資本戰(zhàn)略研究報(bào)告
亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問 決策咨詢系統(tǒng)之 ——資本戰(zhàn)略研究報(bào)告 2004年11月 17日 ● 每周版 ★ 資本無價(jià) ★ 財(cái)富有情 ★ 四兩千斤 ★ 奧妙無窮 ★ 〖重要知會(huì)〗 尊敬的客戶： 您好！衷心感謝您對(duì)亞博事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注和對(duì)亞博研究的長(zhǎng)期支持。 在多年成功地向市場(chǎng)推出大型系列年度研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，從今年開始，為了更好地 為廣大客戶提供高價(jià)值服務(wù)，亞博聯(lián)合咨詢決定對(duì)主要行業(yè)進(jìn)行季度乃至月度層面的深 化研究。從即日起，我公司將向市場(chǎng)隆重推出《金融運(yùn)行月度監(jiān)測(cè)報(bào)告》（10月期）和多 份第三季度行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告。我們衷心希望以下報(bào)告能夠?qū)δ盐蘸暧^和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行總體態(tài)勢(shì)，以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化趨勢(shì)有所幫助。 1、《金融運(yùn)行月度監(jiān)測(cè)報(bào)告》（10月期）。本報(bào)告主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)篇、金融運(yùn)行篇 、金融市場(chǎng)篇、專題研究篇等四大模塊。報(bào)告內(nèi)容涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、貨幣信貸運(yùn)行、 貨幣政策、金融監(jiān)管、銀行改革、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、資金拆借與回購(gòu)市場(chǎng)、票據(jù)市 場(chǎng)、匯率趨勢(shì)等方面。而從制作理念看，該報(bào)告中既有對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，又 有對(duì)金融信貸形勢(shì)的跟蹤；既有對(duì)同業(yè)拆借市場(chǎng)、債券回購(gòu)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng) 等金融市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)，又有對(duì)當(dāng)月金融事件、熱點(diǎn)問題的深入分析與研究。 2、《2004年三季度旅游行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告重點(diǎn)是為客戶全面、客觀的描繪中 國(guó)旅游市場(chǎng)、旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。報(bào)告分為四章，首章以宏觀視角開篇，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行情況及其對(duì)旅游業(yè)的影響的分析入手，全面論述國(guó)家宏觀調(diào)控可能給旅游行業(yè)的未來 發(fā)展所帶來的幾個(gè)值得重點(diǎn)關(guān)注的問題。第二章從研究旅游市場(chǎng)的運(yùn)行狀況入手，分別 論述入境游、出境游、國(guó)內(nèi)游以及黃金周的新特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)。在前兩章的基礎(chǔ)上 ，第三章轉(zhuǎn)入微觀層面，具體觀察政府部門、相關(guān)子行業(yè)在這個(gè)時(shí)間段的相關(guān)動(dòng)向，并 分析出政策導(dǎo)向，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局所帶來的深遠(yuǎn)影響?？傮w看來，該報(bào)告從國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境 分析，到三大市場(chǎng)走勢(shì)跟蹤，又與政府主管部門的政策導(dǎo)向及旅游行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局相 結(jié)合，對(duì)外資旅行社強(qiáng)敵壓境形勢(shì)下國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，提出了極具建設(shè)性的應(yīng)對(duì) 策略。 3、《2004年三季度汽車行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告共分為四大部分。第一部分是外 部環(huán)境因素分析，重點(diǎn)論述了和汽車產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的宏觀環(huán)境走勢(shì)。第二部分是行業(yè)運(yùn) 行分析，這是本報(bào)告的核心部分，涉及對(duì)汽車行業(yè)幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的論述和分析。第 三部分是微觀主體決策分析，根據(jù)有關(guān)汽車企業(yè)的運(yùn)行情況，并從國(guó)內(nèi)重點(diǎn)汽車企業(yè)的 產(chǎn)銷狀況、投融資動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)案例等角度進(jìn)行了分析。第四部分是汽車產(chǎn)業(yè)走勢(shì)及相關(guān) 熱點(diǎn)分析，作為本報(bào)告的結(jié)論部分重點(diǎn)就未來涉及汽車產(chǎn)業(yè)走勢(shì)的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析 預(yù)測(cè)，政策、投資、產(chǎn)銷量等等?？