區(qū)域操盤(pán)者唯有真正掌握了區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法，才能在區(qū)域市場(chǎng)的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位不同、市場(chǎng)發(fā)展階段不同，采取的進(jìn)攻策略與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作也不同，是采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)，還是直接對(duì)抗戰(zhàn)，抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)？必須在知己知彼知環(huán)境的情況下，因時(shí)因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織模式（含廠商合作模式）、終端布局、進(jìn)攻策略等，才能贏得市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。作為經(jīng)銷(xiāo)模式下企業(yè)日常銷(xiāo)售過(guò)程中的痛點(diǎn)：暢銷(xiāo)品在實(shí)際的市場(chǎng)操作中，似乎面臨越來(lái)越多的困惑：經(jīng)銷(xiāo)商雖然很愿意提貨，但是背地里卻銷(xiāo)售利潤(rùn)更高的產(chǎn)品。暢銷(xiāo)品雖然銷(xiāo)量大，但是單件產(chǎn)品利

 張方金查看詳情

外拓營(yíng)銷(xiāo)，是伴隨著銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式從“坐商”轉(zhuǎn)為“行商”后，所涌現(xiàn)出來(lái)的一種主動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)方式。伴隨著這種運(yùn)動(dòng)式的外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)，不少金融機(jī)構(gòu)確實(shí)也嘗到了甜頭，認(rèn)為這種“短、平、快”的以產(chǎn)品銷(xiāo)售為核心的外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，確實(shí)能成為現(xiàn)有廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作的有效補(bǔ)充。伴隨著客戶(hù)行為的轉(zhuǎn)變與客戶(hù)期望的不斷提升，以及銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，簡(jiǎn)單粗暴的“外拓營(yíng)銷(xiāo)1.0”時(shí)代在火熱了短短幾年之后，很快面臨迭代、進(jìn)化的要求，“外拓營(yíng)銷(xiāo)2.0”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。梳理流程，建立長(zhǎng)效營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制，提升客戶(hù)經(jīng)理能力，讓客戶(hù)經(jīng)理敢開(kāi)口、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、有業(yè)績(jī)、可固化 。 項(xiàng)目建設(shè)思路1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路為了促進(jìn)關(guān)鍵崗位、綜合營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)

 姚玉林查看詳情

隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“危”與“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進(jìn)取的膽略，秉承“藍(lán)海戰(zhàn)略”思想，積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場(chǎng)要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶(hù)希望銀行能隨時(shí)隨地通過(guò)高效、便捷、安全的渠道為他們提供切合個(gè)人需求的個(gè)性化金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開(kāi)始積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，中間業(yè)務(wù)收入是必不可缺的一部分，為提高中間業(yè)務(wù)收入，各大銀行開(kāi)始大力發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而期繳保險(xiǎn)又是保險(xiǎn)

 姚玉林查看詳情

這是一個(gè)外界急劇變化的時(shí)代，更是一個(gè)自身加速進(jìn)化的時(shí)代。面對(duì)這樣的時(shí)代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對(duì)手跑得更快更靈活。所以我們需要主動(dòng)求變，打造應(yīng)對(duì)變化的能力。在這樣的飛速變化的環(huán)境下，還要避免犯錯(cuò)以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更加難上加難。項(xiàng)目管理的鐵三角中，范圍，時(shí)間和成本都有可能變化，唯獨(dú)質(zhì)量是不容妥協(xié)的。要保證質(zhì)量，必須從頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。治病于未然，在產(chǎn)品交付之前就把質(zhì)量問(wèn)題解決掉，需要轉(zhuǎn)變單純依靠事后檢測(cè)的傳統(tǒng)思路，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就把質(zhì)量舉措嵌入進(jìn)去，這就是內(nèi)建質(zhì)量管理的方法論體系的核心思想。從組織，流程，產(chǎn)品 和工具等4個(gè)角度落地實(shí)施，加上科學(xué)的質(zhì)量度量體系作為指引

