綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表(doc)
三、綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表

主要考核項目 考核標準
經(jīng)
濟
指
標 1.總產(chǎn)值
2.利潤
3.產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。超額加分，未完成扣分。
同上。
按月或季考核，實現(xiàn)品種數(shù)增加加分，完不成計劃扣分













基
本
職
責 1. 編制企業(yè)的長遠規(guī)則
2. 編制企業(yè)的年、季度計劃 編制企業(yè)的長遠規(guī)劃時，與國家長遠規(guī)劃銜接的不夠或沒有認真地組織編制，應付差事等扣分。
沒有或少編制企業(yè)的長遠規(guī)劃扣分。
編制計劃時，既缺乏調(diào)查研究，又沒有充分發(fā)動群眾認真討論，計劃指標不結(jié)合實際扣分。
計劃雖已編制，但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周，計劃太保守，調(diào)動積極因素不夠扣分。
通過生產(chǎn)實踐的驗證，計劃指標過于冒進，雖已做了最大的努力，但仍然完不成計劃，經(jīng)分析確屬計劃不周造成任務完不成扣分。
廠年度計劃，推遲下達時間扣分。
計劃內(nèi)容不全扣分。
季計劃推遲下達時間扣分。

綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表(doc)