傮w來看，本報(bào)告既站在了全局的高度上，又深入到 微觀層次，運(yùn)用多種分析工具對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行了有重點(diǎn)有突破的研究，對(duì)于 汽車行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)、研究等各種客戶都具有很高的研究?jī)r(jià)值和實(shí)用價(jià)值。 4、《2004年三季度石化行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告主要是以我國(guó)石化行業(yè)為主要重 點(diǎn)研究對(duì)象，宏觀與微觀相結(jié)合，對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和石化行業(yè)運(yùn)行脈絡(luò)進(jìn)行全 面跟蹤分析。報(bào)告結(jié)合大量詳實(shí)的行業(yè)圖表、數(shù)據(jù)和事件，將一段時(shí)間內(nèi)石化行業(yè)發(fā)展 的基本概況、發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、投資狀況、熱點(diǎn)問題等等，各方面各層次的問題解 析出來，結(jié)合大量的定性分析和定量工具的應(yīng)用，使客戶能夠更容易地把握市場(chǎng)的走勢(shì) ，明確未來石油石化市場(chǎng)的發(fā)展方向。從框架結(jié)構(gòu)上看，報(bào)告分為宏觀運(yùn)行狀況篇、產(chǎn) 業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)篇、市場(chǎng)價(jià)格分析篇、熱點(diǎn)問題對(duì)策篇、競(jìng)爭(zhēng)合作策略篇、投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)篇 等幾大部分。 5、《2004年三季度物流行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告》。本報(bào)告對(duì)物流業(yè)以及與物流業(yè)相關(guān)的熱 點(diǎn)問題，從政策熱點(diǎn)、物流運(yùn)輸環(huán)境關(guān)注熱點(diǎn)、物流業(yè)聚焦事件等問題的分析有一定深 度，這對(duì)客戶準(zhǔn)確把握當(dāng)前物流業(yè)的政策形勢(shì)、整個(gè)物流市場(chǎng)的走勢(shì)都有一定幫助。更 重要的是，由于亞博研究員中站在完全獨(dú)立和客觀的立場(chǎng)上，以亞博特有的專業(yè)分析方 法，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行了整理和加工，從而為客戶理解和把握物流業(yè)的發(fā)展提供了一種 新的思考角度。 上述行業(yè)季度報(bào)告各個(gè)篇章之間有著承上啟下的聯(lián)系，前面的數(shù)據(jù)和分析為后面章 節(jié)的分析建立基礎(chǔ)。每一份報(bào)告都以對(duì)行業(yè)的深入研究為重點(diǎn)，所反映的視野是全方位 的，彌補(bǔ)了各個(gè)行業(yè)類似資料產(chǎn)品因所掌握信息的全面程度不夠或研究領(lǐng)域狹隘而造成 片面性的缺陷。 亞博聯(lián)合咨詢一直希望能和廣大客戶共同成長(zhǎng)，而我們所有服務(wù)也都是為了滿足客戶 需求。我們相信，上述報(bào)告將對(duì)廣大客戶的經(jīng)營(yíng)決策起到非常重要的參考作用，歡迎垂 詢。 ★ 理論探索 企業(yè)多元化是把“雙刃劍”在13日在京舉行的“第三屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng) ”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，在郎咸平結(jié)束自己關(guān)于《民營(yíng)企業(yè)應(yīng)避免多元化高速發(fā)展》的 演講后，隨即走上講臺(tái)的慧聰國(guó)際資訊集團(tuán)董事長(zhǎng)郭凡生，便對(duì)郎的觀 點(diǎn)大加撻伐，雙方就多元化進(jìn)行激烈論戰(zhàn)。亞博不就民營(yíng)企業(yè)是否應(yīng)該 多元化進(jìn)行評(píng)論，而僅是對(duì)多元化的利弊進(jìn)行一些分析……………（3） 積極培育風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資者、風(fēng)險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)縱觀我國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)， 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的主導(dǎo)仍然是一些政府出資設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，名義上是企 業(yè)，其實(shí)質(zhì)是政府的投資代言人，由于這種特殊的身份使得其在市場(chǎng)行 為具有很大政府性，同時(shí)也帶來機(jī)制不活的諸多弊端，因此，培育新型 的風(fēng)險(xiǎn)投資者已為市場(chǎng)所必需………………………………………………(5) o 法規(guī)解讀 資金市場(chǎng)上最后航母“年金”正式直接入市隨著《關(guān)于企業(yè)年金基金證券投 資有關(guān)問題的通知》的出臺(tái)，我國(guó)資金市場(chǎng)上最后一大塊巨型資金年金最 終也走向了資本市場(chǎng)，該規(guī)則的出臺(tái)深受世人睹目，將有伸于資本調(diào)撥 的繁榮及年金收益的增長(zhǎng)?！?8) o 案例分析 均瑤集團(tuán)，多元化經(jīng)營(yíng)的典范均瑤集團(tuán)的前身是溫州天龍包機(jī)有限公司 ，經(jīng)過十年發(fā)展，已形成以航空服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，乳品業(yè)為核心，兼營(yíng)酒 店、房地產(chǎn)和旅游業(yè)的大型集團(tuán)?？梢哉f均瑤集團(tuán)的發(fā)展是王均瑤個(gè)人 奮斗的結(jié)果。近期，傳來均瑤集團(tuán)創(chuàng)建人王均瑤因病離世消息，我們十 分悲痛，為紀(jì)念王均瑤先生，亞博集團(tuán)從資本運(yùn)作的角度，剖析均瑤集 團(tuán)發(fā)展壯大的過程。