 鐘義杰查看詳情

這樣的場(chǎng)景您是否似曾相識(shí)：缺乏準(zhǔn)確、有前瞻性的客戶(hù)需求關(guān)注，反復(fù)做無(wú)用功，浪費(fèi)資源，成本居高不下；沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程，各部門(mén)都有自己的流程，但部門(mén)流程之間是靠人工銜接，運(yùn)作過(guò)程割裂；專(zhuān)業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴(lài)“英雄”，這些“英雄”的成功難以復(fù)制；組織上存在本位主義、“部門(mén)墻”，各自為政，造成內(nèi)耗；項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無(wú)變更控制，版本泛濫；沒(méi)錯(cuò)，這就是1999年的華為，彼時(shí)處于裸奔狀態(tài)的管理流程無(wú)法適應(yīng)爆發(fā)增長(zhǎng)的市場(chǎng)要求，手工作坊式的散兵游勇無(wú)法形成合力進(jìn)行大規(guī)模作戰(zhàn)。任總帶隊(duì)去美國(guó)考察了Bell實(shí)驗(yàn)室和IBM，拍板決定引進(jìn)IPD。經(jīng)過(guò)10年的消化吸收持續(xù)改進(jìn)，IPD使華為的成功

 鐘義杰查看詳情

大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長(zhǎng)最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)?；艚菡J(rèn)證，目前全球SAFe認(rèn)證專(zhuān)業(yè)人士已達(dá)120萬(wàn)人。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，獲得新證書(shū)的IT專(zhuān)業(yè)人士的平均工資增長(zhǎng) 13,000 美元，其中 78 的認(rèn)證人士表示，在獲得認(rèn)證后，企業(yè)對(duì)他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71，表明SAFe認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！洞笠?guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)（Leading SAFe?）》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認(rèn)證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模

 鐘義杰查看詳情

作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常碰到以下場(chǎng)景：客戶(hù)的需求變化多端，說(shuō)好的方案改來(lái)改去，拼命做出來(lái)的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開(kāi)發(fā)成本一再超預(yù)算，交付時(shí)間延期，產(chǎn)品缺陷太多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)吊尾士氣低落產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負(fù)重前行，苦苦尋找突破方向，內(nèi)心非常焦慮，所有可能的方案都提出來(lái)了，奈何資源有限無(wú)法全部實(shí)現(xiàn)。本課程為了解決以上類(lèi)似痛點(diǎn)，聚焦客戶(hù)價(jià)值，減少探索成本的浪費(fèi)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的過(guò)程中應(yīng)用了精益和敏捷思想，介紹了當(dāng)下硅谷和互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新企業(yè)的主流產(chǎn)品創(chuàng)新和管理方法，也是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐。在課程中要

 鐘義杰查看詳情

這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新時(shí)代，也是一個(gè)飛速的變化時(shí)代。客戶(hù)的需求在千變?nèi)f化，市場(chǎng)上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對(duì)手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個(gè)正確的方向，確保團(tuán)隊(duì)的努力能夠兌現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點(diǎn)問(wèn)題。設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）是一種以人為本的創(chuàng)新方法，通過(guò)了解他人（無(wú)論是否在用戶(hù)級(jí)別），針對(duì)特定產(chǎn)品或考慮某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)隱藏的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)思維從設(shè)計(jì)師的工具包中汲取靈感，來(lái)整合人的訴求、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的需求。這種由用

 鐘義杰查看詳情

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在較多生產(chǎn)制造業(yè)型企業(yè)中，工廠整體人員生產(chǎn)效率（OPE）不足50，工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率（OEE）不足60，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)60天或以上，生產(chǎn)周期時(shí)間（L.T）長(zhǎng)達(dá)30天或以上，制造費(fèi)用占營(yíng)收比率居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于微利或虧損邊際。上述，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)如此差強(qiáng)人意，制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力如此低下，向管理要效益勢(shì)在必行。為此，企業(yè)推行《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》非常有必要，在眾多國(guó)際化公司開(kāi)展TPM活動(dòng)中，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到：設(shè)備OEE提升25，OPE提升35，制造費(fèi)用下降30，安全事故下降為零，員工士氣大幅度提升，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，提升企業(yè)的獲利空間。本課程將以深入淺出地分析工廠生產(chǎn)工時(shí)管

 崔軍查看詳情

人才是第一資源，人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素。作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)，在運(yùn)營(yíng)管理中尤為重要，班組長(zhǎng)能力將嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效益。生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)是最能最直接聽(tīng)到前線炮火聲。一線戰(zhàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)能力強(qiáng)大，制造核心PQCD指標(biāo)效益會(huì)向好，制造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)部門(mén)將有更充沛的時(shí)間精力投入到市場(chǎng)業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)弱，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷，制造核心指標(biāo)PQCD低下，公司制造競(jìng)爭(zhēng)力低下，會(huì)迫使公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員深入到一線戰(zhàn)場(chǎng)救火，降維干班組長(zhǎng)的活，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。本課程致力于提升班組長(zhǎng)管理能力，打造金牌班組長(zhǎng)，提升制造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。明確班組長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管

