高效能人士的七項修煉

  培訓講師：王俊杰

講師背景：
王俊杰博士創(chuàng)新型領導力教練培訓資格?荊棘鳥管理研究院學習與發(fā)展總監(jiān)?IDB領導力學院常務院長?Erickson國際學院中國分院中國課程研發(fā)中心負責人?CoachingforyouTM首位中文授權講師?美國智拓教練LeadershipFM戰(zhàn)略 詳細>>

王俊杰
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高效能人士的七項修煉詳細內(nèi)容

高效能人士的七項修煉

　　**模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們

　　成功是習慣的結果

　　人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)

　　影響效能的重要因素

　　效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

　　觀念的轉(zhuǎn)變

　　品格與技巧

　　第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）

　　在選擇中運用人的四大天賦作出回應

　　永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責

　　影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）

　　第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）

　　任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造

　　選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來

　　如何制定目標并且有效的執(zhí)行

　　第四模塊 要事**（不是時間的主人，就是時間的奴隸）

　　定義要事才能管理要事

　　時間管理的矩陣

　　對大事說YES對小事說NO

　　第五模塊  雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）

　　與人交往中的輸贏概念

　　雙贏是一種選擇

　　雙贏的五個要領：品格、人際關系、協(xié)議、制度、流程

　　第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

　　先診斷后開處方

　　傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動

　　雙向溝通

　　第七模塊 協(xié)作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

　　珍惜差異，彼此增值

　　識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源

　　創(chuàng)造第三方案 （1 1>2）的操作模式

　　第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

　　四個方面的蓄能更新

　　身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）

　　腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）

　　精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）

　　情感/人際關系（什么是我們?nèi)穗H互動的共同準則？）

 

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