謹(jǐn)以此文悼念英年早逝的民營(yíng)企業(yè)家、資本運(yùn)作專 家王均瑤先生！………………………………………………………………………(9) 華源依托并購(gòu)，打造醫(yī)藥“巨無霸”華源集團(tuán)看重中國(guó)藥業(yè)龐大的市場(chǎng)前 景，同時(shí)又抓住中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)“小、散、亂”的市場(chǎng)特征，以振興民族醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè)為已任，通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，然而 推進(jìn)上市，欲憑此打造中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨無霸………………………(12) o 市場(chǎng)觀察 國(guó)資委加大對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管力度國(guó)資委為了加大對(duì)央企的監(jiān)督、考核 力度，近斯動(dòng)作頻繁，先后在全球進(jìn)行高管選拔，近幾天又對(duì)不合格的 央企領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行免職，并開始著手?jǐn)M訂有關(guān)預(yù)算事宜，使國(guó)資的監(jiān)督考 核機(jī)制上了一個(gè)新臺(tái)階…………………………………………………（14） 零售業(yè)狼煙又起2004年12月11日我國(guó)零售業(yè)將全部開放，為了占領(lǐng)中國(guó) 龐大的零售商品市場(chǎng)，外資商業(yè)巨頭加大在華業(yè)務(wù)滲透，我國(guó)的商業(yè)企 業(yè)也不甘示弱，迎戰(zhàn)外資挑戰(zhàn)，使得我國(guó)零售業(yè)呈現(xiàn)狼煙四起之態(tài)勢(shì)…… ……………………………………………………………………（16） o 言論精選 中國(guó)商品價(jià)格上漲引全球通脹恐慌……………………………………(18) 人民幣匯率近期不調(diào)整…………………………………………………(18) o 知識(shí)點(diǎn)綴 風(fēng)險(xiǎn)投資………………………………………………………………(18) 〖理論探索〗 企業(yè)多元化是把“雙刃劍” 在13日在京舉行的“第三屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，在郎咸平結(jié)束自己關(guān)于《民營(yíng) 企業(yè)應(yīng)避免多元化高速發(fā)展》的演講后，隨即走上講臺(tái)的慧聰國(guó)際資訊集團(tuán)董事長(zhǎng)郭凡生 ，便對(duì)郎的觀點(diǎn)大加撻伐，雙方就多元化進(jìn)行激烈論戰(zhàn)。亞博不就民營(yíng)企業(yè)是否應(yīng)該多 元化進(jìn)行評(píng)論，而僅是對(duì)多元化的利弊進(jìn)行一些分析。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，許多企業(yè)已完成原始資本積累，特別是隨著本行業(yè)利 潤(rùn)的趨薄，這些企業(yè)依靠原始積累的資本進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)行企業(yè) 多元化經(jīng)營(yíng)。這次產(chǎn)業(yè)多元化對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是一次大跳躍，有的企業(yè)在這次大跳躍中 成功了，有的卻失敗了，產(chǎn)業(yè)多元化象一把雙刃劍，使用得好可以殺敵致勝，使用得不 好則傷及自身。那么為什么有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化能夠成功，而有的卻失敗，失敗原因在 哪里呢？ 一、概念分類 這進(jìn)行以上討論之前，我們行對(duì)多元化進(jìn)行概念分類。產(chǎn)業(yè)多元化可分為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多 元化和非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化。所謂關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化是指發(fā)展與原來產(chǎn)業(yè)有業(yè)務(wù)往來或者業(yè) 務(wù)性相似的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展與本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的整合，例如房地 產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)其原料供應(yīng)商——上游的建材生產(chǎn)商、供應(yīng)商，下游的地產(chǎn)銷售代理商及物業(yè) 公司等。而發(fā)展與原業(yè)務(wù)相似產(chǎn)業(yè)主要是利用已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，例如近期中國(guó) 建材集團(tuán)斥資進(jìn)入家電零售業(yè)。這主要是由于中國(guó)建材行業(yè)下屬有建材銷售連鎖店，挾 已有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入類似的家電銷售業(yè)。 非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化，是指從事于與原來產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。例如從事汽車制造業(yè)的 企業(yè)再?gòu)氖掠诮鹑?、房地產(chǎn)等行業(yè)。這種方式擴(kuò)張業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低。 二、多元化擴(kuò)張動(dòng)因 1. 