求職技巧：善用數(shù)字語(yǔ)言書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷
| 求職技巧：善用數(shù)字語(yǔ)言書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷 |△TOP | | | | | |　　在眾多的簡(jiǎn)歷中，任何人都想成功地描述過(guò)去的工作成果，這里有| |個(gè)含水量與含金量的區(qū)別，不少人寫(xiě)簡(jiǎn)歷喜歡采用一些華麗詞藻進(jìn)行描| |述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑；相反，采用具體實(shí)在的精道陳| |述，就會(huì)讓人感到信服。求職者要學(xué)會(huì)使用數(shù)字語(yǔ)言，以提高簡(jiǎn)歷的含| |金量。 | | | |　　簡(jiǎn)歷要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容 | | | |　　一位外企人事經(jīng)理表示：“我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的簡(jiǎn)歷 | |，如果前10秒鐘未能發(fā)現(xiàn)任何成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就成為歷史了。| |”雖然大部分求職顧問(wèn)都主張?jiān)诤?jiǎn)歷中突出業(yè)績(jī)，但是鮮有應(yīng)聘者真正 | |重視這一建議。相反，在他們的簡(jiǎn)歷中，全是職務(wù)名稱(chēng)、日期和職責(zé)等| |方面的內(nèi)容。一些招聘者估計(jì)，他們看到的75%的簡(jiǎn)歷未包括任何一項(xiàng) | |數(shù)量化的成果。每一個(gè)人事經(jīng)理都欣賞不濫用能力形容詞的應(yīng)聘者。諸| |如“主要貢獻(xiàn)”、“富于活力的方案”和“顯著提高”之類(lèi)的描述均非客觀(guān)事| |實(shí)，它們只是簡(jiǎn)歷作者的觀(guān)點(diǎn)，多少會(huì)被打些折扣。另外，對(duì)“積極地”| |、“主動(dòng)地”和“卓有成效地”等夸張的程度副詞也比較反感?？梢杂妙^銜| |、數(shù)字和名字來(lái)突出你過(guò)去所取得的成就。數(shù)字具有兩種功能。首先是| |可以展現(xiàn)出業(yè)績(jī)的卓著。同簡(jiǎn)單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應(yīng)聘者相比，| |一個(gè)在“7個(gè)月內(nèi)將工廠(chǎng)產(chǎn)量提高156%”的人無(wú)疑會(huì)令你印象更加深刻。 | |另外，“管理350名技術(shù)設(shè)計(jì)人中”同“領(lǐng)導(dǎo)工程小組”相比，前一種陳述 | |能更好地證明你的能力。其實(shí)，數(shù)字可以提供難以質(zhì)疑的具體證據(jù)。 | | | |　　數(shù)字最有說(shuō)服力 | | | |　　如果你是一個(gè)求職者，你會(huì)愿意挑選下面兩句話(huà)中的哪一句加入你| |的簡(jiǎn)歷： | | | |　　A：“實(shí)行新的人事政策，提高了員工的士氣?！? | | | |　　B：“實(shí)行新的人事政策，使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27%和2| |4%?！? | | | |　　顯然，第二句中的詳細(xì)數(shù)字令人們對(duì)工作成果有了更加深刻的印象| |。即使無(wú)法以金額、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果。以下陳述| |也有可能打動(dòng)潛在的雇主：“開(kāi)發(fā)出一套存貨控制系統(tǒng)，從而避免了重 | |復(fù)供貨”；“通過(guò)工程創(chuàng)新降低了產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)”；“提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)| |”。還有，把“接管了一個(gè)問(wèn)題成堆的地區(qū)，開(kāi)發(fā)出新的客戶(hù)服務(wù)及市場(chǎng)| |營(yíng)銷(xiāo)技巧”，改寫(xiě)為“接管了一個(gè)問(wèn)題成堆的地區(qū)，開(kāi)發(fā)出新的客戶(hù)服務(wù)| |程式及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧，并于兩年內(nèi)將市場(chǎng)占有率從4.8%提高至6.5%”。 | |于是，更具說(shuō)服力的表述方式出爐了。 | | | |　　強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，必須列出具體數(shù)據(jù)，僅有漂亮的外表而無(wú)內(nèi)容的簡(jiǎn)| |歷是不會(huì)吸引人的。記住，要證明你以前的成就及你的前任雇主得到了| |什么益處，你就應(yīng)學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)，包括你為他節(jié)約了多少錢(qián)、多少時(shí)| |間等，說(shuō)明你有什么創(chuàng)新等。強(qiáng)調(diào)以前的事件，然后一定要寫(xiě)上結(jié)果，| |比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無(wú)用的員工，每年節(jié)約55000元。| |”事實(shí)上，求職者必須將成就在簡(jiǎn)歷中活靈活現(xiàn)地展示出來(lái)加以證實(shí)， | |或許競(jìng)爭(zhēng)者的成就比你更輝煌，但他們?nèi)舨荒苡行У赜枰员硎觯切┏蓔 |就就等于不存在，從而令你獲得很大優(yōu)勢(shì)。 | | | |　　量化簡(jiǎn)歷的技巧 | | | |　　如何使自己的簡(jiǎn)歷量化呢？具體地說(shuō)，用數(shù)據(jù)或百分比指標(biāo)來(lái)量化| |你的業(yè)績(jī)和技能，如多少數(shù)量、多少次、占多少百分比等等，你的表述| |越具體，未來(lái)的雇主就越容易判斷出你是否適合去他的公司工作。例如| |： | | | |　　1.列舉一項(xiàng)或多項(xiàng)你參加或承擔(dān)的重要項(xiàng)目或計(jì)劃，你在其中的職| |責(zé)和貢獻(xiàn)(哪怕你在其中只是作為服務(wù)支持或行政管理人員)，在達(dá)到或| |完成規(guī)定的工作任務(wù)之外，你還作出了那些其他貢獻(xiàn)； | | | |　　2.你是否有什么建議曾被上司、部門(mén)或是公司采納？若有，說(shuō)明其| |內(nèi)容，在實(shí)施這項(xiàng)建議時(shí)你的作用以及你因此取得的業(yè)績(jī)和資歷； | | | |　　3.你是否做過(guò)管理別人的工作？若有，有多少人在你的領(lǐng)導(dǎo)之下？| |他們是哪種層次的員工(文秘類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、行政管理類(lèi)等)？ | | | |　　4.你是否處理過(guò)緊急或危險(xiǎn)情況？并對(duì)此加以說(shuō)明。(張小明) | | |
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