《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷八卦神掌》

  培訓(xùn)講師:張方金

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張方金老師渠道管理專家澳大利亞南澳大學(xué)MBA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家經(jīng)銷商盈利教練現(xiàn)任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力 詳細(xì)>>

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《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷八卦神掌》詳細(xì)內(nèi)容

《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷八卦神掌》
你眼中迪士尼的品牌印象是什么?1000個(gè)人的心中有1000個(gè)哈姆雷特,品牌也是這樣,1000個(gè)人有1000個(gè)對(duì)于迪士尼品牌印象的答案。品牌就是這樣,在消費(fèi)者眼中有太多的不確定性。提到品牌,很多品牌從業(yè)者都把“品牌”與“品牌營(yíng)銷”混為一談。其實(shí)品牌和營(yíng)銷是兩回事,很多品牌從業(yè)者之所以做不好品牌,核心的問(wèn)題就是用營(yíng)銷思維在做品牌,而不是以品牌思維來(lái)服務(wù)品牌。

實(shí)際上,營(yíng)銷是一種消費(fèi)行為,是要用最少的錢達(dá)到最好的收益,付出營(yíng)銷費(fèi)用后就需要馬上得到回報(bào)。舉個(gè)例子:一個(gè)咖啡品牌在剛做市場(chǎng)的時(shí)候,拿出幾個(gè)億投廣告,引流量,自然,“燒錢”后都可以直接看到效果,似乎花錢越多,曝光越多,得到轉(zhuǎn)化也越多。

而品牌是一種投資行為,是長(zhǎng)期的價(jià)值投資,能夠帶來(lái)品牌溢價(jià)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,投資是有滯后效應(yīng)的,不能用單一指標(biāo)去衡量品牌的投入,所以我們需要耐心等待,不計(jì)得失,專注于做品牌。
1、新零售時(shí)代、品牌菜鳥如何建立品牌思維?

2、如何快速構(gòu)建品牌,并推廣出去?

3、廣告策略怎么定?品牌如何調(diào)研?

4、如何把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ撸?br />
5、如何寫出有吸引力的營(yíng)銷文案?

6、品牌人需要怎樣的能力素質(zhì)?
第一部分、品牌知識(shí)盤點(diǎn)

第一講 新零售時(shí)代下的品牌論

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的“水土不服

1、關(guān)于品牌意識(shí)的思考

2、傳統(tǒng)4P營(yíng)銷理論需要升級(jí)

3、不僅僅是4P的誘因,4C也很重要

4、4E營(yíng)銷理論成新趨勢(shì)

5、我們能從西貝身上學(xué)來(lái)什么

二、品牌營(yíng)銷的本質(zhì)與新趨勢(shì)

1、新時(shí)期品牌最有用的3個(gè)定義

2、一切都是為了降低成本

三、品牌菜鳥如何建立品牌思維力

1、品牌學(xué)習(xí)不要碎片化,要體系化

2、將品牌知識(shí)轉(zhuǎn)換到行動(dòng)思考

3、好奇心害不死貓,這是做品牌的天分

4、練習(xí)同理心,修煉情商

5、練習(xí)觀察力,培養(yǎng)品牌感覺(jué)

四、避開(kāi)99%營(yíng)銷人都會(huì)犯的兩點(diǎn)錯(cuò)誤

1、營(yíng)銷只是廣告和傳播嗎?

2、只有市場(chǎng)部該對(duì)營(yíng)銷負(fù)責(zé)嗎?



第二部分、新零售時(shí)代品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧

第二講、快速構(gòu)建品牌8步走

一、找準(zhǔn)定位

1、品牌定位的4個(gè)基本原則

2、優(yōu)秀品牌定位4種策略

3、品牌定位要重點(diǎn)避開(kāi)的誤區(qū)

二、打造好產(chǎn)品

1、建立產(chǎn)品認(rèn)知,知道產(chǎn)品是干什么的

2、打造產(chǎn)品美譽(yù),知道質(zhì)量是No.1

3、塑造產(chǎn)品個(gè)性,知道產(chǎn)品有所為有所不為

4、明確產(chǎn)品價(jià)值,知道產(chǎn)品能干什么

5、穩(wěn)健產(chǎn)品結(jié)構(gòu),鞏固品牌地位

三、定個(gè)好價(jià)格

1、新產(chǎn)品定價(jià)

2、組合定價(jià)

3、差別定價(jià)

4、心理定價(jià)

5、地區(qū)定價(jià)

6、折扣定價(jià)

四、性價(jià)比最優(yōu)化配置資源

1、零成本做品牌都是異想天開(kāi),高品牌需要適當(dāng)?shù)母咄度?