 崔軍查看詳情

企業(yè)發(fā)展較多會(huì)面臨如下三大問(wèn)題：1. 企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問(wèn)題：提質(zhì)、增效、降本、減庫(kù)等方面需要精益變革，提升制造競(jìng)力.2. 企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒(méi)有精益化，就沒(méi)有數(shù)字化；沒(méi)有數(shù)字化就沒(méi)有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ).3. 團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題：需要通過(guò)精益變革實(shí)訓(xùn)改善，提升管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員管理技能 本系列課程從精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)管理工具方法應(yīng)用、標(biāo)桿企業(yè)精益生產(chǎn)改善實(shí)操案例分析等維度系統(tǒng)地講解精益生產(chǎn)。課程內(nèi)容緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，首重學(xué)員能學(xué)以致用，能接地氣有效落地實(shí)施。幫到企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升精益管理能力，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)降

 崔軍查看詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是通過(guò)增值作業(yè)產(chǎn)出客戶(hù)需要的產(chǎn)品一線場(chǎng)地，生產(chǎn)制造的核心指標(biāo)是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的壓力來(lái)自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶(hù)交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像打仗一樣。一線主管不斷提出增加資源需求，包括場(chǎng)地資源、設(shè)備資源、人力資源，資源越投越多，但是新增再大的場(chǎng)地還是不夠用，生產(chǎn)效益卻提升不起來(lái)，質(zhì)量也不可控，交付還是延誤，更別談生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益了。即便生產(chǎn)到了生產(chǎn)淡季，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)地還是堆集的滿滿，經(jīng)常找不到所要的物件，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，無(wú)從下腳。面對(duì)如此工廠境界，企業(yè)必須開(kāi)展6S管理活動(dòng)，也只有開(kāi)展5

 崔軍查看詳情

未來(lái)已來(lái)，人類(lèi)已步入ABC時(shí)代（AI人工智能、Big data大數(shù)據(jù)、Cloud云），制造強(qiáng)國(guó)世界第一梯隊(duì)或制造大國(guó)，均有提出國(guó)家制造發(fā)展戰(zhàn)略：德國(guó)于2011年提出：工業(yè)4.0美國(guó)2012年發(fā)布：先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃中國(guó)2015年推出：中國(guó)制造2025德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)先進(jìn)制造、中國(guó)制造2025，核心都是智能制造。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)勢(shì)造英雄，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極擁抱時(shí)代，學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造，做百年常青企業(yè)。在制造業(yè)，都會(huì)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點(diǎn)解決的問(wèn)題、二是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題解決的根本需要團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)作支撐。智能制造構(gòu)建，首先就需要對(duì)企業(yè)

 崔軍查看詳情

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在較多生產(chǎn)制造業(yè)型企業(yè)中，工廠整體人員生產(chǎn)效率（OPE）不足50，工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率（OEE）不足60，價(jià)值流程圖（VSM）增值比不足1，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)60天或以上，生產(chǎn)周期時(shí)間（L.T）長(zhǎng)達(dá)30天或以上，周邊人員工作飽和度不足50，工作價(jià)值度不足30。上述，效率如此低下，浪費(fèi)如此之大，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如此差強(qiáng)人意！導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)大幅度降低甚至虧損。令我們一直在現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)的國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)工作的老師深感震驚！為此，本課程推出《工廠八大浪費(fèi)與增值改善》，幫助賦能中國(guó)制造生產(chǎn)型企業(yè)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)公司的卓越運(yùn)營(yíng)管理，徹底杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)，提升企業(yè)的獲利空間，助力中國(guó)制造2025

 崔軍查看詳情

“人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時(shí)，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無(wú)助……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源，問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠，加之潛意識(shí)的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸?？鞓?lè)的基礎(chǔ)！情緒智力商數(shù)（簡(jiǎn)稱(chēng)EQ）是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是職場(chǎng)人對(duì)自己工作情緒了解、控制和自我激勵(lì)的能力，更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。本課程會(huì)教會(huì)大家如何訓(xùn)練提升職業(yè)情商，

