某高科技公司績效考評表
家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表 |員工姓名： |職位： | |所在部門： |評估期間： | 工作業(yè)績考評 1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫） |本季度工作計(jì)劃 |計(jì)劃完成情況 | |1 |1 | |2 |2 | |3 |3 | |4 |4 | |5 |5 | |6 |6 | 2、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告） | | | | | | | | | | 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)： |不令人滿意(60分以|低于目標(biāo)要求(60-80) |符合目標(biāo)要求(80-9|高于目標(biāo)要求(90以上)| |下) |員工計(jì)劃完成情況沒有|0) |該崗位員工處在此水平| |員工的績效表現(xiàn)與 |達(dá)到公司的預(yù)期，該員|該崗位員工計(jì)劃完 |時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的,| |公司要求相差很大 |工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下|成情況基本達(dá)到公 |其工作各方面都具有代| |，公司需要加大對 |制定詳細(xì)的績效提高方|司對崗位要求 |表性 | |該員工的管理力度 |案 | | | 1、計(jì)劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分） |填寫評語 | 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評） 2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議： | | 3、人力資源部建議： | | 注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人 簽名表 |被考評人簽名 | |直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 | | |考評審批人簽 | |人力資源部經(jīng)理簽 | | |名 | |名 | | |考評完成時(shí)間 | | 家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表 |員工姓名： |職位： | |所在部門： |評估期間： | 績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 1、年度計(jì)劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報(bào)告） |本年度工作計(jì)劃 |計(jì)劃完成情況 | 2、計(jì)劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分） |填寫評語 | 受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分 計(jì)劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)： |不令人滿意(60分以|低于目標(biāo)要求(60-80) |符合目標(biāo)要求(80-9|高于目標(biāo)要求(90以上)| |下) |員工計(jì)劃完成情況沒有|0) |該崗位員工處在此水平| |員工的績效表現(xiàn)與 |達(dá)到公司的預(yù)期，該員|該崗位員工計(jì)劃完 |時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的,| |公司要求相差很大 |工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下|成情況基本達(dá)到公 |其工作各方面都具有代| |，公司需要加大對 |制定詳細(xì)的績效提高方|司對崗位要求 |表性 | |該員工的管理力度 |案 | | | 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫） |考核內(nèi)容 |權(quán)重 |得分 | |經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 |20% | | |是否關(guān)心員工成長及工作效率 |20% | | |是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 |10% | | |處理問題是否全面周到 |10% | | |是否勇于承擔(dān)責(zé)任 |10% | | |是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 |10% | | |是否注重對員工的培訓(xùn) |10% | | |是否要求自己以身作則 |10% | | |匯總 |100% | | 2、工作態(tài)度考評匯總表 |考評人 |得分 |考評人權(quán)重 |加權(quán)得分 | |直接領(lǐng)導(dǎo) | |50% | | |隔級領(lǐng)導(dǎo) | |20% | | |員工評價(jià)平均分 | |30% | | |匯總 | |100% | | 工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)度評審表 人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別 |對應(yīng)考核得分 |100分—90分 |90分—80分 |80分—70分 |70分—60分 |60分以下 | |級別 |A 特別優(yōu)秀 |B 優(yōu)秀 |C 普通 |D 需要努力 |E差 | |說明 |嚴(yán)守紀(jì)律，積|忠于職務(wù)，有|可信賴，但仍|希望再自我革|需要從根本 | | |極完成工作。|效率 |需要積極工作|新與努力 |再教育 | | |屬于團(tuán)隊(duì)中工| | | | | | |作模范 | | | | | 工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打 分填入格中 核心能力考評匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫） |核心能力 |考評人 |得分 |考評人權(quán)重|加權(quán)得分 |能力權(quán)重 |加權(quán)匯總得| | | | | | | |分 | | |直接領(lǐng)導(dǎo) | |70% | | | | | |隔級領(lǐng)導(dǎo) | |30% | | | | | |直接領(lǐng)導(dǎo) | |70% | | | | | |隔級領(lǐng)導(dǎo) | |30% | | | | | |直接領(lǐng)導(dǎo) | |70% | | | | | |隔級領(lǐng)導(dǎo) | |30% | | | | |匯總 | | | | |100% | | 工作能力最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫） |考評事項(xiàng) |考評得分 |權(quán)重 |加權(quán)得分 | |工作業(yè)績 | |60% | | |工業(yè)態(tài)度 | |20% | | |工作能力 | |20% | | |匯總 | |100% | | 績效考評總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及 需要改善的方面） |工作|需改進(jìn)的方面 | | |態(tài)度| | | | |行動安排 | | |工作|需改善方面 | | |業(yè)績| | | | |行動安排 | | |工作|需提高方面 | | |能力| | | | |行動安排 | | 3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫） |被考評人簽名 | |直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 | | |考評審批人簽 | |人力資源部經(jīng)理簽 | | |名 | |名 | | |考評完成時(shí)間 | | 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫 1、員工整體績效評價(jià)表： |不滿意 |可接受 |滿意 |超平均 |卓越 | |未達(dá)到預(yù)期目標(biāo) |多數(shù)重要項(xiàng)目已 |少數(shù)重要項(xiàng)目超 |多項(xiàng)重要項(xiàng)目均 |大部分重要項(xiàng)目 | |，必須加以改進(jìn) |達(dá)預(yù)期目標(biāo) |出預(yù)期目標(biāo) |超出預(yù)期目標(biāo) |均超出預(yù)期目標(biāo) | 2、績效考評整體評價(jià)：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整） | | 3、被考評人工作變更分析表： |員工的興趣與目標(biāo) |員工可晉升方向 | | | | |員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 |晉升可能性 | | | | |員工缺陷體現(xiàn)在那些方面 |降級或調(diào)動方向及可能性 | | | | 4、被考評人資薪調(diào)整分析： |員工目前工資級別 |建議資薪調(diào)整幅度 | | | | |員工資薪調(diào)整原因分析 |資薪調(diào)整可能性 | | | | 5、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫） |直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見 | | |直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 | | |人力資源部經(jīng)理批示意| | |見 | | |人力資源部經(jīng)理簽名 | | |考評時(shí)間 | | 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫 1、去年制定的員工...
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