2、如何正確配置資源打響品牌

3、軍事思維與構(gòu)建品牌的共通點(diǎn)

五、講一個(gè)好故事

1、故事:傳播的最好形式

2、如何講好一個(gè)故事

3、一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事

六、放煙花:讓全世界看到你的美

1、集中一段時(shí)間全面曝光

2、事件營(yíng)銷的優(yōu)與劣

3、史玉柱是這樣做火腦白金的

七、贏得認(rèn)同,占領(lǐng)心智

1、降低用戶的決策成本

2、從小米手機(jī)到小米之家

八、重復(fù):品牌是沉淀出來(lái)的

1、過(guò)度依賴營(yíng)銷是飲鴆止渴

2、為什么周黑鴨沒(méi)有生在北上廣



第三講、如何讓受眾快速記住你的品牌

一、品牌傳播背后的心理學(xué)

1、人們最容易記住什么?

2、視覺(jué)錘概念的風(fēng)靡

3、先取一個(gè)朗朗上口的名字

二、讓品牌容易記住的10種視覺(jué)表達(dá)

1、簡(jiǎn)潔的圖形

2、獨(dú)有的顏色

3、具象化的產(chǎn)品

4、特殊的包裝

5、動(dòng)態(tài)表達(dá)

6、創(chuàng)始人做吉祥物

7、常用符號(hào)特殊化

8、名人代言

9、把動(dòng)物人格化

10、尊重積累的力量

三、如何寫出高傳播性的廣告語(yǔ)

1、廣告語(yǔ)的3個(gè)作用與常識(shí)

2、準(zhǔn)確表達(dá)品牌定位

3、再短的廣告語(yǔ)也要充滿“誘因”

4、用數(shù)字說(shuō)話

5、勾起消費(fèi)者底層情感



第四講 品牌如何高效地將自己推廣出去

一、搞定消費(fèi)者之前要了解消費(fèi)者

1、大眾消費(fèi)者挖的是底層需求

2、企業(yè)如何快速找到目標(biāo)消費(fèi)者

3、品牌推廣是對(duì)消費(fèi)者大腦的投資

4、不要讓我思考

5、怎樣搞定二八定律中的不同消費(fèi)者

6、挖掘企業(yè)的超級(jí)消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)

二、品牌廣告策略的制定

1、品牌廣告策略的基本框架

2、線上推廣渠道的選擇

3、線下、電視廣告依然重要

4、怎樣降低廣告費(fèi)成本

5、廣告廣泛投放前要做試點(diǎn)檢驗(yàn)

6、明星效應(yīng)到底有多大?

7、線上數(shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)分析法則

8、DSP購(gòu)買是企業(yè)策略制定的關(guān)鍵點(diǎn)嗎?

三、不可忽視的品牌調(diào)研

1、品牌調(diào)研要線上線下兼顧

2、品牌調(diào)研要重點(diǎn)關(guān)注的7點(diǎn)內(nèi)容

3、調(diào)研一定要避免的四大陷阱

4、數(shù)據(jù)背后的消費(fèi)者深度溝通

5、企業(yè)高層參與消費(fèi)者調(diào)研的影響力



第五講 如何讓產(chǎn)品自帶品牌傳播屬性

一、產(chǎn)品是免費(fèi)的傳播渠道

1、產(chǎn)品自傳播省下百萬(wàn)營(yíng)銷預(yù)算

2、糕先生:自傳播成就的糕點(diǎn)品牌

二、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自傳播

1、自傳播需滿足的4個(gè)前提

2、形成產(chǎn)品自傳播的8種策略

3、APP自傳播的4種實(shí)戰(zhàn)方法

三、強(qiáng)化產(chǎn)品體驗(yàn)的3種方法

1、有一套專屬的儀式感程序

2、開(kāi)箱照的6種觸發(fā)策略

四、擁有爆款潛質(zhì)的“特殊”手段

1、讓高手將產(chǎn)品玩出專業(yè)感

2、設(shè)置極端考驗(yàn),突出產(chǎn)品特性

3、運(yùn)用科技,變抽象為實(shí)景

4、江小白 同道大叔,玩轉(zhuǎn)品牌與IP聯(lián)合營(yíng)銷



第六講 把消費(fèi)者當(dāng)作傳播者的品牌營(yíng)銷思維

一、將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ?

