如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企
| 如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企 |△TOP | | | |文/文芳 | |對(duì)于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，| |抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。 | |設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 　 | |“我的專業(yè)特長是什么”、“我的愛好理想是什么”、“我是否喜歡與人溝 | |通與合作”、“什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵(lì)”、“我對(duì)事業(yè)成就| |感的定義是什么”等一系列問題的回答能夠使你對(duì)自己的未來進(jìn)行理性 | |的定位，使自己對(duì)想做什么和能做什么有一個(gè)大致了解，從而為職業(yè)前| |途不斷提供有力的支持。 | |選擇理想的公司　　 | |在了解自己對(duì)職業(yè)前途的需求狀況之后，選擇最適宜的公司是關(guān)鍵的一| |步。什么是最適宜的公司呢？薪酬待遇固然重要，但更要注意這個(gè)公司| |企業(yè)文化的優(yōu)越性與管理系統(tǒng)的規(guī)范性。一個(gè)優(yōu)秀的公司所提供的企業(yè)| |文化內(nèi)涵與制度框架體系將使該公司職工獲益終生，使職工無論在客觀| |行動(dòng)上還是在主觀觀念上都融入一種以效率為基準(zhǔn)的高度統(tǒng)一體中；同| |時(shí)注重團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人相結(jié)合的管理環(huán)境當(dāng)中，而這正是企業(yè)參與日趨| |激烈的市場競爭意欲勝出的動(dòng)力所在。 找準(zhǔn)職能部門　　 | |客觀地說，要找準(zhǔn)自己適合就職的部門是一件非常復(fù)雜的事情，它必須| |和個(gè)人的學(xué)業(yè)專長、愛好、學(xué)習(xí)體驗(yàn)結(jié)合起來考慮，而且往往受到公司| |的職能部門人員編制的限制。但是，假如我具備足夠的競爭優(yōu)勢去選擇| |合意的職能部門，那該如何取舍呢？一份來自美國某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)全美總| |裁調(diào)查的結(jié)果提供了一個(gè)有趣的信息：90％以上的美國公司總裁來自銷| |售、市場與財(cái)務(wù)三個(gè)職能部門經(jīng)理，而銷售部門則可能使你更容易獲得| |成功。 | |重視培訓(xùn)　　 | |對(duì)于剛剛踏上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生而言，要完成從學(xué)生到在職者的角| |色轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過渡期。如何最有效地縮短這個(gè)過渡期呢？一般公司都| |會(huì)為員工提供各種培訓(xùn)，其目的就是讓新員工迅速掌握該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)| |的特點(diǎn)，從而使新員工在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，并按照公司的制度體系| |開展工作。應(yīng)當(dāng)充分重視公司提供的各方面培訓(xùn)。一些優(yōu)秀的公司經(jīng)過| |多年的實(shí)踐，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能影響你今后整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。一些著名跨| |國公司對(duì)人才的吸引力之所以巨大，除了較高的薪酬之外，很重要的一| |個(gè)原因就是這些歷史悠久的跨國企業(yè)通過多年市場操作，總結(jié)出了極其| |科學(xué)且富有特色的員工培訓(xùn)機(jī)制，使得員工能夠切身感受到一整套世界| |最先進(jìn)的管理操作體系，從而為今后事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 留 | |心點(diǎn)滴小事　　 | |每個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生都想從比別人更高的起點(diǎn)開始自己的事業(yè)，這是可| |以理解的。高起點(diǎn)本無可厚非，但決不意味著你可以放棄那些看似瑣碎| |卻關(guān)乎大局的小事。小事固然瑣碎，卻最能考驗(yàn)人的意志與責(zé)任心，同| |時(shí)也能培養(yǎng)你對(duì)全局的駕馭能力。留心身邊點(diǎn)滴小事，它可能會(huì)帶給你| |意外收獲。 | |據(jù)人民網(wǎng) | | | | |
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