77績(jī)效評(píng)價(jià)制度(doc)
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77績(jī)效評(píng)價(jià)制度 (一)總則 第一條 目的 1 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。 2 本制度的目的,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制 度為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效 的持續(xù)改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 3 第二條 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則 1 誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰原則 2 有效原則(評(píng)價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī),提升員工自我能力) 3 實(shí)用原則(評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行,易于操作) 4 科學(xué)原則(評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù),形成體系) 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術(shù)語定義如下: 1 績(jī)效評(píng)價(jià)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度 等,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序 2 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)——根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則,依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分 3 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)——由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評(píng)價(jià) 等級(jí)分布確定個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 4 部門別評(píng)價(jià)——按照LG化學(xué)對(duì)LG甬興的評(píng)價(jià),總經(jīng)理各部門進(jìn)行的評(píng)價(jià) (二)績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類 依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度,績(jī)效評(píng)價(jià)分為三大類: 1 事務(wù)職評(píng)價(jià) 2 技能職評(píng)價(jià) 3 特殊職評(píng)價(jià) 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目,依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別,設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目,賦予相應(yīng)的權(quán) 重。 第六條 績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制 定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 (三)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施 第七條 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù) 第八條 實(shí)施頻度、評(píng)價(jià)時(shí)間 1 績(jī)效評(píng)價(jià)以1年(1月1日——12月31日)為一個(gè)評(píng)價(jià)年度,并確定最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。 2 實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間 一個(gè)評(píng)價(jià)年度,不同評(píng)價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間,具體如下: 評(píng)價(jià)類別 實(shí)施頻度 事務(wù)制評(píng)價(jià) 一年一次(有不定期的中間檢查) 技能職評(píng)價(jià) 每季度一次(每季只評(píng)分不定等級(jí)) 特殊職評(píng)價(jià) 每月一次(每月只評(píng)分不定等級(jí)) 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者(自我評(píng)價(jià))、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、 誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰”原則的前提下,不同類別、不同類別里的不同評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情 況作適當(dāng)取舍。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。 2 被評(píng)價(jià)者 被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的 其他職務(wù)類別工作未滿6各月者,不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近 兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均 。 第十條 評(píng)價(jià)者職責(zé) 評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下: 1 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段:評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 2 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段:評(píng)價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人 別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 3 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者 的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。 4 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分布比例 根據(jù)部門別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)確定部門類個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例,按S、A、 B、C、D 共5級(jí)進(jìn)行分布。 第十二條 評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí) 1 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段:不同的評(píng)價(jià)種類在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。 2 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段:按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí) 分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。必須統(tǒng)一為下列5等: S——卓越 A——優(yōu)秀 B——一般 C——差 D——很差
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77績(jī)效評(píng)價(jià)制度 (一)總則 第一條 目的 1 本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。 2 本制度的目的,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制 度為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效 的持續(xù)改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 3 第二條 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則 1 誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰原則 2 有效原則(評(píng)價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī),提升員工自我能力) 3 實(shí)用原則(評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行,易于操作) 4 科學(xué)原則(評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù),形成體系) 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術(shù)語定義如下: 1 績(jī)效評(píng)價(jià)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度 等,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序 2 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)——根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則,依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分 3 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)——由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評(píng)價(jià) 等級(jí)分布確定個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 4 部門別評(píng)價(jià)——按照LG化學(xué)對(duì)LG甬興的評(píng)價(jià),總經(jīng)理各部門進(jìn)行的評(píng)價(jià) (二)績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績(jī)效評(píng)價(jià)的種類 依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度,績(jī)效評(píng)價(jià)分為三大類: 1 事務(wù)職評(píng)價(jià) 2 技能職評(píng)價(jià) 3 特殊職評(píng)價(jià) 第五條 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目,依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別,設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目,賦予相應(yīng)的權(quán) 重。 第六條 績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制 定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 (三)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施 第七條 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù) 第八條 實(shí)施頻度、評(píng)價(jià)時(shí)間 1 績(jī)效評(píng)價(jià)以1年(1月1日——12月31日)為一個(gè)評(píng)價(jià)年度,并確定最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。 2 實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間 一個(gè)評(píng)價(jià)年度,不同評(píng)價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評(píng)價(jià)時(shí)間,具體如下: 評(píng)價(jià)類別 實(shí)施頻度 事務(wù)制評(píng)價(jià) 一年一次(有不定期的中間檢查) 技能職評(píng)價(jià) 每季度一次(每季只評(píng)分不定等級(jí)) 特殊職評(píng)價(jià) 每月一次(每月只評(píng)分不定等級(jí)) 第九條 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 1 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者含被評(píng)價(jià)者(自我評(píng)價(jià))、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、 誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰”原則的前提下,不同類別、不同類別里的不同評(píng)價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情 況作適當(dāng)取舍。評(píng)價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評(píng)價(jià)者依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)則而定。 2 被評(píng)價(jià)者 被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的 其他職務(wù)類別工作未滿6各月者,不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近 兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均 。 第十條 評(píng)價(jià)者職責(zé) 評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下: 1 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段:評(píng)價(jià)者必須依照相應(yīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 2 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段:評(píng)價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人 別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 3 評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者 的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。 4 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分布比例 根據(jù)部門別的年度評(píng)價(jià)等級(jí)確定部門類個(gè)人別的最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布比例,按S、A、 B、C、D 共5級(jí)進(jìn)行分布。 第十二條 評(píng)分方法與評(píng)價(jià)等級(jí) 1 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)階段:不同的評(píng)價(jià)種類在其評(píng)價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評(píng)分方法。 2 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)階段:按照個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí) 分布比例確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。必須統(tǒng)一為下列5等: S——卓越 A——優(yōu)秀 B——一般 C——差 D——很差
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