1、消費(fèi)者其實(shí)是4種角色

2、口碑從尖叫中產(chǎn)生

3、從消費(fèi)者出發(fā)的4個(gè)營(yíng)銷角度

二、怎樣讓消費(fèi)者自愿為產(chǎn)品宣傳

1、將品牌打造為IP

2、傳播載體要娛樂(lè)化

3、內(nèi)容有代入感

4、告知優(yōu)勢(shì)不如感知驚喜

三、創(chuàng)造影響受眾選擇的機(jī)制

1、讓大腦無(wú)法過(guò)濾

2、大腦的認(rèn)知

3、熟知并保持驚喜

四、為用戶營(yíng)造“美妙感覺(jué)”

1、解決選擇困難癥

2、帶去聰明、幸運(yùn)的感覺(jué)

3、不要無(wú)可比擬

五、情緒時(shí)代的情緒營(yíng)銷

1、情緒化與感性決定

2、不同情緒對(duì)消費(fèi)者的喚醒作用

3、如何巧妙點(diǎn)燃情緒之火

六、社群營(yíng)銷才是未來(lái)

1、社群營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷傻傻分不清

2、社群思維瘋傳的六原則

3、大群效應(yīng)向小群效應(yīng)的營(yíng)銷改變

4、社群營(yíng)銷離不開(kāi)四個(gè)維度

5、羅輯思維何以迅速崛起



第七講 如何寫出優(yōu)秀的營(yíng)銷文案

一、好文案能帶來(lái)真金白銀

1、小文案大作用

2、文案所必須包含的幾種元素

3、創(chuàng)作一篇優(yōu)質(zhì)文案的6個(gè)訣竅

二、常見(jiàn)文案類型及相應(yīng)寫作技巧

1、宣傳廣告文案

2、產(chǎn)品方案

3、宣傳單頁(yè)

4、宣傳手冊(cè)

5、產(chǎn)品說(shuō)明書

6、各類軟文

三、借助IP與品牌玩轉(zhuǎn)聯(lián)合營(yíng)銷

1、明確品牌定位,品牌理念與IP要契合

2、擺脫“無(wú)聊生硬”植入,以創(chuàng)意吸引觀眾

3、內(nèi)容為王,讓品牌與IP在內(nèi)容上建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)

4、谷粒多 吾皇萬(wàn)睡:讓剁手黨們喚醒品牌調(diào)性

四、那些靠文案起家并大火的品牌

1、創(chuàng)作文案的關(guān)鍵法則

2、喜文案、喪文案帶來(lái)的品牌傳播

3、刷屏朋友圈的樂(lè)純酸奶



第三部分、品牌人素質(zhì)提升

第八講、一個(gè)品牌人的自我修養(yǎng)

一、品牌人需具備的技能

1、基礎(chǔ)能力

2、專業(yè)知識(shí)

3、專業(yè)技能

4、高階技能

二、品牌營(yíng)銷人的自我修養(yǎng)

1、永遠(yuǎn)保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性

2、永遠(yuǎn)有B方案

3、永遠(yuǎn)追求細(xì)節(jié)創(chuàng)新

三、懂點(diǎn)心理學(xué)更好做品牌

1、從心理學(xué)角度出發(fā)詮釋消費(fèi)者習(xí)慣

2、心理學(xué)傳播的銷售效應(yīng)

 

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傳統(tǒng)零售的模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng),已越來(lái)越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。我們認(rèn)為,通過(guò)新零售技術(shù)和適合消費(fèi)者變化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,才可能實(shí)現(xiàn)效率型的指數(shù)型增長(zhǎng),而這個(gè)變化往往需要非連續(xù)性的突變才能夠迭代。零售終端未來(lái)如何創(chuàng)新才能承載企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的需要呢?相信這是零售行業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。課程圍繞新零售背景下的“企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式創(chuàng)新及升級(jí)”這一主題,對(duì)新零

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店里乾坤大,鋪中日月長(zhǎng),小小方圓地,誰(shuí)人樂(lè)更長(zhǎng)?店面的業(yè)績(jī)是門店人員最核心的任務(wù),而其中市場(chǎng)方云變幻,顧客形形色色,店員不乏鉤心斗角,作為小小導(dǎo)購(gòu)的你,該如何操作才能脫穎而出,在方寸之地建立自己的功勛偉業(yè)。你曾經(jīng)為賣貨磨破嘴、為客戶跑斷腿,可曾想過(guò)有何方法破解!你曾經(jīng)為一個(gè)客戶與姐妹撕破臉,可曾想過(guò)還別有他法!你曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)得只能默默哭泣,可能想過(guò)有一天你也

