績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效評(píng)價(jià)表
績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效評(píng)價(jià)表 目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第一部分：工作目標(biāo)、計(jì)劃成果以及個(gè)人為完成目標(biāo)所具有的優(yōu)勢(shì) |工作目標(biāo) |工作產(chǎn)出、成果和程度以及優(yōu)勢(shì) | |培訓(xùn)課程的計(jì)劃與實(shí)施； | | | | | | | | |設(shè)計(jì)公司主管級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，并實(shí) | | |施培訓(xùn)； | | | | | | | | |人力資源研究與數(shù)據(jù)分析； | | | | | | | | |員工發(fā)展的評(píng)價(jià)； | | | | | | | | |與大學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)院保良好關(guān)系； | | | | | | | | |設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源調(diào)查問卷； | | | | | 上級(jí)直接主管的總體績(jī)效評(píng)價(jià) |遠(yuǎn)低于期 |低于期望 |達(dá)到期望 |超出期望 |遠(yuǎn)超出期望| |望 | | | | | |0 |1 |2 |3 |4 | 目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第二部分：未來(lái)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，總結(jié)下6個(gè)月主要的工作目標(biāo)（ 含量化數(shù)據(jù)） |未來(lái)績(jī)效目標(biāo) |計(jì)劃采取的行動(dòng) | | | | | | | | | | 目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第三部分：培訓(xùn)計(jì)劃，識(shí)別出培訓(xùn)需求用以改進(jìn)或進(jìn)一步提高員工 工作績(jī)效。 |目前工作角色 |工作中所需要的行為 |培訓(xùn)時(shí)間安排 | |（員工短期培訓(xùn)需求） | | | |未來(lái)工作角色（員工長(zhǎng) | | | |期發(fā)展） | | | | | | | 目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)法第四部分：?jiǎn)T工職業(yè)生涯計(jì)劃 ----------------------- 績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)計(jì)劃 雇員姓名： 工號(hào)： 在此崗位的工作年限： 工作頭銜： 主管姓名： 職級(jí)： 上次評(píng)價(jià)日期： 部門： 此次評(píng)價(jià)日期： 你所在部門的使命或愿景聲明（以培訓(xùn)部門為范例） 通過不斷更新的人力資源培訓(xùn)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及有效的培訓(xùn)實(shí)施來(lái)支持整個(gè)公司的商 業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。 部門目標(biāo)（以培訓(xùn)部門為范例） 1. 建立人力資源研究與開發(fā)中心； 2. 改變?cè)葌鹘y(tǒng)的培訓(xùn)為員工發(fā)展與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目； 3. 發(fā)掘員工調(diào)動(dòng)和工作輪換的需求； 4. 設(shè)計(jì)適合公司不同發(fā)展階段的培訓(xùn)課程，并實(shí)施； 5. 保證公司每一位員工每年所接受到的培訓(xùn)不少于40小時(shí)； 6. 為公司人力資源管理部門的其他活動(dòng)提供幫助和支持； 7. 其它 對(duì)工作崗位簡(jiǎn)單的描述以及主要工作職責(zé)（以培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)崗位為范例） 1. 培訓(xùn)課程的計(jì)劃與實(shí)施； 2. 設(shè)計(jì)公司主管級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，并實(shí)施培訓(xùn)； 3. 人力資源研究與數(shù)據(jù)分析； 4. 員工發(fā)展的評(píng)價(jià)； 5. 與大學(xué)或?qū)I(yè)學(xué)院保良好關(guān)系； 6. 設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源調(diào)查問卷； 7. 與公司人力資源管理部門保持聯(lián)系； 就員工總體績(jī)效的直接上級(jí)主管的評(píng)價(jià)（可列舉關(guān)鍵事件） 計(jì)劃在員工的工作任務(wù)和主要職責(zé)中做出變動(dòng)的部分 （由主管上級(jí)填寫，并與員工溝通） 你對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯的計(jì)劃是什么？描述一下，你如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) 員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的意見： 我同意（不同意）上述績(jī)效評(píng)價(jià) 雇員簽字： 日期： 主管簽字： 日期： 人力資源管理部門經(jīng)理簽字： 日期：
績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效評(píng)價(jià)表