行業(yè)利潤(rùn)趨薄，行業(yè)沒落 一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由原來那種快速發(fā)展的階段進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)成熟期，產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)也 趨于標(biāo)準(zhǔn)化、雷同化，企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)將自身經(jīng)營(yíng)能力發(fā)揮到了極點(diǎn)，再也拿 不出什么全新的、革命性的產(chǎn)品來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，雖然用盡了各種促銷手段，企業(yè)利 潤(rùn)的增長(zhǎng)不再重現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)期的那種飛速成長(zhǎng)，企業(yè)增長(zhǎng)乏力甚至下降。此時(shí) ，企業(yè)再停留在原有的產(chǎn)業(yè)可能虧損或者破產(chǎn)，因此，這些企業(yè)開始圖謀產(chǎn)業(yè)突圍，舉 措之一就是投資于其他高速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，例如，長(zhǎng)虹由于彩電行業(yè)趨于飽和，因此，在 趙勇執(zhí)掌長(zhǎng)虹帥印之后，大力推進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，先后斥資于物流、手機(jī)制造、軟件等 產(chǎn)業(yè)。以培育新的高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)群。 2. 打造產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)最大化 一些快速增長(zhǎng)的企業(yè)之所以加入多元化產(chǎn)業(yè)行列，其根本動(dòng)因就是出于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力需要，以并購(gòu)或者直接投資的方式進(jìn)入上、下游產(chǎn)業(yè)，打造一條行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，盡 可能壓縮產(chǎn)業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率，同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造擺脫了對(duì)原材料、市場(chǎng) 的依賴格局，提升了企業(yè)在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。近期資本運(yùn)作風(fēng)頭十足的柯林格爾系，其 起家是柯林格爾制冷劑企業(yè)，為了保證產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，柯林格爾收購(gòu)廣東科龍電器股 份，由于產(chǎn)業(yè)鏈的打造成功，使得柯林格爾不但解決了制冷劑銷路問題，更獲得冰箱業(yè) 務(wù)利潤(rùn)，較單一制冷劑生產(chǎn)企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)作方式 1. 直接斥資投資于目的產(chǎn)業(yè) 一些企業(yè)直接投資于打算投入的行業(yè)，這種多元化方式不存在歷史遺留問題，人員、 設(shè)備都是全新的，缺點(diǎn)不足之處就在于建成投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要重新建立，且需 摸索一套新的管理經(jīng)驗(yàn)。 2. 以并購(gòu)方式進(jìn)入目的產(chǎn)業(yè) 一些企業(yè)為了加大行業(yè)投入速度，采取收購(gòu)的辦法進(jìn)入目的產(chǎn)業(yè)，具有時(shí)間短、見效 快，不需要重建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)，但由于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的收購(gòu)一般需要以承受企業(yè)原有的 負(fù)債,以及原有的員工為代價(jià)，因此，存在負(fù)債影響及對(duì)原有企業(yè)員工的人力資源整合問 題。 四、多元化失敗原因 1. 對(duì)新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足 一些企業(yè)急于擺脫原有的產(chǎn)業(yè)，急功近利，對(duì)新投入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，盲目 地投入，陷入新產(chǎn)業(yè)行業(yè)陷阱，以至將原有企業(yè)拖瘦、拖垮，而這種產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括政策 風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等我方面。國(guó)內(nèi)著名的IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)，前期就 在多元化途中受挫，基于已有的計(jì)算機(jī)制造、銷售核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)趨薄的趨勢(shì) ，聯(lián)想斥資投資于網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、軟件等行業(yè)，但發(fā)現(xiàn)自身對(duì)這些行業(yè)并不熟悉，戰(zhàn)線拉 得過長(zhǎng)，多元化資源準(zhǔn)備不足，利潤(rùn)率下降，因此，毅然裁撤有關(guān)多元化部門，集中精 力處事于計(jì)算機(jī)、服務(wù)器制造業(yè)。 2. 對(duì)收購(gòu)企業(yè)的資源整合度不夠 這主要是由于被收購(gòu)企業(yè)的資源整合失敗導(dǎo)致。原企業(yè)要對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)一定要 充足估計(jì)自...
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