 曾貝貝查看詳情

美國(guó)著名心理學(xué)博士盧森堡?馬歇爾博士說(shuō)：“也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的，但我們的語(yǔ)言確實(shí)常常引發(fā)自己和他人的痛苦！”事實(shí)上，“溝通”這項(xiàng)人類(lèi)最偉大的天賦常常在不知不覺(jué)中造成交流中最大的障礙。這也許就是我們產(chǎn)生種種誤會(huì)和爭(zhēng)端的最深刻的原因。?因此，我們認(rèn)為，溝通思維方式的訓(xùn)練及方法是彌補(bǔ)和提升人們溝通能力和打造和諧職場(chǎng)人際關(guān)系的關(guān)鍵，本課程借助非暴力溝通的思維方式與方法，全面剖析了人們?cè)谏罴肮ぷ魇澜缰挟a(chǎn)生溝通問(wèn)題的根源及其背后深層次的原因，通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助我們學(xué)會(huì)并掌握溝通的內(nèi)在邏輯以及思維方式的訓(xùn)練方法，真正提升人們超效溝通的能力?！?能判斷出實(shí)際溝通場(chǎng)景中的暴力溝

 曾貝貝查看詳情

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場(chǎng)合進(jìn)行公開(kāi)講話或即興發(fā)言。可能是在某次大型企業(yè)會(huì)議上，需要你作為主講人分享某個(gè)項(xiàng)目情況；可能是在若干高層或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面前，做一次正式的述職匯報(bào)；又可能是在某次電梯里，碰到領(lǐng)導(dǎo)需要了解你的工作進(jìn)展，等等。演講場(chǎng)合在職場(chǎng)中，無(wú)處不在。因此，演講能力正日益成為職場(chǎng)人士的成功必備素質(zhì)之一。然而，因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練，很多人會(huì)出現(xiàn)：說(shuō)話語(yǔ)句順序混亂；不能清晰表達(dá)自己的意圖；不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容；不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn)；講話時(shí)怕聽(tīng)眾目光或不會(huì)目光交流；內(nèi)心恐懼，害怕在公眾面前表達(dá)；與人溝通力不從心；才華橫溢,卻無(wú)人賞識(shí)，進(jìn)而影響你個(gè)人的發(fā)展；講話不能感

 曾貝貝查看詳情

當(dāng)今中國(guó)社會(huì)高速發(fā)展、快速變革、競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)人面臨應(yīng)對(duì)外界巨變的巨大壓力。關(guān)注外在的習(xí)慣卻讓我們封閉了內(nèi)在潛能，外在的巨大變化，與內(nèi)在萎縮的生命力，讓現(xiàn)代人付出更大的代價(jià)。許多大廠年輕生命的紛紛離去，讓我們更感到我們有必要正視變革對(duì)每一個(gè)人的沖擊，認(rèn)識(shí)生活方式的變遷對(duì)進(jìn)入其中的每一個(gè)人造成的壓力，我們應(yīng)該成為與時(shí)俱進(jìn)者，而不能成為犧牲者，怎樣適應(yīng)社會(huì)和職場(chǎng)的壓力？怎樣使自己減緩負(fù)面情緒壓力影響，為進(jìn)一步發(fā)展加油助力，進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人生活質(zhì)量，迎接新角色的挑戰(zhàn)？學(xué)習(xí)、掌握職場(chǎng)情緒壓力管理，不失為一個(gè)重要的途徑。壓力管理對(duì)個(gè)人生活幸?？鞓?lè)、工作輕松高效至關(guān)重要，對(duì)企事業(yè)單位人事管理，團(tuán)結(jié)高

 曾貝貝查看詳情

回想一下，在職場(chǎng)中你是否有這樣的困惑？跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般都是報(bào)流水賬似的說(shuō)自己干了啥，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完沒(méi)覺(jué)得我多有價(jià)值；向公司高層要資源，我列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實(shí)，卻依然很難說(shuō)動(dòng)他們；經(jīng)常邀請(qǐng)給客戶(hù)或新員工講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可惜我的講解太枯燥，聽(tīng)眾很容易走神；公眾場(chǎng)合發(fā)言做自我介紹，往往12句話就結(jié)束；……其實(shí)，如果你會(huì)講故事，上面說(shuō)的這些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。當(dāng)我們帶著故事思維去生活和工作，我們的價(jià)值將更自然地被上級(jí)看見(jiàn)，我們的請(qǐng)求更容易被跨部門(mén)的同事理解，我們更容易獲得上級(jí)和同事的支持。■ 熟悉運(yùn)用故事的情緒線和邏輯線編寫(xiě)故事；■ 能說(shuō)出好故事的三大標(biāo)準(zhǔn)，六大要素■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖；

 曾貝貝查看詳情