王俊杰老師的內訓課程
一、開啟智慧和諧的事業(yè)人生 1．職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情 2．工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂 3．做忠實的“白龍馬”（第四類員工法則） 二、職業(yè)觀點與定位 1．職業(yè)生涯規(guī)劃 2．把自己放在恰當?shù)奈恢蒙稀 ?．避開職業(yè)生涯的致命缺陷 4．五C原則（信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作） 三、實現(xiàn)把職業(yè)當事業(yè)的條件 1．決定職業(yè)生涯質量的標準 2．釋放潛能，做真實的自己（用自己真實的一面從事職業(yè)） 3．自我激勵與有效溝通（讓自己成為企業(yè)的重要組成分子） 4．高績效（習慣高效能：做螞蟻不做蜘蛛） 四、深入剖析事業(yè)成功的四大系統(tǒng) 1．動力系統(tǒng)——解決愿不愿的問題 2．信心系統(tǒng)—
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模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們 成功是習慣的結果 人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系) 影響效能的重要因素 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 觀念的轉變 品格與技巧 第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們） 在選擇中運用人的四大天賦作出回應 永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責 影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍） 第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風） 任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造 選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來 如何制定目標并且有效的執(zhí)行
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部分：項目管理概論 項目及項目管理的概念 PMBOK的基本構成 項目管理的五大過程組 項目的組織結構 項目的生命周期及產(chǎn)品的生命周期 第二部分：項目啟動過程 項目說明書SOW 項目建議書RFP 項目范圍定義及需求界定 項目的評估與選擇方法 項目終目標、終可交付成果、階段里程碑的描述 項目章程 項目團隊建立及項目團隊成員測試 團隊成員管理技巧 第三部分：項目計劃編制過程 項目計劃的內容 范圍計劃編制—WBS分析技術 進度計劃編制—CPM關鍵路徑法技術 資源計劃編制—資源約束技術 溝通計劃編制 風險應對開發(fā) 第四部分：項目的實施與控制過程 項目計劃
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單元一：團隊協(xié)作解決問題的重要性 1、練習與游戲，及啟示 2、什么是問題 3、團隊協(xié)作解決問題的重要性 單元二：影響解決問題有效性的人的方面—團隊領導和隊員的特點 1、什么是團隊 2、高效與低效團隊的區(qū)別 3、解決問題團隊的特點 1) 領導的特點 2)隊員的特點 4、團隊的多元性 5、團隊創(chuàng)造力練習 單元三：影響解決問題有效性的技術方面—解決問題的六步驟及常用工具和方法 1、步：確定問題 1) 對問題陳述的要求 2) 分團隊練習：確定需解決的具體問題 2、第二步：分析問題 1)定性分析工具：頭腦風暴，名義群體法，流程圖，魚
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一、課程概述 破冰活動（產(chǎn)生影響） 了解期望：教育與培訓的差異 基本原則：在培訓中學習，在培訓中實踐 二、培訓師的素養(yǎng)與成人學習規(guī)律 優(yōu)秀培訓師的素質要求 培訓師職業(yè)生涯的光輝/收獲 培訓師的角色定位 成人學習規(guī)律與教學特點 成人學習的不同階段及特征與學習策略 模塊二 職位分析（DACＵM）與培訓需求確定 三、職位分析：從何開始 培訓需求分析：從業(yè)務到參與人員的全方位考慮 職位分析在培訓工作中的作用 如何進行有效地職位分析 根據(jù)職位分析對企業(yè)培訓需求的定位 高層領導力課程 中層管理課程 基層素質提升課程 四、培訓需求分析（TNA）與目標設定 框架：培
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員工夢工程每一個人，來到這世上一定有使命，才能成就自己的大業(yè)。來到企業(yè)公司也必須為他描述愿景，然后這個員工會持之以恒的按照這個目標去實現(xiàn)自己的夢。通常每個人都會有榜樣，有參照物，有心中的英雄。這種榜樣、參照物、英雄很多的時候就是新員工的前輩，公司領導給他樹立的。這個時候是企業(yè)收心的步，就要給員工造夢----目標和愿景。員工造夢知道了自己短期和長期想要什么？就要落實，為了實現(xiàn)大目標就必須實現(xiàn)小的目標，小的目標就是造夢落實的過程。做夢的時候是艱難的，與想想的遠遠不一樣，這時候很多就會萎靡，或者會出一點成績就驕傲，我們引出的公司真人真事，比如老板的創(chuàng)業(yè)歷程、老員工的經(jīng)歷，管理的履歷，這樣做夢的時候就