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阿基米德在發(fā)現(xiàn)了杠桿原理后,發(fā)出了“給我一個(gè)支點(diǎn),我能夠撬動(dòng)地球”的感慨。阿基米德為何如此氣魄!基于掌握了杠桿原理,發(fā)現(xiàn)了撬動(dòng)地球的首要條件——支點(diǎn),利用杠桿原理算出的最合適的支點(diǎn),·一個(gè)可供支撐的支點(diǎn)。任何企業(yè)的任何階段,其關(guān)鍵的營(yíng)銷行為都只有一兩個(gè),如果我們能夠把資源集中于關(guān)鍵行為,哪怕進(jìn)行小小的觸動(dòng),都可能發(fā)生翻天覆地的改變。我們把這種通過(guò)深刻營(yíng)銷洞察

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企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè),就如同穿越黎明前的“黑暗”,你目前還在黑暗中,你很清楚也很期待黎明,但是你在黑暗中,視野受限,你作為領(lǐng)路人和你的同伴在黑暗中摸索,常常覺(jué)得是在漫無(wú)目的的瞎闖,只能憑直覺(jué)前行,然后你們會(huì)碰到障礙,似乎難以得到預(yù)期的反響……雖然產(chǎn)品、客戶和價(jià)值是每一個(gè)企業(yè)立足的根本,但它們并不是同等重要的。從大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中,我們總結(jié)出這一規(guī)律:對(duì)

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場(chǎng),完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與日常管理維護(hù)成為營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對(duì)于依靠通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的企業(yè),在面對(duì)經(jīng)銷商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問(wèn)題:如何高效地管理經(jīng)銷商,提升經(jīng)銷商的管理效率?這些問(wèn)題

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),讓很多經(jīng)銷商都倍感焦慮,生意越來(lái)越難做了、錢越來(lái)越難賺了。怎么辦?很多經(jīng)銷商老板都在抱怨,線上網(wǎng)店分流了線下實(shí)體店的客源,共享經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則,新生代消費(fèi)者改寫了傳統(tǒng)營(yíng)銷的命運(yùn)。面對(duì)更加撲朔迷離的未來(lái)和舉步維艱的現(xiàn)狀,經(jīng)銷商老板渴望著突圍與轉(zhuǎn)型?擺在我們面前的問(wèn)題是,究竟該怎么轉(zhuǎn)型,往哪里轉(zhuǎn)型?1、“渠道碎片化,內(nèi)容個(gè)性化

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作為終端門店,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的區(qū)域商圈,門店的經(jīng)營(yíng)壓力從來(lái)沒(méi)有像今天這樣沉重。終端門店未來(lái)的出路在哪里?要想讓門店有更好的發(fā)展,擁有更加寬廣的平臺(tái),我們究竟還能夠做什么呢?其實(shí),終端門店的出路還是有很多,只要門店能夠相信自己的實(shí)力和能力,能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,滿足顧客的購(gòu)物需求,門店的發(fā)展和壯大是指日可待的。雖然我們希望每一家門店都能

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區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法,才能在區(qū)域市場(chǎng)的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁,立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場(chǎng)戰(zhàn)略地位不同、市場(chǎng)發(fā)展階段不同,采取的進(jìn)攻策略與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作也不同,是采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn),還是直接對(duì)抗戰(zhàn),抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)?必須在知己知彼知環(huán)境的情況下,因時(shí)因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷模式、組織模式(

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當(dāng)產(chǎn)品品類創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和強(qiáng)勢(shì)品牌推廣等單一戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)逐漸失效的時(shí)候,打造戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、無(wú)懈可擊的營(yíng)銷模式,就成了企業(yè)的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)?! ∷^模式,就是結(jié)構(gòu)性組合。所謂營(yíng)銷模式,就是營(yíng)銷資源的結(jié)構(gòu)性組合。營(yíng)銷模式之道,就是營(yíng)銷元素的重新分化與組合之道。如何利用企業(yè)手中有限的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷資源,通過(guò)將這些要素有機(jī)地分化與組合,創(chuàng)造出

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